Внутренние или внешние консультанты: как выбрать команду проекта?

Содержание понятия «развитие организации»

с точки зрения теории организации организационное развитие до сих пор является достаточно спорным и сложным понятием.

Развитие — необратимый процесс, направленный на изменение материальных и духовных объектов с целью их усовершенствования. Развитие — это универсальное свойство материи и сознания, всеобщий принцип объяснения истории природы, общества и познания.

Под развитием обычно понимают:

увеличение сложности системы, появление новых элементов;
улучшение приспособленности к внешним условиям (например, развитие организма);
увеличение масштабов явления (развитие вредной привычки, стихийного бедствия);
количественный рост и качественное изменение структуры объекта (например, рост экономики, социальный прогресс).

Закономерности развития:

необратимость (развитие предполагаем стабильность, постоянство изменений);
качественное изменение (переход от одного состояния к другому);
неравномерность (различные элементы, функции, свойства развиваются неравномерно);
гетерохронность (асинхронность фаз развития);
неустойчивость (развитие всегда проходит через неустойчивые периоды (выражается в кризисах развития));
кумулятивность (результат развития предшествующей стадии включается в последующую);
дивергентность — конвергентность. Дивергенция — повышение разнообразия в процессе развития. Конвергенция — его свертывание, усиление избирательности.

Существует два основных подхода к определению организационного развития. С одной стороны, организационное развитие (развитие организации) — объективный процесс, происходящий независимо от воли менеджмента. Однако в сложившейся практике под организационным развитием часто также понимают мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях.

Литература

Бобылев С. Н., Гирусов Э. В., Перелет Р. А. Экономика устойчивого развития. Учебное пособие. Изд-во Ступени, Москва, 2004, 303 сс., ISBN 5-94713-046-7
Гвишиани Д. М. Мосты в будущее. Институт системного анализа, УРСС, Москва, 2004
Р. Перелет. Экологическая дипломатия. Международная жизнь, 10, 1988 http://www.xserver.ru/user/ekobp/
Устойчивое экологобезопасное развитие: Курс лекций/ Под ред. А. Д. Урсула. — М.: Издательство РАГС, 2001
«Наше общее будущее»: Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию (МКОСР)»: Пер. с англ./Под ред. и с послесл. С. А. Евтеева и Р. А. Перелета/—М.:Прогресс, 1989
Перелет Р. А. Выявление показателей устойчивого развития // Проблемы окружающей среды и природных ресурсов. ВИНИТИ —1995. — № 6
Миркин Б. М., Наумова Л. Г. Устойчивое развитие. Учебное пособие. — Уфа: РИЦ Баш ГУ, 2009. — 148 с. — ISBN 987-5-7477-2312-1 (ошибоч.)
Яблоков А. В. и др. Охрана живой природы: проблемы и перспективы. Под ред. Н. Ф. Реймерса. Москва, 1983.
Розенберг Г. С. Волжский бассейн на пути к устойчивому развитию. Тольятти. 2009. 477 с.
О некоторых вопросах поддержания качества воды и её самоочищения // Водные ресурсы. 2005. Т. 32. № 3. С. 337—347.
Основы устойчивого развития: Учеб. пособие / Под общ. ред. д.е.н., проф. Л. Г. Мельника. — Сумы: ИТД «Университетская книга», 2005. — 654 с.
Методы обоснования программ устойчивого развития сельских территорий: моногр. / под ред. В.И. Фролова; СПб. гос. архит.-строит. ун-т. – СПб., 2011. – 464 с.
О. Л. Кузнецов, П. Г. Кузнецов, Б. Е. Большаков. Система Природа-Общество-Человек. Устойчивое развитие. Дубна, 2000.
Белотелов Н.В., Бродский Ю.И., Оленев Н.Н., Павловский Ю.Н., Тарасова Н.П. Проблема устойчивого развития: естественно-научный и гуманитарный анализ — Москва: ФАЗИС, — 2004. — 108 с.
Немцев И.А. Устойчивые экономические модели и труд в Евразийском союзе// NB: Проблемы общества и политики. — 2014. — № 6. — С.70-108. URL: http://e-notabene.ru/pr/article_12309.html

Что такое консалтинг простыми словами

Консалтинг (от английского общеупотребительного термина consulting) — возмездное экспертное консультирование руководящего звена компании, охватывающее обширный пул вопросов, связанных с основными аспектами ведения бизнеса. Их освещение помогает оптимизировать деятельность компании, повысить ее ключевые показатели и найти решение текущей проблемы.

Простыми словами, если компания столкнулась с проблемой, которую не под силу решить штатно, без привлечения специалистов со стороны, руководство обращается к внешнему профессиональному консультанту. А тот, в свою очередь, предлагает подходящий способ преодоления препятствия.

Ключевая миссия консалтинга – перевести клиента из текущего состояния в желаемое, оказав помощь в достижении намеченных целей и получении искомых результатов.

Советы

Консультант должен внушать доверие, и действовать по принципу: «ваша проблема – моя проблема». Если вы усомнились в компетентности эксперта, запросите все данные о его образовании и опыте работы;
Когда в консалтинговую компанию обращается руководитель предприятия, это не значит что его общение с экспертами не должно касаться остального персонала. Напротив, удачное взаимодействие управленца, менеджеров и экспертов даёт наилучший результат;
Консалтинг способен решать даже специфические вопросы в области экологии, государственного сектора, телекоммуникаций и т.д. Поэтому консалтинговый эксперт может пригодиться абсолютно в разных вопросах.

Требования

Поскольку управленческий консалтинг касается ряда серьёзных вопросов по
ведению бизнеса, то необходимо, чтобы выбранные специалисты отвечали особым
требованиям:

Консультант обязан владеть всеми навыками, которые помогают сформулировать организационный диагноз, обозначить вектор стратегического планирования, проанализировать положение компании на рынке, а так же провести диагностику управленческих структур;
Организация должна быть полностью независимой от иных коммерческих структур, и действовать сугубо объективно, в интересах клиента, обратившегося за помощью;
Данная структура должна носить исключительно внешний характер по отношению к конкретной организации;
Консалтинговая компания должна иметь за плечами опыт работы с аналогичными организациями;
Эксперты должны уметь направлять и обучать клиента.

Если все требования соблюдены, перед вами действительно компетентная
организация, способная дать эффективную оценку и помощь.

Стратегии развития организации

Стратегии развития организации – это долгосрочные планы, которые направлены на достижение поставленных целей и обеспечение устойчивого развития организации. Они определяют основные направления и методы работы, позволяющие организации эффективно выполнять свои функции и достигать успеха в современном конкурентном рынке.

Стратегии развития организации можно разделить на следующие типы:

Стратегия роста — основная цель данной стратегии заключается в увеличении объема продаж и росте прибыли организации. Для достижения этого используются различные методы, такие, как расширение ассортимента товаров или услуг, освоение новых рынков или территорий, слияния и поглощения других организаций и т.д.
Стратегия консолидации — цель данной стратегии заключается в закреплении позиций организации на рынке. Для этого используются различные методы, такие, как повышение качества товаров или услуг, укрепление надежности поставщиков, улучшение сервиса, развитие лояльности клиентов и др.
Стратегия диверсификации — данная стратегия предполагает развитие организации путем введения новых товаров или услуг на рынок, отличных от существующих. Целью данной стратегии является расширение деятельности и создание новых источников прибыли.
Стратегия сосредоточения — такая стратегия развития организации направлена на сосредоточение на определенной нише или группе клиентов, для которых она может предложить особые услуги или товары. Данная стратегия позволяет организации конкурировать на рынке с более крупными и мощными компаниями, фокусируясь на определенном сегменте.

Выбор определенной стратегии развития организации зависит от ее целей, возможностей и особенностей рынка, на котором она деятельна. Каждая стратегия имеет свои преимущества и недостатки, и выбор нужной стратегии является важным шагом для достижения успеха и устойчивого развития организации.

Задачи и цели консалтинговой компании

Ключевые цели специалистов в области консалтинга:

повышение качества менеджмента;
увеличение эффективности операционной деятельности предприятия;
оптимизация различных бизнес-процессов;
решение проблемных вопросов в экономической, финансовой, юридической, производственной и других сферах деятельности, снижающих показатели прибыли организации, а также негативно сказывающихся на бизнесе в целом.

В каждом отдельном случае на основании тщательного анализа всех собранных данных о компании клиента и ее деятельности консультанты предлагают уникальные решения, позволяющие усовершенствовать структуру менеджмента предприятия и решить насущные проблемы.

Ключевые задачи консалтинга – глубокий всесторонний анализ организации, потребительской привлекательности ее продукта, конкурентной среды, прогнозирование, обоснование перспектив развития и внедрение научно-технических и экономических нововведений с учётом предметной области и текущих проблем компании.

Забронировать место на бесплатный онлайн-курс по соцсетям
Зарегистрируйся прямо сейчас и получи в подарок 50 полезных сервисов для работы в соцсетях
Забронировать место

анализ текущей ситуации и выявление проблем;
рекомендации по повышению эффективности;
разработка стратегии развития;
решения по модернизации технологического процесса;
аудит финансовой и налоговой отчетности;
помощь в реструктуризации подразделений организации;
обучение кадров и разработка методических пособий.

Поиск консалтинговой компании

Насколько ценен опытный специалист в сфере консалтинга, настолько же трудно
его найти. Консалтинговых фирм на сегодняшний день появилось немало, однако,
судить об их эффективности порой сложно. Чтобы вы не ошиблись в своём выборе,
необходимо следовать нескольким основным критериям:

Специалисты должны ознакомить новых клиентов с уже выполненными ранее задачами, для этого необходимо просмотреть историю сделок компании, проанализировать, какие организации обращались за помощью, какие отзывы оставили клиенты;
Можно ознакомиться с рейтингами консалтинговых фирм, и воспользоваться услугами лучших из лучших;
Всегда уточняйте, какой штат имеет компания, в каких направлениях она работает, и когда была создана

Необходимо сразу уточнить, какое место в делах фирмы занимает управленческий консалтинг, и каковы её успехи в данной отрасли;
Обратите внимание на стоимость услуг экспертов, слишком низкая цена может говорить о том, что перед вами некомпетентная организация.. Учитывая простые правила подбора консалтинговой фирмы, клиент сможет с лёгкостью отсеять некомпетентные организации, и заручиться помощью профессионалов своего дела

Учитывая простые правила подбора консалтинговой фирмы, клиент сможет с лёгкостью отсеять некомпетентные организации, и заручиться помощью профессионалов своего дела.

Еще термины по предмету «Теория управления»

Социальный кодекс корпорации

нормативный акт органа управления корпорации, содержащий порядок осуществления награждений, предоставления льгот и пособий, распространяемый на работников, состоящих в списочном составе всех структурных подразделений корпорации.

Организация экономического сотрудничества и развития
Вмешательство в ход развития организации
Стратегия ускорения развития организации
Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
Организация Объединенных Наций по промышленному развитию
Развитие
Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации
Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО)
Организации человек
Организация
Организации
Организация (формальная организация)
Детерминация развития
Развитие менеджмента
Индекс развития
Низкоуглеродное развитие
Развитие растений
Развитие успеха
Экономическое развитие
Развитие трассы

Инновации

Инновации являются неотъемлемой частью развития организации. Они позволяют существующим организациям адаптироваться к переменам во внешней среде, а также создавать новые возможности для роста и конкурентного преимущества.

Инновации могут быть различных типов и проявляться в разных сферах деятельности организации. Это могут быть инновации в продуктах или услугах, инновации в процессах производства или организации работы, инновации в маркетинге и рекламе и другие.

Основным принципом развития организации с помощью инноваций является постоянное и систематическое их внедрение. Для этого необходимо создать специальные механизмы и процессы, которые позволят выявлять и анализировать потребности рынка, генерировать идеи, выбирать наиболее перспективные и разрабатывать их.

Стратегия развития организации с помощью инноваций должна быть гибкой и адаптивной. Она должна учитывать изменения во внешней среде и конкурентном окружении, а также быть приоритетной для руководства организации.

Основные этапы развития организации с помощью инноваций включают:

Выявление потребностей и требований рынка
Генерация идей и концепций инноваций
Отбор и оценка перспективных идей
Разработка и внедрение инноваций
Оценка и анализ результатов инноваций

Одной из основных стратегий развития организации с помощью инноваций является инновационное сотрудничество. Это значит, что организация может сотрудничать с другими организациями, включая конкурентов, в целях совместного развития и внедрения инноваций.

Также важно отметить, что развитие инноваций требует наличия соответствующей организационной культуры. Это означает, что организация должна поощрять и поддерживать инициативность сотрудников, создавать условия для свободного обмена идеями и знаниями, а также готовить сотрудников к работе в условиях постоянных изменений

Преимущества развития организации с помощью инноваций:
Преимущество
Описание

Конкурентное преимущество
Инновации позволяют создавать уникальные продукты и услуги, которые отличаются от конкурентов и привлекают больше клиентов.

Рост и развитие
Инновации позволяют организации расти и развиваться, расширять свою деятельность и захватывать новые рынки.

Улучшение эффективности
Инновации могут улучшить процессы производства, организации работы и маркетинга, что приводит к повышению эффективности деятельности организации.

Привлечение талантов
Организации, активно развивающиеся и внедряющие инновации, привлекают талантливых специалистов, которые стремятся работать в инновационной среде.

В итоге, развитие организации с помощью инноваций является важной стратегией, которая позволяет ей адаптироваться к меняющейся среде и обеспечивать свой рост и развитие в долгосрочной перспективе

Важность управления персоналом для развития организации

Для успешного развития организации необходимо обратить особое внимание на управление персоналом. Правильное управление персоналом играет ключевую роль в достижении целей организации, определяет ее конкурентоспособность на рынке и способность адаптироваться к изменениям внешней среды

Один из основных факторов успешного развития организации — это наличие высококвалифицированных и мотивированных сотрудников. Управление персоналом включает в себя процессы найма, обучения, развития и удержания сотрудников. Качество этих процессов напрямую влияет на эффективность работы организации и ее способность привлекать и удерживать лучших специалистов в своей сфере.

Оптимальное управление персоналом позволяет достичь высокой производительности труда и эффективности работы команды. Компания, где сотрудники чувствуют себя ценными и важными, где у них есть возможность развиваться и расти профессионально, обычно имеет низкий уровень текучести кадров. Это позволяет сэкономить на затратах на найм и обучение новых сотрудников, а также способствует формированию корпоративной культуры и сильного бренда работодателя.

Еще одним важным аспектом управления персоналом является создание благоприятной рабочей атмосферы и командного духа. Это позволяет сотрудникам эффективно сотрудничать и достигать общих целей организации. Командная работа способствует обмену знаниями и опытом между сотрудниками, что в конечном итоге приводит к росту инноваций и повышению конкурентоспособности организации.

Признаки эффективного управления персоналом:	Признаки неэффективного управления персоналом:
Профессиональный подход к подбору сотрудников	Несоответствие квалификации сотрудников требованиям должности
Систематическое обучение и развитие сотрудников	Отсутствие инвестиций в обучение и развитие персонала
Предоставление возможностей для профессионального роста и карьерного развития	Отсутствие перспектив и возможностей для карьерного роста
Стимулирование и мотивация сотрудников	Недостаточная оплата труда и отсутствие мотивационных программ
Создание благоприятной рабочей атмосферы и командного духа	Отсутствие коммуникации и несовместимость коллективов

Таким образом, управление персоналом является важным фактором успешного развития организации. Эффективное управление персоналом включает в себя правильный подбор, обучение, развитие и мотивацию сотрудников, создание благоприятной рабочей атмосферы и командного духа. Использование современных методов и подходов в управлении персоналом позволяет организации достигать высоких результатов и удерживать конкурентные позиции на рынке.

Практическое применение организационного развития в бизнесе

Организационное развитие — это процесс, направленный на улучшение работы организации и достижение ее стратегических целей. Оно включает в себя изменения в структуре, процессах, системах и культуре организации.

Организационное развитие может успешно применяться в бизнесе для решения различных задач и достижения результатов. Ниже приведены некоторые практические примеры применения организационного развития в бизнес-среде:

Изменение культуры организации: Часто организации сталкиваются с проблемами, связанными с неподходящей корпоративной культурой. Организационное развитие может помочь изменить культуру организации, создавая благоприятную среду для успешного выполнения задач и достижения результатов.
Улучшение коммуникации: Недостаточная коммуникация внутри организации может привести к проблемам и конфликтам. Организационное развитие помогает улучшить коммуникацию между сотрудниками, отделами и руководством, создавая эффективные и открытые каналы общения.
Разработка и внедрение стратегических планов: Организационное развитие может быть использовано для разработки и внедрения стратегических планов, которые помогут организации достичь своих целей. Это может включать проведение анализа внешней среды, определение сильных и слабых сторон организации, а также разработку плана по достижению поставленных целей.
Улучшение процессов и производительности: Организационное развитие может помочь улучшить процессы и производительность организации. Путем анализа текущих процессов и выявления проблемных мест, можно разработать и внедрить эффективные изменения, которые повысят эффективность и результативность организации.
Развитие лидерства: Организационное развитие может использоваться для развития лидерства внутри организации. Это включает в себя проведение тренингов и семинаров для руководителей, развитие их навыков и способностей, а также создание системы поддержки и менторинга.

Если организация хочет достичь успеха и быть конкурентоспособной на рынке, она должна постоянно развиваться и совершенствоваться. Практическое применение организационного развития в бизнесе помогает достичь этих целей и обеспечить устойчивый рост и развитие организации в будущем.

Конкурентоспособность

Конкурентоспособность — это способность организации успешно соперничать на рынке и занимать лидирующие позиции

Достижение конкурентоспособности является важной задачей для любой организации, поскольку от нее зависит ее выживаемость и развитие

Еще одним важным фактором конкурентоспособности является инновационность организации. Она должна постоянно следить за изменениями на рынке и находить новые способы удовлетворения потребностей клиентов. Разработка и внедрение новых технологий, продуктов и процессов позволяет организации выделиться на фоне конкурентов.

Также необходимым условием конкурентоспособности является эффективное управление организацией. Наличие четкой стратегии развития, определенных целей и планов действий позволяет организации осуществлять рациональное распределение ресурсов и достигать поставленных результатов. Управленческий опыт и навыки также играют важную роль в достижении конкурентоспособности.

Организация должна также уметь грамотно реагировать на изменения внешней среды. Наблюдение за конкурентами, обновление аналитической информации, а также прогнозирование тенденций помогут организации принять правильные решения и быть гибкой и адаптивной.

Однако следует помнить, что конкурентоспособность не является статичным показателем и требует постоянного улучшения и совершенствования. Организация должна постоянно стремиться к развитию и инновациям, чтобы быть готовой к вызовам и изменениям на рынке.

Адаптация к изменениям

Адаптация к изменениям – это процесс, который позволяет организации приспосабливаться к новым условиям и требованиям, сохраняя свою эффективность и конкурентоспособность. Адаптация играет ключевую роль в развитии организации, поскольку позволяет ей выживать и процветать всякий раз, когда возникают изменения внешней среды, такие как новые технологии, меняющийся спрос или конкуренция.

Процесс адаптации к изменениям включает несколько этапов:

Определение изменений – первый шаг в адаптации состоит в том, чтобы определить, какие изменения происходят во внешней среде и как они могут повлиять на организацию. Это может быть изучение новых рынков, анализ тенденций потребительского спроса или оценка изменений в правовых и регуляторных требованиях.
Анализ воздействия – следующим этапом является анализ воздействия изменений на организацию. На этом этапе оценивается, каким образом изменения могут повлиять на бизнес-процессы, структуру организации, ее ресурсы и знания.
Планирование и принятие решений – на основе анализа воздействия организация разрабатывает план адаптации и принимает решения о том, какие изменения нужно внести, чтобы успешно справиться с новыми условиями.
Реализация изменений – на этом этапе организация приступает к реализации запланированных изменений. Это может включать в себя перестройку бизнес-процессов, переподготовку сотрудников, внедрение новых технологий и другие мероприятия.
Оценка результатов – после реализации изменений организация проводит оценку результатов адаптации. Это может быть анализ эффективности новых бизнес-процессов, измерение уровня удовлетворенности клиентов или оценка изменения доходности организации.

Процесс адаптации требует от организации гибкости и способности к постоянному обучению и инновациям. В современном быстро меняющемся мире организации, которые не готовы адаптироваться к новым условиям, рискуют остаться позади и быть вытесненными более гибкими и адаптивными конкурентами.

Ключевыми принципами успешной адаптации к изменениям являются:

Быстрая реакция на изменения в окружающей среде;
Грамотный анализ и оценка воздействия изменений;
Гибкость и способность к изменению стратегии и тактики;
Поддержка и вовлечение сотрудников;
Непрерывное обучение и развитие;
Инновационный подход и поиск новых возможностей.

Способность успешно адаптироваться к изменениям – важный фактор в развитии организации. Постоянные изменения во внешней среде и рынке требуют гибкости и готовности к быстрой адаптации. Организации, которые могут адаптироваться к изменениям, выходят победителями и оставляют позади своих конкурентов.

Понятие и определения устойчивого развития

Фактически речь может идти не о немедленном прекращении экономического роста вообще, а о прекращении, на первом этапе, нерационального роста использования ресурсов окружающей среды. Последнее трудно осуществить в мире растущей конкуренции, роста таких нынешних показателей успешной экономической деятельности как производительность и прибыль. В то же время переход к «информационному обществу» — экономике нематериальных потоков финансов, информации, изображений, сообщений, интеллектуальной собственности — приводит к так называемой «дематериализации» хозяйственной деятельности: уже сейчас объёмы финансовых сделок превышают объёмы торговли материальными товарами в 7 раз. Новую экономику двигают не только дефицит материальных (и природных) ресурсов, но во все большей степени изобилие ресурсов информации и знаний. Удельная энергоемкость хозяйственной деятельности продолжает снижаться, хотя общее энергопотребление пока растет.

Значительное большинство международных организаций системы ООН включило в свою деятельность существенную экологическую составляющую, ориентированную на переход к устойчивому развитию. Эксперты Всемирного банка определили устойчивое развитие как процесс управления совокупностью (портфелем) активов, направленный на сохранение и расширение возможностей, имеющихся у людей. Активы в данном определении включают не только традиционно подсчитываемый физический капитал, но также природный и человеческий капитал. Чтобы быть устойчивым, развитие должно обеспечить рост — или по крайней мере неуменьшение — во времени всех этих активов. Для рационального управления экономикой страны применяется та же логика, что используется для рационального управления личной собственностью.

В соответствии с приведенным определением устойчивого развития главным показателем устойчивости, разработанным Всемирным банком, являются «истинные темпы (нормы) сбережения» или «истинные нормы инвестиций» в стране. Принятые сейчас подходы к измерению накопления богатства не учитывают истощение и деградацию природных ресурсов, таких как леса и нефтяные месторождения, с одной стороны, а, с другой — инвестиции в людей — один из самых ценных активов любой страны. При переходе на вычисление истинных темпов сбережений (инвестиций) этот недостаток исправляется корректировкой рассчитываемых традиционными методами темпов сбережений: в сторону уменьшения — путем оценки истощения природных ресурсов и ущерба от загрязнения окружающей среды (потеря природного капитала), и в сторону увеличения — путем учёта возрастания человеческого капитала (прежде всего из-за инвестиций в образование и базовое медицинское обслуживание).

Документ Хартия Земли появился на свет в результате шестилетнего международного диалога с целью выработки общечеловеческих целей и общих ценностей. Он был подготовлен по инициативе гражданского сообщества и был официально принят на собрании Комиссии Хартии Земли в штабе ЮНЕСКО в Париже, в марте 2000 года. Миссией Хартии Земли является пропаганда перехода к устойчивому образу жизни и формированию глобального сообщества, основанного на общих этических устоях, включающих в себя уважение и заботу о всём сообществе живого, принципы экологической целостности, всеобщие права человека, уважение к культурному разнообразию, экономическую справедливость, демократию и культуру мира.

Развитие организации: факторы и признаки развития

Один из наиболее важных факторов развития организации — это рынок и конкуренция. Успех организации неразрывно связан с ее способностью выдерживать конкуренцию и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Организация должна мониторить тренды и потребности рынка, чтобы предложить продукты и услуги, которые будут востребованы.

Внутренние факторы также играют важную роль в развитии организации. Это может быть уровень квалификации и мотивация персонала, гибкость структуры организации, наличие инновационной культуры и готовность к изменениям. Внутренние факторы могут стать толчком для развития, если организация сможет использовать свои ресурсы и достоинства в полной мере.

Не менее важным фактором развития организации является эффективное управление. Организация должна иметь четко выстроенные процессы и структуру управления, чтобы гарантировать эффективное принятие решений и достижение поставленных целей.

Признаки развития организации	Описание
Увеличение объема продаж	Организация увеличивает количество продаваемых товаров или услуг.
Расширение географии деятельности	Организация начинает работать на новых региональных или международных рынках.
Запуск новых продуктов или услуг	Организация развивает и выпускает на рынок новые продукты или услуги.
Получение новых клиентов	Организация привлекает новых клиентов и увеличивает свою клиентскую базу.
Рост прибыли	Организация увеличивает свою прибыль и эффективность деятельности.

Все эти факторы и признаки развития взаимосвязаны и могут быть применимы в различных ситуациях для разных организаций

Важно анализировать свою организацию и окружающую среду, чтобы определить наиболее значимые факторы развития и разработать соответствующую стратегию

Презентация на тему: » Социальное развитие организации как объект управления » — Транскрипт:

Социальное развитие организации как объект управления Подготовили: Те-то и се-то Тема 3 Вопрос 1

TREY research Что образует социальную среду организации? Социальную систему организации образуют: персонал, понимаемый не как некий набор безликих фигур, а как социальная общность (социум) ее работников со всей совокупностью признаков; социальная инфраструктура, материально-вещественные условия и средства удовлетворения потребностей и членов их семей. 2

TREY research Какие изменения должна претерпеть организация, чтобы их можно было охарактеризовать как развитие? 3 Результатом процесса социального развития является качественное преобразование объекта развития.

TREY research 4 Социальное развитие организации – это непрерывный процесс или последовательность изменений социальной подсистемы предприятия, в ходе которой происходят качественные позитивные изменения

Важно! Не путайте развитие с ростом и расширением Важно! Не путайте развитие с ростом и расширением

TREY research Направления социального развития: совершенствование социальной структуры персонала; улучшение условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности; стимулирование средствами материального и нематериального вознаграждения эффективного труда, инициативности и ответственности; создание и поддержание в коллективе здоровой социально- психологической атмосферы; соблюдение социальных гарантий и гражданских прав работников; повышение жизненного уровня работников и членов их семей. 5

TREY research Результаты социального развития организации качественно новое состояние ее трудового коллектива; существенно иные, более благоприятные условия труда, а также – содержание труда. 6

TREY research Черты социального развития организации как объекта управления: Развитие – процесс качественных изменений, не нужно путать с ростом (количественные изменения); У целей управления – социальный характер, связанный с удовлетворением потребностей членов трудового коллектива и их семей. Средства управленческого воздействия здесь специальные (социопсихологические, воздействуют на поведение и сознание людей). Характер объекта управления – динамичный, непрерывно изменяющийся. На развитие и качественные изменения требуется долгое время. 7

TREY research Функции управления, в соответствии с которыми ведется социальная деятельность в производственном предпринимательстве (пример) 8

TREY research Выводы Социальное развитие организации – это непрерывный процесс или последовательность изменений социальной подсистемы предприятия, в ходе которой происходят качественные позитивные изменения. Социальная подсистема организации – это общность трудового коллектива предприятия и совокупность условий, которые обеспечивают заметное удовлетворение потребностей коллектива. Условия включают в себя традиции, корпоративные ценности, набор соцролей и норм общения – то есть, всю социальную инфраструктуру предприятия вместе с условиями труда и внепроизводственными условиями (отпуск, лечение, досуг работников). Результаты управления соцразвитием: 1) качественное обновление состояния коллектива, более высокий уровень проф навыков, образования, культуры, сплоченности. 2) более благоприятные условия труда, развитая система стимуляции, насыщенность труда творческими элементами. 9

TREY research Вопросы для самопроверки: 1. Что в себя включает социальная подсистема организации? 2. Как определить, какой социальный процесс можно охарактеризовать как развитие? 3. Что такое социальное развитие организации? 4. В чем состоит основная задача социального развития организации? 5. К каким результатам приводит управление социальным развитием организации? 6. Назовите характерные черты социального развития как объекта управления? 7. Какой характер носят цели управления социальным развитием? Что из этого следует? Добавить нижний колонтитул 10

Как это работает

Те предприниматели, что ещё не сталкивались с
услугами консалтинговых компаний, не особо понимают, что они из себя
представляют. Сами специалисты часто проводят параллель с походом человека к
врачу. Вы рассказываете о том, что вас тревожит, какие есть симптомы, и врач,
на основании увиденного, делает заключение о наличии той или иной болезни.
Управленческий консалтинг действует по подобной схеме, и часто способен «с
колен» поднять убыточное предприятие.

Однако стоит понимать, что консалтинговые компании
не несут ответственность за результат, и не могут дать 100% гарантии. Их
деятельность носит консультативный характер.

Какие задачи способен решить управленческий
консалтинг?

Повышение эффективности работы людей, управляющих компанией;
Анализ актуальных проблем социума, и соотнесение их с деятельностью компании;
Формирование новых методов управления компанией;
Предоставление помощи клиенту в решении вопросов, связанных внешней направленности компании и внутреннего устава;
Помощь в формировании новой более эффективной стратегии компании.

В первую очередь, управленческий консалтинг помогает руководству и менеджерам разобраться в накопившихся вопросах, и повысить их навыки.

Кроме того, эксперты предлагают пути решения вопросов внутри единого коллектива, улучшения взаимодействия между его членами. Применение консалтинга в ведении бизнеса способно повысить уровень дохода и оптимизировать существующие издержки.

Вывод

Управленческий консалтинг – комплекс мер, направленных на повышение роста показателей компании. Эксперты способны выработать стратегию развития компании, а так же выявить системные ошибки и пути их решения. Консультант поможет выйти из кризисной ситуации, и способен помочь руководителю и менеджменту совершенствовать управленческие навыки.

«Как вы считаете, нуждается ли ваша компания в экспертной оценке? Возможно, консультант по управленческому консалтингу поможет вам вывести компанию на новый уровень, оставив конкурентов далеко позади, стоит лишь по-новому взглянуть привычные вещи».