Оценка деятельности поставщиков

Задачи управления закупками

Управление закупками является важным звеном технологического процесса любой организации, а в вопросах обеспечения качества оно служит фундаментом
эффективной работы. Чтобы добиться главной цели и обеспечить работу организации, управление закупками должно решать ряд задач.

Основными задачами управления закупками являются:

• обеспечение наличия всех видов ресурсов (сырья, материалов, оборудования, энергии, персонала и т.п.). Без ресурсов работа организации
  останавливается. Эффективное управление закупками позволяет гарантировать работу организации;
• обеспечение стабильности потока ресурсов. Стабильная доступность ресурсов необходима для качественного и непрерывного исполнения
  производственных процессов;
• развитие альтернативных источников снабжения. С целью повышения качества и стабильности ресурсов, организации необходимо иметь возможность
  закупок у альтернативных поставщиков;
• установление взаимовыгодных отношений с поставщиками. Взаимовыгодные отношения с поставщиками позволяют сократить затраты на закупки за
  счет снижения мер контроля;
• повышение координации взаимодействия между подразделениями организации. Поскольку объем закупок находится в прямой зависимости от
  потребностей подразделений в ресурсах, то эффективное управление закупками позволяет сократить дублирование закупок ресурсов разными
  подразделениями и их неэффективное использование;
• обучение и развитие персонала. Персоналу должны быть понятны цели и требования к закупкам, чтобы была возможность оценивать полученные
  результаты. За счет различных отклонений в ходе закупок всегда есть разница между планом, исполнением и результатом. Обучение персонала позволяет
  свести эту разницу к минимуму.

Решение задач управления закупками можно считать успешным, если в каждый момент времени организация располагает необходимым объемом
ресурсов для осуществления своей деятельности.

Оценка поставщиков по критериям пример

1. Надежность и опытность поставщика:

• — Количество лет на рынке
• — Репутация и отзывы клиентов
• — Сертификаты и лицензии

2. Качество предоставляемых материалов и оборудования:

• — Соответствие стандартам качества
• — Наличие сертификатов качества
• — Гарантийные обязательства

3. Цена и условия поставки:

• — Конкурентоспособность цен
• — Гибкие условия оплаты
• — Сроки поставки

4. Доступность и масштабы предоставляемых услуг:

• — Наличие широкого ассортимента материалов и оборудования
• — Возможность осуществления комплексных поставок
• — Географическое покрытие

5. Уровень обслуживания клиентов:

• — Профессионализм сотрудников
• — Возможность консультации и сопровождения проекта
• — Готовность решать возникающие проблемы

Критерии оценки поставщиков могут варьироваться в зависимости от конкретных требований и условий, поэтому перечень приведенных выше факторов является лишь примером и может быть дополнен или изменен в соответствии с потребностями заказчика.

Функции управления закупками

В различных организациях функции управления закупками могут быть разнообразны и широки. Среди них могут быть функции, которые выполняются
регулярно и те, которые выполняются от случая к случаю.

Наиболее общими функциями управления закупками являются:

определение потребности в закупках. Любая деятельность требует ресурсов. Потребности в ресурсах формируются различными подразделениями
организации и оформляются в виде заявок на закупку. Эта информация является исходной информацией для начала процесса закупок.

планирование закупок. После определения потребности необходимо детальное планирование закупок ресурсов по количеству (объему), срокам
поставки, качеству, бюджету

Закупаемые ресурсы могут по-разному влиять на качество конечной продукции организации, поэтому при планировании
важно учитывать тип и степень влияния закупок на конечный результат работы организации.

выбор поставщиков. Для обеспечения стабильных поставок и высокого качества закупок, организация должна тщательно подходить к выбору
поставщиков

Ошибки в выборе поставщиков могут дорого обойтись организации, как с точки зрения денег, так и с точки зрения времени, и с точки зрения
репутации.

размещение заказов. Размещение заказов предполагает оформление различных закупочных документов и сообщение поставщику требований к
закупкам (вид и полное описание закупок, сроки поставки, требования по условиям поставки и пр.). Эта информация всегда должна быть актуальной и
достоверной.

организация поставок. Выбор способа поставок ресурсов также оказывает существенное влияние на стабильность поставок и качество результатов
работы организации. Способ поставок необходимо учитывать при планировании закупок и выборе поставщиков. Организации не обязательно заниматься
поставками своими силами. Задача организации – организовать поставки для обеспечения стабильности своей работы.

контроль поставок. В зависимости от масштабов организации и сферы деятельности, контроль поставок может быть очень простым и очень сложным.
Для одних организаций достаточно контролировать только сроки поставки, для других может оказаться необходимым досконально знать маршруты
поставки, типы транспортных средств, условия транспортировки и пр.

приемка результатов закупок. При получении результатов закупок они должны быть проверены в соответствии со спецификациями, указанными в
заказе на закупку, чтобы убедиться в их качестве и количестве. Плохая проверка или ее отсутствие может плохо сказаться на качестве конечно продукта,
который предоставляет организация.

ведение записей по закупкам. Закупки всегда связаны с большим количеством документированной информации (заявки, счета, квитанции, накладные и
пр.) Система качества также добавляет к закупкам определенный набор документированной информации, которая позволяет контролировать весь процесс
закупок.

анализ закупок. Важной функцией управления закупками является анализ результатов закупок. Он позволяет оптимизировать закупки, отказаться от
работы с ненадежными поставщиками, оценить возможности по сокращению затрат на закупки без потери качества.

В рамках процесса закупок все эти функции выполняются циклично. Стандарт ИСО 9001:2015 устанавливает для процесса закупок ряд требований,
которые позволяют с каждой итерацией совершенствовать и улучшать управление закупками.

Глава 3. Совершенствование процесса закупок в компании как элемента общего процесса оптимизации общего процесса логистики

Количество запасов является одним из главных критериев, обеспечивающих устойчивую работу предприятия. Причем как недостаток, так и переизбыток товарного запаса на складе приводит к тому, что предприятие несет убытки. Для того чтобы этого не случилось, необходимо правильно организовать систему закупок, которая невозможна без своевременного планирования.Для этого планируется приобретение и установка подсистемы «Управление закупками» для программы «1С: Управление Торговлей для России», которая в настоящий момент установлена на ПК компании.планирование закупок;- формирование потребностей и составление календарного ;- оформление заказов поставщикам на основе заказов, поступивших от покупателей;- контроль оплаты и поставки товаров по заказам;- корректировка и закрытие заказов поставщикам;- мониторинг цен поставщиков.выражении с детализацией по товарным категориямРисунок 3.2 – АВС-анализ продаж по контрагентамКроме того, в программе можно провести АВС-анализ зависимости от клиентов (рисунок 3.3).пользователям сформировать заказы поставщикамсерия терминалов оптимально подходит для применения в сфере складского учета небольших складов и торговых компаний. Он совмещает удобство ввода данных с помощью клавиатуры и информативностью цветного экрана с подсветкой. Соответствует стандарту IP54, надежен и прочен в эксплуатации, выдерживает неоднократные падения с высоты 1,5 м. Платформа Microsoft»s Pocket PC или WinCE. Память 64 MB RAM и 64 MB ROM. Интерфейсы –беспроводнойWiFi стандарта 802.11b.Удобство ввода данных с помощью клавиатуры и информативность цветного экрана с подсветкой, беспроводной интерфейс.возможность как клавиатурногоуправлении ассортиментом на те позицииК элементам управления качеством в процессе логистических закупок относят оценку и выбор поставщиков, которые способны обеспечить требуемый уровень качества поставляемой продукции. Во многих отношениях оценка и выбор поставщиков происходит с учетом тех же факторов, что и при любой крупной покупке (например, компьютера или автомобиля)

Организация-потребитель принимает во внимание цену, качество, репутацию поставщика, предыдущий опыт работы с ним, послепродажное обслуживание, расположение, готовность и способность поставщика реагировать на изменение спроса.о время процесса снабжения ИП Амирханян Л.Г. товарными запасами, ответственному за закупки работнику порой приходится выполнять срочные заявки на закупку электротоваров, которые не были включены раннее в план закупок

Появление таких заявок связано с рядом факторов: просчеты в планировании товарных запасов, ошибки работников, которые ответственны за закупку товарной продукции, оптовая реализация всего запаса какого-либо товара, вся партия товарной продукции (одного или нескольких вдов) является некачественной и т.п. Основной отличительной чертой таких заявок выступает срочность закупки, которая не дает возможности осуществлять стандартные процедуры подбора поставщиков обычными методами, принятыми в компании. В таких случаях работнику, который является ответственным за закупку товаров, приходится осуществлять поиск поставщиков либо из числа уже известных, либо из числа новых, еще неизвестных для компании поставщиков. Это так же оказывает воздействие на срок закупок и увеличивает срок поставки необходимого товара на склад ИП Амирханян Л.Г.определить и применять критерии оценкиДля того что бы ускорить процесс обработки срочных заявок и увеличить их надежность следует ввести систему рейтинговой оценки поставщиков. Данный метод можно считать наиболее распространенным методом выбора поставщика, но его так, же отличает простота и надежность.Для этого следует определить основные критерии выбора поставщика, по которым он и будет оцениваться:1) срок поставки товара;2) надежность поставки товара;3) цена поставляемого товара;4) качество товара;5) условия оплаты поставленного товара;6) финансовое состояние поставщика.этом случае приходится их ранжироватьрасчет затрат на складскую деятельностьДанная программа позволит сформировать профессиональные компетенции в области управления логистическими процессами в снабжении, производстве, распределении, транспортировке, складировании и управлении запасами; знания теоретических основ и практики логистического менеджмента предприятий; подготовить к профессиональной деятельности в области логистики и управления цепями поставок в компании. Курсы повышения квалификации позволят повысить результативность работы по ключевым функциональным направлениям: бизнес-процессам закупки, планированию, управлению затратами и т.д.
            7  

Эффективность поставщика при дефиците определяется

Не измеряешь — не управляешь.

Уже третий запрос за неделю: «Помогите определить структуру заработной платы сотрудника!», но выясняется, что закупки они никак не измеряют фактически. Как можно определить бонусную часть специалиста, если процесс и его результаты не измеряются?

Коротко о том, что измерять в закупках. Существуют 4 основных показателя, которые покажут эффективность процесса закупок :

1. Поставки: все поставлено в срок, по согласованному графику, в точной комплектации, в необходимом количестве, в нужной упаковке, со всем комплектом документов, уровень сервиса удовлетворяет внутреннего заказчика.

2. Качество: вся поставленная продукция надлежащего качества и соответствует заявленным требованиям. Отдельный уровень — изменение качества, чтобы продукция соответствовала уникальным требованиям организации.

3. Запасы: ровно столько, сколько необходимо на покрытие скачков потребности, сбоев в поставках, а также для экономии расходов на транспортировку, сглаживания роста цен, в том числе, в сезон, экономии на объемах. Помним о хорошей оборачиваемости запасов, о возможности резервировать запасы на складе поставщика, о запасах, управляемых поставщиком.

4. Экономия затрат: рыночная цена — цена покупки, предложенная цена — договорная цена. И это лишь первичные поверхностные измерения — есть совокупная стоимость владения, стоимость процесса обработки заказа, стоимость выбора поставщика, время поставки, время выполнения заказа поставщиком, частота поставок, норма упаковки, стоимость операций по проверке качества, обмену и возврату товара и др.

Или показатель качества скачет время от времени, т.е. качество даже от одного поставщика нестабильно. О чем это говорит? Что с этим можно сделать? Что должен сделать непосредственно закупщик?

Или оборачиваемость вашего товарного запаса 35 дней при том, что поставщик находится на соседней улице, норма отгрузки у него 1/5 от вашего запаса, а отсрочка платежа 20 дней. Все ли так в этой истории?

От измеряемых параметров будет зависеть оптимизация процесса и задачи перед отделом закупок, которые будут периодически меняться — сегодня одну задачку решили, завтра перейдут к следующей

Сначала обращаем внимание на ключевые показатели эффективности процесса, а потом уже думаем о структуре заработной платы и расчете бонусной части, если вы считаете что непременно надо вводить переменную часть и KPI менеджера по закупкам может его мотивировать на качество работы

Проверьте свои показатели. А что вы измеряете? И главное, что вы потом с этими показателями делаете? ))

Источник

Как сравнить поставщиков?

Сравнение поставщиков является важным шагом при выборе наиболее подходящего для вашей компании. Вот несколько факторов, которые можно учесть при сравнении поставщиков:

1. Качество продукции или услуг: Оцените качество продукции или услуг, предоставляемых каждым поставщиком. Узнайте о их сертификациях, стандартах качества и отзывах от других клиентов.

2. Цены и условия: Сравните цены, предлагаемые различными поставщиками, и учтите условия поставки, оплаты и другие факторы, влияющие на стоимость

Обратите внимание на скидки, предложения и возможности для дальнейшего сотрудничества

3. Надежность и сроки поставки: Оцените надежность каждого поставщика в соблюдении сроков поставки. Используйте информацию о прошлых поставках и отзывы клиентов для определения, насколько надежен поставщик.

4. Обслуживание клиентов: Оцените качество обслуживания клиентов каждым поставщиком. Рассмотрите их реакцию на запросы, способность решать проблемы и общение с клиентами.

5. Финансовая стабильность: Изучите финансовое положение каждого поставщика, чтобы убедиться в их финансовой стабильности и способности удовлетворить ваш спрос в долгосрочной перспективе.

6. Экологические и социальные аспекты: Учитывайте экологические и социальные политики каждого поставщика

Если важно для вашей компании, выберите поставщиков, которые придерживаются устойчивых практик и социальной ответственности

Важно провести тщательный анализ и сравнение поставщиков, учитывая ваши конкретные потребности и приоритеты. Если у вас есть дополнительные вопросы или нужна помощь в сравнении поставщиков, не стесняйтесь обращаться ко мне

ПОИСК ПОСТАВЩИКОВ МАТЕРИАЛОВ

Прежде чем выбрать источник закупки материалов (покупных полуфабрикатов, готовых комплектующих изделий), нужно собрать информацию о рынке материалов и возможных поставщиках.

В настоящее время основными источниками такой информации являются:

• интернет, позволяющий быстро отыскать нужных поставщиков и цены на материалы;
• е-торги и е-аукционы, в том числе государственных закупок (объявление торгов и аукционов);
• online e-каталоги;
• фирменные каталоги и прайс-листы;
• выставки и ярмарки;
• торговые журналы, объявления в СМИ;
• электронные торговые площадки (ЭТП), в том числе международного рынка.

Рынок электронной коммерции последние годы активно развивается, в первую очередь на В2В рынках, которые можно классифицировать на создаваемые:

покупателями: закупочные ЭТП, организуемые в основном для минимизации затрат на поставку;

продавцами: с целью расширения клиентской базы и увеличения продаж;

третьей стороной: отраслевые — для предприятий одной отрасли и наиболее распространенные многоотраслевые — вне зависимости от отрасли.

КАТЕГОРИИ ПОСТАВЩИКОВ

Общепринято делить поставщиков на следующие категории:

• Партнеры
• Сертифицированные поставщики
• Предпочтительные поставщики
• Одобренные (отобранные вновь) поставщики
• Потенциальные поставщики
• Забракованные поставщики

Партнеры, с которыми налажены долгосрочные связи по закупкам. Это требует взаимного доверия, хороших коммуникаций, веры в совместное будущее.

Партнерство предполагает:

сообщение друг другу важной информации (маркетинговой, производственной, например, о переходе на выпуск новых изделий);

совместное решение проблем;

сотрудничество в разработке новых продуктов, передача ноу-хау по продукту поставщику;

действия не только в собственных интересах;

учет интересов и мнения партнера.

Сертифицированные поставщики, которые известны на рынке как поставщики качественной продукции, не требующей входного контроля, что позволяет рассчитывать на дальнейшее развитие партнерских отношений.

Предпочтительные поставщики, которые отвечают требованиям предприятия по качеству, поставке, обслуживанию и издержкам.

Одобренные (отобранные вновь) поставщики, которые не имеют длительных поставок или осуществляют поставки на нерегулярной основе.

Потенциальные поставщики, которые могут быть привлечены в будущем.

Забракованные поставщики, не прошедшие процедуру оценки, отклоненные.

Что такое файл cookie и другие похожие технологии

Файл cookie представляет собой небольшой текстовый файл, сохраняемый на вашем компьютере, смартфоне или другом устройстве, которое Вы используете для посещения интернет-сайтов.

Некоторые посещаемые Вами страницы могут также собирать информацию, используя пиксельные тэги и веб-маяки, представляющие собой электронные изображения, называемые одно-пиксельными (1×1) или пустыми GIF-изображениями.

Файлы cookie могут размещаться на вашем устройстве нами («собственные» файлы cookie) или другими операторами (файлы cookie «третьих лиц»).

Мы используем два вида файлов cookie на сайте: «cookie сессии» и «постоянные cookie». Cookie сессии — это временные файлы, которые остаются на устройстве пока вы не покинете сайт. Постоянные cookie остаются на устройстве в течение длительного времени или пока вы вручную не удалите их (как долго cookie останется на вашем устройстве будет зависеть от продолжительности или «времени жизни» конкретного файла и настройки вашего браузера).

Как определить критерии оценки деятельности поставщиков?

Оценка деятельности поставщиков может быть основана на следующих критериях:

1. Качество продукции или услуги: оценка основывается на соответствии поставленных товаров или услуг требованиям и ожиданиям. Может включать в себя проверку сертификатов качества, результаты испытаний и отзывы клиентов.

2. Цена: оценка основывается на цене продукции или услуг в сравнении с конкурентами и в соответствии с бюджетом. Может включать в себя сравнение цен, предложенных поставщиком, с рыночными ценами или ценами конкурентов.

3. Сроки поставки: оценка основывается на соблюдении поставщиком согласованных сроков поставки. Может включать в себя анализ истории поставок поставщика и оценку его способности справиться с согласованными временными рамками.

4. Уровень обслуживания и поддержки: оценка основывается на способности поставщика предоставить необходимую техническую поддержку, консультации или послепродажное обслуживание. Может включать в себя анализ отзывов клиентов и оценку реакции поставщика на запросы на помощь или решение проблем.

5. Финансовая стабильность и надежность: оценка основывается на финансовой стабильности поставщика, его устойчивости на рынке и репутации надежного партнера. Может включать в себя анализ финансовой отчетности поставщика и проверку его рейтинга внешних кредитных агентств.

6. Экологические и социальные аспекты: оценка основывается на соблюдении поставщиком требований в области экологии, этики и корпоративной социальной ответственности. Может включать в себя анализ документов и сертификатов, подтверждающих соответствие поставщика соответствующим стандартам и нормативам.

В процессе оценки деятельности поставщиков можно использовать различные методы, такие как анкетирование поставщиков, анализ финансовой информации, проведение собеседований или аудитов поставщиков

Важно разработать собственные критерии оценки, учитывая специфику вашей компании и требования заказчиков

Процесс выбора поставщиков

Стандарт ИСО 9001:2015 не навязывает определенный порядок выполнения процесса выбора поставщиков. Все организации разные, поэтому универсального процесса не
существует. Для одной организации процесс выбора поставщиков может представлять собой простой набор действий без детального документирования операций процесса. Для
другой — этот процесс может превратиться в очень сложную структуру, где каждый шаг процесса регулируется многочисленными правилами и требованиями. Но и в том, и в другом
случае процесс выбора поставщиков будет иметь общие шаги.

Основные шаги процесса выбора поставщиков:

• инициирование выбора поставщиков. Необходимость выбора поставщиков может возникнуть на основании прогноза потребностей организации. Потребности могут быть
  регулярными (например, выпуск продукции) или разовыми (обновление парка оборудования);
• формирование ключевых требований к поставщикам. Требования формируются на основании прогноза потребностей организации. Эти требования могут варьироваться в
  зависимости от вида закупок (материалы, услуги, процессы и т.п.);
• определение стратегии закупок. Стратегия может предполагать закупку у отечественных или зарубежных поставщиков, привлечение одного или нескольких источников поставок,
  ориентацию на краткосрочные или долгосрочные контракты с поставщиками и т.п.;
• формирование предварительного списка поставщиков. Этот шаг зависит от различных источников информации (требований к продукции, требований к поставщикам, стратегии
  закупок, условий работы организации, наличия требуемых ресурсов на рынке и т.д.);
• предварительный отбор поставщиков. Из всего списка возможных поставщиков отбираются наиболее приемлемые для поставок требуемых ресурсов. Общее число поставщиков
  сокращается до небольшого списка, который будет использоваться для детальной оценки;
• разработка критериев оценки. Критерии оценки подбираются в зависимости от вида закупок и требований к поставщикам. На основании этих критериев определяются методы
  выбора поставщиков;
• определение метода оценки и выбора поставщиков. Оценка и выбор поставщиков могут проводиться с использованием многих методов, включая оценку информации о
  поставщиках, сравнительный анализ поставщиков, использование списка предпочтительных поставщиков, оценка продукции поставщиков, посещение поставщиков и т.п.
• выбор поставщиков и заключение договоров. Это последний шаг процесса выбора поставщиков. Он предполагает документальное оформление всех требований к поставке,
  условий работы и ответственности сторон.

Процесс выбора поставщиков является наиболее важным этапом в управлении закупками. Поэтому, вне зависимости от степени формализации, он должен выполняться в любой
организации.

II. Подготовка к закупке и ее объявление

Данный этап закупочного процесса включает в себя:

• определение цены продукции (начальной цены при проведении торгов);

• формирование лотов;

• инициирование процедуры (направление запросов предложений поставщикам, объявление закупки на сайте организации или на электронных торговых площадках).

Можно выделить следующие ключевые риски, присущие данному этапу:

1. Некорректность определения цены.

На практике нередко встречаются ситуации, когда начальная цена закупки определена неправильно. Как правило, она бывает завышена, в итоге мы получим завышенную стоимость закупаемой продукции (и избыточные расходы), либо «фиктивную» экономию.

Так, по оценке экспертов, привлеченных Счетной палатой Российской Федерации, при участии в торговых процедурах компаний и заказчиков, состоящих в сговоре, снижение ценового предложения победителя закупки составляет от 0 до 5 % от начальной цены контракта, при этом она завышается в диапазоне от 30 до 80%. При участии реально конкурирующих компаний среднее снижение цены в результате таких закупок составляет около 25%.

По мнению Счетной палаты Российской Федерации, «необоснованное определение заказчиками начальной цены контракта генерирует значимые риски осуществления неэффективной закупки и коррупционные риски». Доля нарушений при ее определении составила 45% от суммы выявленных нарушений в сфере закупок (47 нарушений на сумму 105,7 млрд. руб.).

2. Некорректное формирование лотов.

Данный риск можно охарактеризовать двумя возможными ситуациями: искусственным «дроблением» закупок и их необоснованным укрупнением. Эти проблемы часто наблюдаются в сфере государственных закупок и являются предметом рассмотрения контрольных органов, включая Федеральную антимонопольную службу.

«Дробление» закупок – искусственное разделение одного крупного контракта/ закупки на несколько мелких. Это позволяет избежать проведения конкурентных закупок или уйти из фокуса внимания к данным закупкам (ниже сумма – меньше контроль).

Необоснованное укрупнение закупок преследует иные цели. Например, включение в один лот различных по функциональным и техническим характеристикам товаров, работ и услуг. Это существенно ограничивает конкуренцию.

3. Несвоевременность инициирования закупки.

Закупка может быть инициирована как слишком рано, так и слишком поздно

И если для услуг или работ раннее заключение договора проблем, как правило, не представляет, то при закупке товаров необходимо обратить внимание на устанавливаемые сроки поставки и их соответствие графикам производства работ (прогнозу/ плану продаж). Наибольшую проблему может составить позднее инициирование закупочной процедуры, следствием чего станет невозможность своевременной поставки или производства работ.

4. Отсутствие информирования поставщиков о проводимой закупке.

Даже в условиях крупных компаний, закупочная деятельность которых детально регламентирована и прозрачна, вопрос информирования широкого круга поставщиков о проводимых закупках является крайне актуальным. Известны факты, когда при проведении государственных закупок публикуемые на портале государственных закупок извещения в описании закупаемой продукции содержали латинские символы (имитирующие кириллицу), что не позволяло потенциальным поставщикам находить интересные им закупки.

В настоящее время информирование поставщиков может осуществляться посредством электронных торговых площадок (публикации объявлений, рассылки поставщикам по видам экономической деятельности (ОКВЭД), на сайтах компании-заказчика, либо иными способами, принятыми в организации). Вместе с тем, конкуренция может быть ограничена путем некорректного установления кода закупаемой продукции (ОКПД2).

Оценить существенность рисков данного этапа можно путем проведения следующих процедур:

• анализ рыночных цен на закупаемую продукцию;

• анализ цен ранее заключенных договоров;

• оценка соблюдения требований внутренних документов при определении цены закупки;

• оценка наличия в плане закупок нескольких процедур одной номенклатуры;

• анализ лота на предмет однотипности включенной в него продукции;

• сравнение сроков вовлечения продукции в графиках производства и сроков заявления в закупку; сравнение планов продаж, складских остатков закупаемой номенклатуры, сроков изготовления закупаемой продукции со сроками закупок;

• анализ списков поставщиков, которые проинформированы о закупке (у которых запрошены коммерческие предложения).