Выбор стратегии развития компании

Причины неудач проектов по внедрению корпоративных информационных систем

В настоящее время, выживание на рынке, создание конкурентных преимуществ, развитие бизнеса требуют от руководства предприятия принятия огромного числа решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляет желать лучшего. Не имея точной информации, большинство решений принимается на основании интуиции руководителей, и исправить ситуацию может внедрение современной корпоративной информационной системы (КИС), которая будет содержать необходимую информацию для принятия решений.
После принятия решения об автоматизации, необходимо ответить на следующие вопросы:

Каким же образом выбрать систему в зависимости от целей и задач бизнеса и текущего состояния автоматизации?
Как расставить приоритеты для задач, требующих автоматизации, и определить последовательность их решения?
Будет ли эффект от внедрения превышать затраты на приобретение КИС?

Известно, что число неудачных внедрений корпоративных информационных систем достигает достаточно большого процента от общего числа внедрений. Очень часто основной причиной неудачи проекта внедрения является неправильный выбор, как самой системы, так и ее поставщика. На сегодняшний день основными заказчиками ИТ-решений являются крупные предприятия, но интерес средних компаний к внедрению информационных систем неуклонно растет, и если выбор КИС для первых во многом определяется масштабами бизнеса и ограничен лишь несколькими альтернативами, то для вторых выбор не столь однозначен.

Если говорить об ошибках, возникающих при внедрении корпоративных информационных систем, то на первом месте находится отсутствие понимания целей проекта. Очень часто предприятие приступает к выбору и внедрению КИС, не имея четкого представления о желаемом результате автоматизации. В результате выбирается система, не способная поддержать стратегию развития предприятия, результатом чего является существенное превышение бюджета, сроков, отсутствие значимых результатов и потеря интереса со стороны руководства к информационным технологиям. При этом эффективность подобной КИС может быть отрицательной. Поэтому, при выборе информационной системы необходим подробный анализ стратегии предприятия, именно он должен являться отправной точкой при выборе.

На сегодняшний день многие предприятия страдают именно от того, что решения по вопросам, связанным с информационными технологиями, готовятся на уровне ИТ – подразделения, которое не учитывает требования бизнеса, как основного потребителя. Иногда руководство выбирает корпоративную информационную систему исходя из своего понимания бизнеса, что повышает риск того, что систему не удастся внедрить по техническим причинам (например, из-за недостаточной масштабируемости или совместимости с существующими ИТ – решениями).

Внедрение корпоративной информационной системы — это проект, который должен осуществляться в тесном сотрудничестве поставщика и собственных специалистов предприятия, внедряющих данную систему. От эффективности работы данной команды зависит успех проекта, причём инициативу во внедрении постепенно должны брать на себя собственные специалисты. Команда поставщика никогда не сделает проект только своими силами, либо эффект от внедрения будет на порядок меньше ожидаемого. С другой стороны, собственная команда специалистов мало эффективна без консультационной и технической поддержки поставщика.

Таким образом, еще одна ошибка связана с выбором поставщика, который будет осуществлять внедрение КИС. На настоящий момент времени немногие предприятия, внедряющие у себя информационные системы, имеют в своем штате высококвалифицированных специалистов по внедрению, поэтому обучение специалистов идет в ходе проекта. Но довольно часто команда внедрения поставщика также учиться в ходе проекта, а ведь внедрение даже самого совершенного ИТ-решения неопытным поставщиком может привести к большим финансовым потерям и отсутствию ожидаемого эффекта. Исходя из этого, необходимо тщательнейшим образом подходить к выбору поставщика, который должен иметь команду внедрения с опытом успешных проектов и эффективными методиками внедрения.

Frequently Asked Questions (FAQs)

1. What is the Agile triangle?

The Agile golden triangle project management is a framework used in agile development that includes value, quality, and constraints as opposed to the traditional iron triangle, which includes scope, time, and cost. It emphasizes the importance of delivering quality products and completing projects within specific timeframes and budgets.

2. What are the three sides of the project management triangle?

The three sides of the golden triangle project management triangle are scope, time, and cost. These three limitations must not come in the way of executing a project successfully.

3. What are the elements in the project management triangle?

The elements of the project management triangle are scope, time, cost, quality, and risk. They represent the main constraints project managers must balance to deliver a successful project while ensuring quality and minimizing risk.

Взаимосвязь между производителем, дистрибьютором и розничным продавцом

Золотой треугольник в торговле представляет собой взаимосвязь между производителем, дистрибьютором и розничным продавцом. Каждое из этих звеньев играет важнейшую роль в процессе сбыта товаров.

Производитель отвечает за разработку и производство товара. Он отвечает за создание качественного и востребованного продукта, а также за его упаковку и маркировку. Производитель стремится к оптимизации процессов производства, снижению затрат и улучшению качества товара.

Дистрибьютор выполняет функцию посредника между производителем и розничным продавцом. Он берет на себя роль распределителя товаров на территории, обеспечивая их поставку в нужные места и в нужное время. Дистрибьютор имеет широкую сеть клиентов и располагает информацией о рынке, что позволяет ему эффективно продвигать товары производителя.

Розничный продавец является последним звеном в цепочке сбыта товаров. Он предоставляет товары конечным потребителям, осуществляет продажу и оказывает сопутствующие услуги (консультацию, гарантийное обслуживание и т. д.). Розничный продавец имеет прямой контакт с покупателем и способствует удовлетворению его потребностей.

В итоге, взаимосвязь между производителем, дистрибьютором и розничным продавцом создает эффективную систему сбыта товаров, которая позволяет доставлять продукты от производителя до конечного потребителя. Каждое звено этой системы имеет свои преимущества и выполняет определенные функции, способствуя успешному сбыту товаров.

Vertices of Agile Golden Triangle

The Agile project management triangle represents the three main factors that must be balanced in a project. These three vertices of the triangle are:

Product Owner

They are responsible for defining and prioritizing product features and ensuring that their teams are working on the most valuable features. They act as the primary point of contact between the development team and stakeholders and are responsible for the success of the product.

Scrum Master

They are in charge of facilitating the Scrum process. They make sure that the entire team is working under the guidelines of the Scrum framework. They are the team’s guide, helping them work together efficiently and effectively. It also ensures that the team adheres to the Scrum values and principles.

Team

Teams are responsible for delivering product increments and completing sprints of work. They transform the product backlog into a releasable product increment. They are self-organizing and cross-functional. That means you have all the skills you need to get the job done independently. These three roles work together to balance scope, time, and cost constraints to deliver a successful product.

Как менеджеры проектов могут использовать треугольник управления проектами для повышения эффективности проекта?

Используя его в качестве основы для определения и управления рамками проекта, временными и стоимостными ограничениями, менеджеры проектов могут использовать треугольник управления проектом для повышения производительности проекта. Руководители проектов могут гарантировать, что проект будет реализован в соответствии с графиком, в рамках бюджета и с заданным уровнем качества, регулярно просматривая и пересматривая план проекта и при необходимости находя компромиссы между ограничениями. Треугольник управления проектами также может использоваться руководителями проектов для лучшего общения с заинтересованными сторонами, выявления потенциальных рисков и управления ими, а также для повышения эффективности проекта.

Стратегии управления проектным треугольником

Теперь, когда вы понимаете, что такое проектный треугольник, вот вам несколько советов, как эффективно использовать его в повседневной работе. Неплохо бы также вспомнить про пять этапов управления проектами, чтобы определить, где возникают накладки.

Выбор приоритетов

Главная идея, лежащая в основе проектного треугольника, заключается в том, что ни один проект не может быть успешным, если все три элемента треугольника жёстко закреплены. Как минимум один элемент должен быть гибким, чтобы у вас была возможность вносить необходимые коррективы.

Если приоритетом является бюджет, то неожиданно возникшее препятствие можно устранить переносом сроков выполнения, но не наймом большего количества людей для скорейшего устранения проблемы. Если у клиента жёсткие сроки, лучше всего заранее утвердить дополнительный бюджет, чтобы у вас были ресурсы для решения возникающих сложностей без задержки производства.

Чёткая формулировка ожиданий

Определив границы и приоритеты проекта, сообщите о них клиенту и всем заинтересованным сторонам, чтобы потом не было неоправданных ожиданий или неудовлетворённых заказчиков.

В таких отраслях, где часто возникают непредвиденные осложнения, как строительство и проектирование, контрактами предусматриваются особые элементы, помогающие менеджеру проекта обеспечить единое понимание среди всех заинтересованных сторон ещё до начала проекта. К их числу относятся:

Бюджет на случай непредвиденных обстоятельств, заранее утверждённый клиентом
Список вероятных факторов, способствующих отставанию от графика (погодные условия, стихийные бедствия, локальные события и т. д.)
Список часто используемых планов действий на случай отставания с указанием оценочных значений стоимости и времени, которые нужно будет добавить при возникновении непредвиденных обстоятельств

Позаботьтесь о том, чтобы заинтересованные стороны чётко понимали, какие события могут произойти и как они могут отразиться на стоимости и времени реализации проекта, а также зафиксируйте пожелания клиента, чтобы можно было сослаться на них позднее, когда вам придётся вносить изменения в проектный треугольник. И когда проект будет уже завершён, ни у кого не возникнет сомнений относительно правильности внесения этих корректив.

Читать 12 советов по эффективному обмену информацией на работе

Частота актуализации

Разработав и согласовав план действий, предусматривающий возможные изменения стоимости, графика и объёма работ с учётом различных вероятных обстоятельств, обеспечьте регулярное информирование всех заинтересованных сторон о каких бы то ни было изменениях и прогнозах в рамках проекта.

Если поставщик сообщит вам, что у него нет необходимых ресурсов, оповестите клиента и ответственного за проект о вероятной задержке. Даже если у вас закончатся какие-либо ресурсы, заинтересованные стороны будут в курсе происходящего и будут готовы к корректировкам, которые вам придётся внести. Если же ресурсы у вас не закончатся, вы и ваш клиент будете более уверены в том, что вы подготовлены к самым разным ситуациям.

Экономическая эффективность

Благодаря эффекту масштабирования и возможности повышения продуктивности каждого участника, золотой треугольник предлагает уникальную возможность увеличения доходов и получения высокой прибыли.

Первое преимущество экономической эффективности состоит в том, что структура золотого треугольника позволяет распределять выплаты с гибкостью. Каждый участник получает вознаграждение сразу от нескольких звеньев в пределах своей сети, что делает доходы более стабильными и предсказуемыми.

Второе преимущество заключается в множественных источниках доходов. Благодаря работе с несколькими партнерами и возможности создания своей собственной сети, каждый участник может получать доходы как от продажи продуктов, так и от активности своих партнеров.

Третье преимущество состоит в возможности построения пассивного дохода. Партнеры в золотом треугольнике имеют возможность создать собственный бизнес, который будет приносить доходы даже при отсутствии их активности. Это позволяет участникам получать стабильный пассивный доход и иметь финансовую независимость.

В целом, золотой треугольник в сетевом бизнесе предлагает множество возможностей для достижения финансовой свободы и высокой прибыльности. Экономическая эффективность данной модели позволяет участникам получать стабильный доход, создавать пассивные источники прибыли и развиваться в сетевом бизнесе.

Гибкость и масштабируемость

Гибкость означает способность адаптироваться к разным условиям и требованиям. В сетевом бизнесе золотой треугольник позволяет партнерам работать в удобном для них режиме, выбирать схемы работы и методы привлечения клиентов. Это делает возможным участие в бизнесе для разных категорий людей, включая тех, у кого ограниченное время или финансовые возможности.

Масштабируемость подразумевает возможность расширения бизнеса. Золотой треугольник позволяет создавать команды партнеров и привлекать новых участников в бизнес. Каждый новый участник может в свою очередь создать собственную команду, что позволяет быстро и эффективно увеличивать объемы производства и продаж.

Гибкость и масштабируемость золотого треугольника создают условия для развития сетевого бизнеса и достижения успеха. Возможность выбора и адаптации к различным ситуациям помогает партнерам эффективно использовать свои сильные стороны и достигать поставленных целей.

Золотой треугольник и эффективность сетевых бизнес-моделей

Золотой треугольник — это схема организации бизнеса в сетевом маркетинге, основанная на принципе партнерства и коллективного развития. Этот подход позволяет участникам сетевой компании не только зарабатывать на продаже товаров или услуг, но и создавать свою собственную партнерскую сеть и получать доход от активности своих партнеров. Это одна из самых распространенных и успешных бизнес-моделей, применяемых сегодня в сетевом бизнесе.

Основными преимуществами золотого треугольника являются:

Сотрудничество и партнерство. Участники сетевой компании не только продвигают продукты или услуги, но и вместе с тем помогают новым партнерам становиться успешными. Это позволяет создавать сильные команды и выстраивать доверительные отношения.
Система пассивного дохода. Благодаря золотому треугольнику участники сетевого бизнеса имеют возможность получать доход от активности своих партнеров. Это означает, что даже когда вы не работаете над продажами, вы все равно можете зарабатывать деньги.
Развитие и обучение. В золотом треугольнике каждый участник получает доступ к обучающим материалам, тренингам и личному менторству. Это помогает развивать навыки бизнеса, улучшать эффективность работы и достигать успеха в сетевой компании.
Гибкость и свобода. Сетевой маркетинг позволяет участникам работать над своим бизнесом в удобное для них время, не привязываясь к офису или рабочему графику. Это дает возможность организовать свою жизнь так, как вы считаете наиболее подходящим.
Скалируемость и возможность расширения. В золотом треугольнике участники имеют возможность создавать собственную партнерскую сеть и развивать ее вне зависимости от того, в каком этапе они находятся сами. Это позволяет масштабировать бизнес и увеличивать потенциал заработка.

В целом, золотой треугольник является эффективной и перспективной моделью для организации бизнеса в сетевом маркетинге. Он обеспечивает участникам возможность заработка и развития, а также предоставляет гибкость и свободу в работе. Если вы готовы внести усилия и сосредоточиться на развитии своего бизнеса, золотой треугольник может стать вашим путь к финансовой независимости и успеху.

Зачем использовать треугольник управления проектами

Если бы вы могли увеличить сумму затрат, можно было бы быстро запустить аккаунты, заполнить их контентом, подключить рекламу. Но бюджет строго ограничен, поэтому увеличивают другие стороны треугольника. В нашем примере растягивают сроки, чтобы не увеличивать бюджет. Содержание проекта также подстраивают под бюджет: в аккаунтах планируют публиковать посты и сторис, так как для этого достаточно нанять одного специалиста. В таком случае не придется тратить деньги на закупку оборудования для съемки видеороликов.

Таким образом, треугольник проекта всегда помогает выбирать оптимальный вектор развития компании, распределять ресурсы в зависимости от исходных данных. Проектный треугольник — это инструмент, который помогает не просто планировать работу, а управлять ограничениями и рисками на проекте.

Для любого проекта составляют определенный набор требований, по которому вы сможете контролировать результат

Например, приложение для доставки продуктов должно быть удобным для пользователей, а для этого важно тщательно продумать интерфейс приложения. Для разработки приложения для доставки продуктов и тестирования интерфейса нужны деньги и время

Поэтому руководители или менеджеры проектов могут определить задачи, прописать сроки и расходы, стратегии управления проектом, чтобы донести информацию об ограничениях до заказчика. Это позволит оценить, какие ресурсы нужны для работы, как на них можно влиять, меняя характеристики треугольника.

How to Map Iron Triangle to Agile?

In Agile, the traditional iron triangle is mapped to the Agile Triangle. The three constraints are considered the triple constraints in Agile golden triangle project management and must be balanced to ensure the success of the project. However, unlike traditional iron project management, where the constraints are considered fixed, in Agile, the constraints are considered to be flexible.

The scope is considered to be flexible and is determined by the requirements of the client. The time constraint is also considered flexible and is determined by the sprints or iterations. The budget constraint is considered fixed, but it can be adjusted according to the project requirements.

In a nutshell, Agile methodology maps the traditional iron triangle to the Agile Triangle, where the constraints are considered to be flexible and responsive to change. This approach allows for more flexibility, collaboration, and rapid iteration in the project management process, making it more suitable for projects that are uncertain, complex, and rapidly changing.

Основные принципы Золотого треугольника в сетевом бизнесе

Золотой треугольник в сетевом бизнесе — это концепция, которая объединяет три основных элемента: компанию, продукт и сотрудников. Каждый из этих элементов играет важную роль в успешном развитии бизнеса и взаимодействует с другими частями треугольника.

1. Компания: Компания является основой Золотого треугольника. Она предоставляет продукты или услуги, а также определяет стратегию и цели бизнеса. Компания должна быть надежной и иметь хорошую репутацию, чтобы привлекать и удерживать клиентов и сотрудников.

2. Продукт: Продукт или услуга, которую предлагает компания, должен быть качественным и иметь конкурентные преимущества. Он должен решать проблемы или удовлетворять потребности целевой аудитории. Хороший продукт является основой успешного бизнеса и позволяет привлечь клиентов.

3. Сотрудники: Сотрудники компании играют ключевую роль в развитии бизнеса. Они работают на продажу продукта или услуги, привлекают новых клиентов и строят отношения существующих. Сотрудники должны быть обучены и мотивированы, чтобы эффективно выполнять свои задачи.

Золотой треугольник в сетевом бизнесе работает на принципе взаимосвязи этих трех элементов. Компания предоставляет продукт, который сотрудники продают клиентам. При этом, сотрудники являются важным звеном в обратной связи компании с рынком, так как они имеют прямой контакт с клиентами.

Основные преимущества Золотого треугольника в сетевом бизнесе заключаются в том, что он позволяет компании:

Привлекать и удерживать клиентов;
Повышать уровень удовлетворенности клиентов;
Стимулировать сотрудников к достижению лучших результатов;
Адаптироваться к меняющимся требованиям рынка;
Улучшать качество продукта или услуги.

В целом, Золотой треугольник в сетевом бизнесе является основой для успешного функционирования компании. Правильное взаимодействие между компанией, продуктом и сотрудниками позволяет достигать поставленных целей и обеспечивать долгосрочный успех бизнеса.

Основы Золотого треугольника

Золотой треугольник в торговле – это понятие, которое используется для описания важного географического района, где сосредоточены основные производители, потребители и поставщики товаров. Золотой треугольник образуется из трех основных точек:

Золотой треугольник образуется из трех основных точек:

Производство: Это место, где происходит производство товаров. В Золотом треугольнике находятся основные фабрики, заводы и промышленные предприятия, которые выпускают товары.
Потребление: Здесь находятся основные рынки сбыта, где товары продаются и потребляются. В Золотом треугольнике находятся крупные города и торговые центры, где живет большое количество потребителей.
Поставки: В этой части Золотого треугольника находится инфраструктура для логистики и транспортировки товаров. Это могут быть порты, железнодорожные станции или автомобильные магистрали, которые обеспечивают поставку товаров от производителя до потребителя.

Золотой треугольник является важным для развития торговли, так как он обеспечивает эффективную транспортную инфраструктуру и облегчает доступ к крупным рынкам сбыта. Также, наличие производства, потребления и поставок в одной области позволяет сократить временные и финансовые затраты на логистику и доставку товаров.

В Золотом треугольнике возникает синергия между производителями, поставщиками и потребителями, что способствует сотрудничеству и развитию бизнеса. Компании могут легко обмениваться товарами и услугами, а также иметь доступ к новым рынкам и партнерам.

What is Traditional Iron Triangle?

The iron triangle is a concept that illustrates the interdependence of the three limitations in project management:

Cost
Time
Scope

These three constraints are often considered the «triple constraint» of project management, and they are often in tension with one another. The iron triangle states that if any one of the constraints fluctuates, others are bound to change too.

If the project manager wants to accelerate the schedule, it may require additional resources, increasing costs. And if the project manager wants to increase the project’s scope, it will increase the cost and take more time.

An iron triangle project management example for a software solutions company would be a project to develop a new mobile app for a client. The project manager needs to balance the three constraints of cost, time, and scope to deliver a high-quality mobile app that meets the client’s needs and stays within budget and on schedule.

The cost constraint is the budget, the time constraint is the deadline, and the scope constraint is the specific requirements for the mobile app. The project manager might encounter unexpected challenges and need to make adjustments to the budget or the deadline to keep the project on track while also making sure that the scope requirements are met.

Получение Золотого пути, заканчивающегося стратегией треугольника

Чтобы встать на золотой путь к настоящему финалу, игрокам нужно будет сделать множество выборов на протяжении всей стратегии треугольника

Ключевые решения начинаются ближе к концу главы 7 с очень важного голосования. Но с самого начала игры будет легче сделать сбалансированный выбор

Глава 7: Голосование 3 против 3 против 1, либо выбор сдаться Роланд прямо (Полезно, убедите Анну или кого-нибудь еще).Или защитите Роланда (Мораль, убедите Анну или кого-либо еще), но воздержитесь от использования каких-либо огненных ловушек во время битвы с силами Эсфрости.
Глава 9: Голосование 3 против 3 против 1 , согласитесь перевезти нелегальную соль для Дома Энде. Это служебный выбор, который требует убеждения хотя бы Анны. Если кому-то не хватает полезности, его можно убедить, получив информацию о Святой семерке от солдата у входа.
Глава 10:Голосуя 3 против 3 против 1, расскажите Сварогу о Роланде, выборе Либерти. Анна — единственная, кто не определился, но будет слушать с очень высоким убеждением свободы.
Глава 11: Голосуя 3 против 3 против 1, защитите Розель, несмотря на пожелания Хизанте, выбор Морали. . Хьюетт не определилась, но по умолчанию прибегает к Морали при неудачном убеждении.
Глава 12:Исследование, поговорите со старейшиной внутри зданий, затем с Бенедиктом и последней с Фредерикой. Когда старейшина уйдет, чтобы поговорить с Фредерикой, войдите в здания и найдите на ковре Розовую скалу. Предъявите Розовую скалу старейшине в следующем разговоре, чтобы следовать по золотому пути.
Глава 15: Голосуя 1 против 2 против 2 против 2, решите вернуться к Вольффорту, Выбор морали. Убеждение не требуется, так как и Анна, и Эрадор перейдут к голосованию за Нравственность.
Глава 17: Суждения и планы Сереноа, выберите следующие ответы по мере их появления: Там Должен быть другой путь, Приветствуйте их диким огнём Волчьих владений, Пусть Владыка Сварог будет ключом, Мы можем раскрыть истину, скрытую внутри богини Статуя и Они из Консорциума.

Если на вопросы даны правильные ответы, весы полностью сбалансируются между всеми тремя убеждениями. Позже Авлора также предложит присоединиться. Она является одним из самых сильных юнитов в Стратегии Треугольника, который значительно облегчит поздние встречи.

Стратегия Треугольника доступна на Nintendo Switch. .

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

Позиционирование компании на рынке (имидж компании) — отличное от других и выгодное для компании место, которое она планирует занять в сознании потребителей. Позиционирование может заключаться в создании для потенциальных потребителей торговой марки.

Торговая марка — это название, понятие, знак, символ, дизайн или их комбинация. Она предназначена для идентификации предлагаемых продавцом товаров, а также для их отличий от товаров конкурентов.

Когда компания определилась, на каких сегментах рынка собирается работать, необходимо принять решение относительно того, какие позиции ей хотелось бы в этих сегментах занять.

What is Agile Triangle?

The Agile golden triangle project is a concept that focuses on delivering value, quality, and managing constraints, specifically time, cost, and scope. The goal of Agile is to release valuable and high-quality features to users while minimizing the constraints of time, budget, and scope. The Agile Triangle represents the trade-offs that need to be made to optimize project performance.

The Agile golden triangle project is a project management model that represents the following limitations that hinder the execution of the project. They are:

Value
Quality
Constraints

These constraints are interdependent. If there’s a fluctuation in any one of the limitations, then the others change too.

In Agile project management triangle methodologies, it is important to have harmony among all the above-mentioned variants.

Golden Triangle: Example Trade

The figure on the right shows an example trade using the improved setup

The rise-retrace pattern is at AB. As price drops toward B, it closes below the 50 SMA at B, triggering the buy signal. Luckily, the stock turns then, but it could have continued lower.

Entry is made at the opening price the next day, C, at 361.79.

Not shown, but the stock is sold at the ultimate high on 9/21/2012 at a price of 705.07. After that, the stock tumbles at least 20%. The trade made 95%.

Please recognize that this is a perfect trade. Entry is made just as price happens to turn and is sold at the highest high before a trend change. Do not expect your trades to
duplicate this behavior.

— Thomas Bulkowski