Кража на работе: что делать с сотрудниками ворами?

Кейс №2. Вторая компания, тоже порядка 10 лет на рынке, из малой переходящая в средний бизнес

Отдел продаж большой до 20 человек. Сотрудники по 7-8 лет в компании, некоторые с момента основания. Владельцы – выходцы из большого бизнеса, тоже когда-то работали в найме. И потому вопрос мотивации всегда ставили на первое место. Причем настолько, что заработные платы у продавцов были СВЕРХ рынка. В несколько раз. Настолько хороши, что старожилы уже имели почти всё, что могли пожелать: BMW X5, Harley-Davidson, квартиры, дома.

Но когда у человека пропадает забота о «хлебе насущном», его тянет на какой-то креатив. И вот задумала когорта самых что ни на есть старожилов провернуть одно дело. Взяли и создали параллельный бизнес, в который потихоньку, чтобы не очень было заметно сначала, стали сливать по одному-два заказа. И так жили несколько лет. Одной попой на 2 фирмы.

А потом то ли прикидываться надоело, то ли жадность сработала, то ли затянувшаяся зима так повлияла, но как-то они очень явно взяли и провалили бизнес, в котором еще официально числились и работали. Если до этого компания все 10 лет своей жизни активно прирастала из года в год, то тут она за первые 5 месяцев вопреки ожиданиям владельцев не приросла, а провалилась на 37%.

И сотрудники, глазом не моргнув, говорили, что это зима затянувшаяся, кризис, и вообще «у всех так». Но при этом их личная фирма, как оказалось, заказы имела.

И вот начинается проект. Всех сотрудников с добровольных планов переводят на обязательные. Разрабатываем стратегию на второе полугодие. Планы делаем амбициозные, чтобы перекрыть падение первого полугодия. Вовсю стараются новички, старожилы работают «как могут». Их практически «с рук не спускают» владельцы, нянчат, уговаривают. И ребятам надо отдать должное. Они и правда стараются. Правда на 2 фирмы.

Но клиентов берут из этой, основной. Несмотря на то, что стратегию на второе полугодие выполнили, к концу года становится очевидно: ребята работают «налево». Перед владельцами ставится вопрос практически ребром: надо увольнять старожилов, тех, кто долгое время считались лидерами продаж. Тех, с кем начинали. Тех, кому доверяли, у кого на рождении детей гуляли.

Если не уволить – все изменения, которые планируются далее в компании, пойдут прахом, сработают против компании, на благо ИХ бизнеса, чужого.

Самое парадоксальное, что владельцы имели уже не первый месяц неопровержимые факты наличия у сотрудников параллельного бизнеса. И всё равно медлят. Их останавливает: «С кем же мы делать сезон будем? Одни новички сразу многомиллионные заказы не обеспечат. Мы поговорим с ними, мы спросим. Ну мы же столько вместе. Ну не будут же они врать в лицо»…

И они тянут в этом вопросе и слишком настойчивы в другом, в создании двухуровневого отдела продаж. Принимаются на работу операторы колл-центра. Целый отдел теперь работает на поиск теплых лидов и передачу их на уровень экспертов. А «эксперты» опять не выполняют план. И говорят: лиды некачественные. Но вот какая незадача. При перекрестных прозвонах выясняется, что эти лиды уже взяла на обслуживание другая компания, та самая, параллельная.

В общем, вопрос разрешается окончательно спустя 5 месяцев. В разгар нового сезона, когда воровство становится настолько наглым, что терпеть у владельцев сил больше не было. И потери были очень ощутимыми.

Как предотвратить воровство?

Выделяйте честных сотрудников. Их обычно очень мало в коллективе, но они есть. Попросите их рассказать о нюансах работы в коллективе, которые вам недоступны (особенно если вы руководитель). Это поможет вам более четко увидеть психологические портреты коллег и обстановку на работе.
Собирайте информацию по крупицам. Это тот самый случай, когда информаторы могут оказаться полезными. Пусть они сообщают о малейших подозрениях и странных совпадениях, которые помогут выявить вора в коллективе.
Поставьте камеры на рабочем месте заранее. Нормальная практика в интересах сотрудников. Кроме того, такая мера повысит безопасность нахождения в офисе и позволит избежать конфликтов с коллегами из-за нелепых подозрений.

Предлагаем забавное видео о самых наглых вариантах воровства:

https://youtube.com/watch?v=PNSODO05QKA

К несчастью, воровство на рабочем месте — не редкость для нашей страны. Сотрудники воруют друг у друга, воруют товар, воруют все, что плохо лежит. Постарайтесь противостоять этой печальной тенденции и начните с себя — не берите чужое, наказывайте воров, которые пользуются доверчивостью сослуживцев. Справедливость на вашей стороне.

Проблемы с отчетностью

У хорошего вора отчетность будет идеальной. Совпадут все данные до последней цифры. Плохой или начинающий воришка напортачит в отчете, не сможет объяснить дефицит некоторых статей и случайно «потеряет» чеки на расходы. Кроме того, он будет затягивать сроки сдачи контрольных документов. Тут-то его и можно схватить с поличным. Рассказывает управляющая филиалом частного банка Екатерина: «Был случай, когда поймали на воровстве сотрудника. Работал напрямую с наличностью, имел к ней непосредственный доступ. По документам обнаружили недостаток средств в размере почти семисот тысяч рублей. Стали выяснять обстоятельства, вышли на этого сотрудника и обнаружили, что он присваивал денежные средства, периодически переводя средства на несколько своих счетов небольшими суммами. Было разбирательство, внутреннее расследование. Большую часть украденного он вернул, после чего его уволили по соответствующей статье».

Какие тут ошибки?

Когда человек сам уходит (болезнь или перекупает другой бизнес) – очень тяжело восстановить связи. А тут ушел человек с большой обидой. По сути, выгнали с компании, на которую было положено 2 десятка лет. И человек стал мстить. Намеренно. Увел клиентов, стал репутацию подмачивать, слухи распускать, других клиентов отговаривать.

Нельзя отвлекаться от бизнеса настолько, чтобы все определяющие процессы и клиенты были в руках наемного человека. Нельзя перекладывать ведение бизнеса на другого, а потом обвинять его в том, что он не захотел ВАМ зарабатывать деньги.

Если у вас малый бизнес и нет денег нанять такое количество персонала, чтобы распределить функции – владельцу это сосредоточение функций надо делать на себе. А не перекладывать на наемного сотрудника.

Когда наемный сотрудник умеет делать ВСЁ в бизнесе – скажите, ЧТО должно его заставить зарабатывать деньги вам, а самому получать мизерную часть от этого?

И если уж такая ситуация сложилась, то необходимо действовать осторожно, постепенно распутывая клубок, постепенно отбирая по одной функции, по одному клиенту. Не конфликтуя и не обостряя

Вот здесь как раз, на мой взгляд, надо уметь договариваться. Потому что, когда ты, имея маленький бизнес и не желая им заниматься, поставил сам себя в зависимость от пары-тройки людей, резко рвать нельзя. Люди озлобятся и это, в конце концов, сыграет против твоего бизнеса. А ты сам создал эту ситуацию. И они – те, кому ты передал свой бизнес, разбираются сейчас в нем лучше, чем ты.

Поэтому сначала наверстайте упущенное, получите от них всю необходимую информацию: о клиентах, связях, контактах, процессах. А потом спокойно и без конфликта отправьте человека либо на пенсию (если он сам этого желает), либо в отдел по связям с общественностью. Пусть он обслуживает своих 5-6 оптовиков, зарабатывает на них, и не вредит по-крупному остальному бизнесу.

В завершении хочу сказать, что «воровство» — понятие неоднозначное. Часто оно является следствием наших промахов. Где-то недодали, потому что забыли, не захотели вовремя пересмотреть мотивацию. Где-то это плата за наше собственное нежелание заниматься бизнесом, за нашу свободу. За то, что мы всю неинтересную нам работу свалили на другого человека. А он, разобравшись в бизнес-схеме, стал изобретать свои схемы.

Я не оправдываю воровство ни в каком его проявлении. Я призываю к здравой логике. Бизнес – это только логичные схемы. Иногда весьма жесткие. Бизнес не терпит эмоций.

Бизнес – это всегда балансирование. Нельзя дать мало и нельзя дать много. Потому всегда мотивация, стратегия, планы и результаты рассматриваются вместе.

Потому что, если ты забыл поблагодарить людей за то, что они на тебя работают, если даешь зарплату ниже, чем должны были бы они получать за свои результаты – будь уверен, они сами возьмут и благодарность, и недоплаченные деньги. Потому что работают тяжело, иногда создавая тебе нереальные результаты. И если при этом не получают признания и элементарно благодарности от владельца бизнеса – это, действительно, тяжело.

А если напротив, ты чрезмерно благодаришь людей и не ставишь никакие ограничения – у них другое кино в голове начинается. Поэтому управление, как и политика – это всегда искусство возможного.

Поэтому при принятии судьбоносных решений действуйте, прежде всего, на благо своего бизнеса. А в каждом случае и с каждым человеком это благо может быть разным.

Любые решения в бизнесе принимайте с холодной головой. И делайте это вовремя и своевременно. Бизнес не терпит суеты и эмоций! Бизнес – это всегда холодный расчет!

Мифические оплаты картами

В розничной торговой компании водители развозили по клиентам интернет-заказы и принимали оплату. Заплатить можно было как наличными, так и банковской картой. Часть водителей честно отдавали всю наличность работнику склада. А некоторые прикарманивали часть. Приемщику на складе говорили, что клиент якобы расплатился картой.

Приемщик был в хороших отношениях с водителями и не хотел ссориться из-за излишней придирчивости. Поэтому верил на слово. Чеки, которые подтверждали расчет картой, не считал. Да и ленился. Бывало, что возвращались с развоза по 10 водителей — и все с кучей чеков. Всем этим некоторые ушлые работники и пользовались.

Недостачи выявлялись только по итогам квартала, когда компания закрывала бухгалтерскую отчетность. Найти концы пропавших денег к тому времени уже было невозможно. К тому же компания постоянно тратила наличность на разные нужды, и было непонятно, кто-то украл деньги или сами потратили и забыли. Иногда не хватало 30 тысяч, а иногда и 100 тысяч рублей.

Но стоило компании внедрить отчет о движении денежных средств (ДДС), быстро стало понятно — водители воруют деньги. Ведь в этом отчете каждый день фиксируются все доходы и расходы: сколько наличными и безналом откуда пришло и куда ушло, а также сколько на каком счету быть должно.

Поняв, что водители воруют, собственник ужесточил систему учета. Приемщика обязал пересчитывать чеки и сличать суммы и количество оплат с тем, что говорят водители. Достаточным оказалось выявить и уволить одного человека. Остальные, узнав, что больше номер не проходит, воровать перестали.

Где обычно воруют, или места образования рисков

Потери могут образовываться абсолютно в любом отделе, в любом процессе и на любом этапе работы вашей организации. По оценкам экспертов, из-за краж внутри организаций ежегодно теряется около 5% дохода. Для любого бизнеса, особенно в современных реалиях, когда экономика очень нестабильна, даже 5% от ежегодного дохода – уже губительная потеря.«В каких отделах ? Там, где отсутствует правильный контроль рисков, будут происходить кражи, присвоения и все остальные негативные моменты, – комментирует Владимир Кочанов. – В ритейле, например, есть формула генерации потерь: 20/80, где причиной 20 процентов потерь становятся покупатели, а 80 процентов потерь генерирует персонал».

Чаще всего воровство работниками происходит:

во время закупок.

Сюда можно отнести так называемые откаты, ненужные закупки, необоснованно высокие цены, «воровство» бензина, канцелярии. Все это – тоже кража на работе.

во время производства.

Ваш работник может захватить с собой домой материалы, запчасти и прочее имущество компании, с которым работает. Также сюда же можно отнести нецелевые закупки. Производство своей личной продукции на мощностях компании.

в ходе реализации продукта.

К этому относятся мошеннические схемы со сроком годности товара, браком, картами лояльности, банковскими картами, внутритарными недостачами (в том числе несоответствие груза накладным).

в PR-отделе.

Часто сотрудники пользуются доверием начальства и проводят различные «левые» схемы. К примеру, могут получить свой процент от организации-рекламоносителя за «помощь». Также они могут разглашать информацию о внутренних делах компании, присваивать себе рекламные товары и, возможно, продавать их на стороне, выставлять собственный ценник на услуги.

в процессе управления и даже контроля.

Как бы это ни прозвучало, но управленцы тоже воруют и могут оказаться мошенниками. Это более серьезное воровство: вывод активов в «дочерние» фирмы, разглашение коммерческих тайн за деньги, заключение необоснованных договоров, махинации с отчетностью, подделка документов. Это более высокий уровень мошенничества, нежели украсть ручку или вынести килограмм яблок с производства.

Вывод напрашивается сам собой: причинение ущерба или генерация потерь может произойти на любом этапе работы вашей компании, даже в процессе контроля сотрудников. На разных этапах – разная степень убытков

Если ваш работник спишет литр молока, вряд ли вы обратите на это внимание, даже если узнаете, но вот когда управляющие вашей компании воруют, вы рискуете потерять не просто миллионы, но и весь бизнес в целом.

Кто и что ворует в компании

Есть категория людей, которые пришли на фирму с целью воровать. Есть те, кто ни при каких обстоятельствах этого не сделает – около 10%. И есть подавляющее большинство – его легко подавить пагубным влиянием, склонить к воровству.

Кто самый опасный? «Присвоенцы» – это торговые представители, менеджеры по продажам, завхозы, работники с постоянным доступом к деньгам, которые кладут их не в кассу, а в свой карман. Сначала понемногу, потом большими порциями, согласно своим аппетитам.

Кто самый безобидный? Есть также умельцы, которые на вашем ресурсе – ПО, оборудовании, технике – могут выполнять свои собственные «левые» заказы в рабочее время.

Что легко можно украсть:

Финансы
Товарные запасы, сырье
Канцелярию, технику
Заказы
Личные ценные вещи сотрудников

Что можно украсть, если хорошо постараться и не бояться:

Базу клиентов
Ценную и конфиденциальную информацию, коммерческую тайну
Стратегию развития

Список далеко не полный.

Займитесь улучшением безопасности: трезво, вдумчиво и не спеша, без эмоций

Наконец, когда вы прошли все вышеперечисленные пункты, можно заниматься улучшением безопасности.

Конечно, если вы обратились в полицию, возмещение убытков затянется, но, подав все документы и предоставив данные, вы уже можете заниматься своими делами. Шаги, которые вам надо будет непосредственно сделать, зависят от структуры компании и её масштабов, но в любом случае без профессиональной сторонней помощи, скорее всего, не обойтись.

Во-первых, если бизнес совсем небольшой, и воровство было «физическое», установка видеокамер способно помочь, также потребуется система контроля доступа на работу и введение пропусков.
Во-вторых, если утечка была в том числе и цифровая, надо обратиться к программистам, системным администраторам: нужно поменять пароли, сделать более персонализированный доступ и усилить защиту системы.

Обращаясь в сторонние компании, очень внимательно отнеситесь к репутации фирмы, не бегите за дешевизной, поскольку больше всего о системе безопасности, её сильных и слабых сторонах знают именно установщики этой системы

Важно, чтобы они сами были честны и надежны. Тогда ситуация, с большей вероятностью, не повторится

Желаю вам успешного бизнеса без воровства. Ниже предлагаю пошаговый чек-лист: что делать руководителю, если его обворовал собственный сотрудник:

Обрубить связь вора с компанией (закрыть доступ к документам, отключить телефон);
Попытаться договориться о возмещении ущерба лично, если вор не идёт на контакт — идти и писать заявление в полицию;
Сделать в компании общее собрание, честно обговорить с коллективом ситуацию. По необходимости пообщаться лично с сотрудниками;
Рассказать клиентам, связанными с вором, о ситуации;
Проработать свои эмоции по поводу ситуации, чтобы не зациклиться на контроле;
Сделать стратегические выводы и заняться улучшением безоспасности.

Изменение привычек и поведения работника

Сотрудник стал приходить на работу раньше и оставаться после того, как все разошлись по домам? Стал замкнутым, нервным или, наоборот, чересчур активным? Выглядит странно, особенно учитывая то, что объем и сложность его работы остались прежними. В этой ситуации полезны камеры видеонаблюдения, установленные внутри компании, а также специальные программы, позволяющие отслеживать действия сотрудника на рабочем компьютере. Подозрительным является и манера гасить монитор компьютера при приближении к рабочему месту коллег, а также работа без выходных и отпусков. Что скрывает человек, не желающий лишний раз светить свой рабочий компьютер и покидать рабочее место, и не подпускающий никого к «своей» документации? Тут явно что-то не так.

Как оправдывались продавцы

Собственник сначала не поверил. Неприятно и больно знать, что сотрудники вот так нагло пользуются доверием и берут деньги мимо кассы. Владелец магазинов решил честно спросить продавцов, почему так? Они придумали два оправдания (оба — вранье).

«Это всё проблемы с банком!». Дескать, покупатели расплачиваются карточкой. А что деньги на расчетный счет компании не попадают — это уже вопросы к банку. Ну, что ж. Действительно, были ситуации, когда платежи не проходили — надо проверять.

Даже если платеж не прошел, у банка все равно остается о нем хоть какая-то информация. Собственник обратился в офис банка, чтобы запросить выписку по всем переводам, в том числе не прошедшим. Данные сверили с табличкой продавцов: часть переводов в банк существовала только в этой Экселевской табличке.

Оказалось, что продавцы принимали оплату наличными, отмечали в табличке, что покупатель якобы расплатился картой, а деньги клали себе в карман. Если спросят ― это банк накосячил.

«Это не мы, это клиенты виноваты». Недостачи в кассе продавцы поясняли и рассрочками. Покупатель вроде как показался приличным, а денег не хватало. Вот, чтобы его не терять, предложили купить сразу, а расплатиться в течение трех месяцев. Никаких документов, которые бы подтверждали факт рассрочки, не оказалось.

Ну, начнем с того, что раздавать рассрочки по своему усмотрению это уже так себе, но в принципе понять можно. Собственник обзвонил потенциальных должников, чтобы уточнить, покупали ли они мебель в его магазине в рассрочку. Подтвердились рассрочки по нескольким продажам, в остальных случаях клиенты расплатились сполна наличными. А новость, что они купили мебель, оказывается, в рассрочку и еще что-то должны, повергла их в шок.

Выяснилось, что иногда продавцы оплату от некоторых клиентов указывали в табличке, но не вносили в кассу, а делили между собой. Алиби? Купил в рассрочку и исчез.

Две схемы хищения, одна другой краше

Оправдания продавцов оказались пустышкой. Нет, конечно, они не крали каждый день и помногу. Они брали по чуть-чуть, чтобы было не очень заметно. Но такие подтаскивания из 13 магазинов сложились за месяц в нехилые 700 тысяч.

Отключите доступ и ограничьте связь вора с компанией и клиентами

Первое, что нужно сделать, как только вы обнаружили воровство (и абсолютно в этом уверены) — отключить все доступы (физические, цифровые), которыми может воспользоваться вор.

Это может быть доступ к клиентской базе, к рабочим серверам. Если у вора есть корпоративный телефон, его также нужно изъять или временно заблокировать. То же самое касается компьютера или ноутбука — технику нужно забрать.

Обязательно проверьте, кто еще имеет доступ к важным данным, и также закройте его. Допустить обратно к данным можно только после проверки человека на связь с вором.

Поэтому первый шаг — обрубить всю возможную связь, которую вор имел с компанией и её клиентами.

На этом этапе мне в компании в своё время очень помог коллективный разум — общение с коллегами в этом вопросе. Мы создавали специальный чат, в котором подобно обсуждали случившееся среди наших руководителей офисов, размышляли над последующими шагами и этапами. Как говорится: «Одна голова — хорошо…»

Вопросы-ответы

Какие последствия могут быть для работника, обвиняемого в краже на рабочем месте?
Работник может столкнуться с различными рисками, такими как: дисциплинарное взыскание со стороны работодателя, уголовное преследование, лишение свободы, увольнение с работы, потеря репутации, трудности с трудоустройством в будущем и т.д.

Если работник был обвинен в краже, то какие документы должны быть составлены?
В случае обвинения работника в краже на рабочем месте необходимо составить документы, такие как: акт о пропаже имущества, докладная запись, поручение на проведение проверки, приказ о проведении разбирательства, протокол допроса свидетелей и виновного (если таковой имеется), а также другую документацию, необходимую для расследования происшествия.

Если работник обвиняется в краже, но он не совершал этого преступления, то что он должен делать?
В случае, если работник не совершал кражи, ему следует немедленно сообщить об этом работодателю, представить свою версию событий и доказать свою невиновность. Возможно, потребуется обратиться в правоохранительные органы для защиты своих прав и интересов.

Какие меры могут предпринять работодатели для предотвращения краж на рабочем месте?
Для предотвращения краж на рабочем месте работодатели могут принять различные меры, такие как: установка видеонаблюдения, контроль за доступом к помещениям, проведение периодических инвентаризаций, создание правил внутреннего распорядка, проведение обучения сотрудников по вопросам безопасности и т.д.

Какие могут быть последствия для работника, если он признается в воровстве на работе?
Если работник признается в воровстве на работе, то он может быть подвергнут дисциплинарному взысканию со стороны работодателя, вплоть до увольнения с работы. Кроме того, он может быть привлечен к уголовной ответственности и лишен свободы, а также открыться доступ к информации о его преступлении для будущих работодателей.

Что делать с воровством

Нет универсального совета, как бороться с воровством. В основном руководители сходятся во мнении, что нужен контроль: камеры, охрана, отслеживание. Но не будешь же отслеживать каждую вынесенную ручку и потом разбирать этот случай на общей планерке.

Некоторые руководители готовы закрывать глаза на воровство, если это помогает бизнесу. Звучит абсурдно, но в истории с воровством топлива выходит именно так: руководители знали, что вернут себе 15 000 за украденное топливо, но потеряют рабочего и производство встанет.

В продажах руководители советуют не давать менеджерам самим устанавливать цены и давать скидки. Любое изменение цены менеджер согласовывает с владельцем. Так будет меньше маневра для отката.

К сожалению, решить вопрос с воровством юридически не получится. Нет универсальной фразы для трудового договора, чтобы сотрудник точно не захотел воровать.

Дарья Тимохина, юрист, партнер Центра управления законом

В юридической практике нет идеального совета, как бороться с воровством сотрудников на уровне закона или договора. В трудовом договоре нельзя прописать дополнительную ответственность за воровство. Сотрудник отвечает своей зарплатой. Если у него зарплата 15 000 рублей, а он принес ущерб на миллион, платить он будет 15 000 рублей.

В Трудовом кодексе есть норма, что работник несет материальную ответственность, если причинил вред противоправными действиями. Эта ответственность регулируется Уголовным кодексом. Значит надо доказывать факт воровства, обращаться в полицию.

Мои клиенты всегда решали случаи воровства внутри компании, никогда не обращались в полицию. Это была строгая политика руководства. Уличали сотрудника в воровстве и увольняли. Крупной компании не нужен скандал, даже если она и не виновата. Случай может просочиться в СМИ. Тогда люди узнают, что легко вынести что-то дорогое со склада компании. Для компании это риск и удар по репутации.

Когда нанимают топ-менеджеров в крупные компании, ставят условие, что менеджер не может быть директором или учредителем в других компаниях. Проверяют не только его, но и близких родственников. Считается, что это защищает от боковых бизнесов и схем, когда топ-менеджер поручает услуги компании жены или брата. Но это не помешает завести бизнес на дальнего родственника и эту связь не отследить.

Правовые последствия

Если работник был обвинен в краже имущества на предприятии, работодатели могут принять дисциплинарное решение по этому вопросу. В зависимости от размера недостачи или ущерба, работнику могут грозить лишения отпуска или увольнения.

Если работник виновен в краже имущества, то органы власти имеют право на его уголовное преследование. В этом случае виновный работник имеет право на защиту своих прав и свобод. Если суд приговорит его к лишению свободы, то никакие письменные документы, записи, дела или приказы не могут оберегать воровство.

По административной ответственности за кражу имущества работника, в суде могут быть представлены письменные документы, и, как правило, коллеги, которые могут рассказать о воровстве и нарушениях правил предприятия. Если решение суда не в пользу работника, то на него могут быть наложены штрафы или иные меры в зависимости от степени нарушения.

При этом необходимо иметь в виду, что работодатели должны иметь документы, дела и записи, на основании которых можно сделать вывод о совершенном воровстве или недостаче денег в месте работы. Если работник не признает свою вину в ущербе, то работодатели должны вступить в переговоры и разобраться в ситуации. Обычно в этом мелкой порядке могут быть улажены все вопросы.

Уголовная ответственность

Если на вашем рабочем месте произошла кража имущества, то вопросы о размере ущерба и месте разбирательства станут решаться на уровне органов правосудия. Будьте готовы к тому, что вам могут предъявить обвинения в совершении преступления.

Если вы были обвинены в краже, то следует знать, что наша страна предусматривает различные виды ответственности за такие действия. В зависимости от места работы и вида украденных документов или имущества может быть вступил в силу какой приказ или договор, предъявленное к вам обвинение может быть уголовным или административным. В случае уголовного преступления виновного могут лишить свободы на определенный срок.

Коллеги или работодатели могут создать акт на основе записей о недостаче, и потребовать от вас компенсацию ущерба в денежном эквиваленте.

Если работник признан виновным в краже, компания вправе наложить на него штрафы или сократить зарплату. Вы можете также отстраниться от работы в порядке дисциплинарной ответственности. Такие действия должны быть предписаны в постановлении и производиться в соответствии с правилами компании.

В целях защиты своих прав и интересов, рекомендуется обратиться к юристу для получения юридической помощи при обвинении в краже на рабочем месте.

Гражданско-правовые последствия

При случаях воровства на месте работы, работодатели должны поступать в соответствии с действующим законодательством. Если виновный был выявлен, то следует провести разбирательства по делу.

После определения виновного, его ожидают ответственность, лишения зарплаты или даже отпуска, если документы и записи на его месте работы установят, что он был причастен к краже или недостаче имущества компании.

Если дела поступают в суд, то работник, которого обвиняют в краже на месте работы, может ожидать лишение свободы или штраф. Размер наказания определяется судом в зависимости от количества ущерба, который был причинен компании, а также постановления, которое было вынесено вопреки требований работника и его коллег.

Дисциплинарная ответственность на работе возможна, если в месте работы произошла мелкая кража или недостача имущества компании. В таком случае, работник может ожидать порядка и установления размера компенсации ущерба, который был причинен предприятию в результате его действий.

Если вы стали свидетелем кражи на работе, то должны незамедлительно сообщить об этом вашему начальнику или директору. При этом необходимо вести письменные записи даты и места, где произошло нарушение. Ваша помощь может быть решающей в разрешении вопроса, который возник на рабочем месте.