Как уволить сотрудника: увольнение по инициативе работодателя

Ничего личного

Смягчить последствия увольнения может постановка задач на каждый месяц или квартал и обсуждение этих задач с сотрудником, уверена психолог-консультант компании «Ассоциация Бизнес Мастерства» Наталья Федюкина. «Во-первых, такая «работа по целям» поможет главбуху или финансовому директору принять решение об увольнении. Во-вторых, сотрудник, который не выполнил поставленную задачу, уже подготовлен к увольнению. Еще до объявления решения он понимает, что с ним могут расстаться, и даже знает почему», — пояснила Наталья Федюкина.

По словам психолога, не менее важно грамотно сообщить сотруднику о факте увольнения. Для этого лучше всего использовать коммуникативный метод «плюс — минус — плюс»

То есть сначала перечислить положительные качества увольняемого, потом объяснить, почему человек больше не может работать в компании, в конце же беседы нужно обнадежить человека и еще раз подчеркнуть его сильные стороны. Наталья Федюкина привела пример выступления руководителя: «Допустим, сотрудника увольняют за серьезные ошибки. Тогда главбух говорит: у вас большой потенциал. Но, к сожалению, после того, как вы ошиблись здесь, мы понесли такие-то потери. Поэтому руководство против нашего дальнейшего сотрудничества. Однако вы наверняка сможете реализовать свой потенциал, если начнете работать в компании, где нагрузка ниже, чем у нас».

Если же руководство хочет сменить бухгалтера на более перспективного, то в разговоре следует подчеркивать: увольнение обусловлено внешними причинами, а ваша личность здесь ни при чем. «Как только мы переходим на личность, мы рискуем спровоцировать конфликт. Не нужно говорить: вы старый, вы бесперспективный, вы не способны учиться. Нужно говорить: руководство поставило перед компанией новые задачи, вы прекрасный профессионал в своей сфере, просто для решения новых задач нам требуется специалист с другими навыками. А «под занавес» можно пообещать хорошие рекомендации для будущих работодателей», — сказала Наталья Федюкина.

Заметим, что грамотно проведенный разговор наверняка поможет использовать наиболее удобный для работодателя вариант увольнения — по желанию работника. Но как быть, если конфликта избежать не удалось и сотрудник писать заявление «по собственному» отказывается?

Как рассчитать уволенного сотрудника

В последний рабочий день перед увольнением работник получает от работодателя ряд выплат:

зарплата за дни, которые отработаны;
денежная сумма, компенсирующая отпуск, который не был использован;
в отдельных ситуациях: выходное пособие и две средних зарплаты на период поиска новой работы.

Эта выплата, выходное пособие, производится работнику при увольнении в тех случаях, когда предприятие ликвидируется. Если в компании сокращается штат, то работодатель выплачивает только выходное пособие. Средний заработок в течение последующих двух месяцев подлежит выплате, если уволенный гражданин предъявит соответствующие документы. Работая у индивидуального предпринимателя, уволенный сотрудник, как правило, такое пособие не получает, если иное не указано в договоре, который он подписал при приеме на работу.

Объясняйте свое ви́дение

Действуйте в открытую и всегда объясняйте «зачем», ставя задачу своим сотрудникам. Команда должна понимать, почему вы приняли то или иное решение.

Анастасия Татулова:

— Однажды Владимир Закурдаев из нашей мини-группы нарисовал картинку: основатель компании и генеральный директор стоят перед горой и смотрят в одну сторону.

По ту сторону горы, допустим, река и корабль, ждет с кладом. Но гендиректор видит только склон, а собственник точно знает: там корабль. «Побежали», — говорит предприниматель своей команде и отправляется в путь. Но за ним никто не идет, потому что впереди гора.

«Погоди! Куда мы идем? Я вижу лес, овраг, гору, проблемы и вот это вот все. Нам туда зачем? Мы ноги сломаем, а возможно, и шею тоже!..» — отвечает генеральный директор.

Расскажите людям, что вы видите там, за горой. Источник

Когда ты знаешь, что там впереди, ты идешь. Когда человек не знает, то в лучшем случае он догоняет тебя, а в худшем — просто стоит на месте.

Такой конфликт часто порождает саботаж решений, неготовность к изменениям, раскол в компании. Но ведь два человека и правда не могут видеть одно и то же. Для того чтобы второй смог увидеть то, что видит первый, надо сделать несколько шагов назад и спокойно объяснить свое ви́дение.

Не преданы компании

Такие сотрудники всегда стоят в стороне, не проявляют инициативу, у них не горят глаза. Они перейдут на новое место при первой же возможности немного увеличить зарплату. В этом случае можно поинтересоваться, как себя чувствует сотрудник и что его беспокоит (разлад в семье, усталость, плохое самочувствие). Он увидит, что важен компании, причём не только как рабочая единица, но и просто как человек. Например, директор небольшой рекрутинговой компании каждую пятницу встречается с ключевыми сотрудниками. В этот день они могут рассказать о личных проблемах, которые влияют на их состояние и работу.

Другая стратегия — показать сотруднику, что его безразличие не остаётся незамеченным, и предложить выбор: либо менять отношение к работе, либо менять работу. Пример: ателье получало дополнительный доход с продажи эксклюзивных платьев. Шить их умела только одна девушка. В какой-то момент она перестала делать работу в срок и начала отказываться от некоторых заказов. Тогда руководители ателье обучили сложному пошиву молодого специалиста, сообщили об этом швее и предложили ей два варианта: либо она покидает компанию, либо старается. Швея осталась и снова начала работать усердно.

Обожают долгие совещания

Нил Рэкхем в книге «Продажи по методу СПИН» говорил, что если на встречах продавец говорит больше, чем покупатель, — сделка провалится. Есть масса людей, которые любят без конца говорить о себе, своих делах и мыслях, но только не по делу. Пытайтесь удержать такого человека во временных рамках. Например, можно сказать: «У меня есть 15 минут для обсуждения срочных дел с вами, а потом у меня важный звонок».

Например, в одной PR-компании руководство сократило количество совещаний до нескольких в месяц, а выступления стали проводиться с таймером в руках — не более 10 минут на каждого, включая руководителей.

Причины появления конфликтов

Рабочий коллектив подбирается стихийно. В первую очередь важны профессиональные навыки работника. Личные качества стоят на втором месте. Именно поэтому сотрудники не всегда могут найти общий язык и поддерживать нормальные отношения.

Главные причины появления споров по работе:

отличия в культуре, статусе, уровне власти;
неграмотно и неясно поставленные задачи;
нарушения принципов управления руководителями;
плохое отношение начальства к подчиненным;
психологическая несовместимость сотрудников;
отсутствие объективной системы оценивания успешности работы;
различия в профессиональных целях;
разный уровень зарплаты;
значимость каждого сотрудника в разной степени;
искажение информации (слухи, сплетни) и т. д.

Во многом микроклимат в рабочей группе зависит от руководителя. Его задача – сделать сплоченный коллектив, построенный на доверии и уважении.

В обратном случае в любой рабочей ситуации будет напряжение и непонимание.

Расставайтесь без шума

Мы не хотим портить вам настроение, но какими бы замечательными ни казались ваши новые отношения, у них мало шансов выжить. Более 60% служебных пар распадаются в течение первого года – и нередко со скандалами. Как этого избежать?

Лучший вариант — на первом свидании (да, именно на первом) обсудить, как оформить ваше расставание. Это может показаться странным, но именно этот шаг убережет вас от возможных проблем в будущем. Когда вы влюблены и настроены позитивно, расставание может быть веселым, и вы можете узнать, как ваша новая девушка смотрит на жизнь после секса. Однако роман Данилы и Лизы закончился, так и не начавшись.

Она решила «подружиться». Часто в такой ситуации парень идет в атаку: тонны цветов, серенады и художественная роспись асфальта под окнами любимой. В офисе такое поведение закончится звонком в отдел кадров, поэтому проще отступить. Звучит пафосно, но Данила так и поступил (и правильно сделал!).

Вскоре он убедился, что был прав. Еще одна «фронтовая пара» в своем кабинете наглядно продемонстрировала, как нельзя себя вести. То сходились, то разбегались, то кричали друг на друга, то обнимались на лестнице. Со стороны это выглядело как низкопробная мыльная опера, которую смотрела и обсуждала вся команда.

Почему люди заводят романтические отношения с коллегами?

Любовные отношения с начальником или коллегой нашли отражение в художественной культуре второй половины ХХ века. Достаточно вспомнить классическую кинокомедию «Служебный роман», где зрителя ждал счастливый конец. Но многие считают это вариантом сказки, потому что не видят перед глазами реальных примеров крепких отношений на работе.

Всегда легче узнать друг друга, когда вы молоды. Если студент помимо учебы не должен работать, свободного времени у него гораздо больше, чем у работающего человека. Студенты участвуют в мероприятиях в университете, ходят в походы, могут выезжать за границу по специальным программам. Но как только человек находит работу, свободного времени остается очень мало. Это одна из причин роста числа одиноких людей. И многие рассматривают рабочее место как возможность знакомства для серьезных отношений.

Жизнь человека в офисном коллективе всегда на виду у коллег и руководства. Люди вместе ходят на обед, в «курилку», на корпоративы. Некоторые считают приемлемыми такие виды отношений с коллегами, как флирт или непродолжительный роман. Другие считают, что на работе надо заниматься делом, но есть и другие места для любви. Тем не менее, довольно большое количество пар образуется именно в офисном коллективе.

Как проверять кандидатов и нанимать благонадежных сотрудников

Бывает так, что увольнение сотрудника по инициативе работодателя связано с неблагонадежностью кадрового состава

Поэтому, подбирая персонал, важно обращать внимание не только на квалификацию специалистов, уровень их компетентности и подготовленности, но и на их благонадежность.. Проверка кандидатов значительно сократит вероятность взять в команду недобросовестного специалиста и поможет принять управленческие решения в отношении уже работающих сотрудников

Проверка кандидатов значительно сократит вероятность взять в команду недобросовестного специалиста и поможет принять управленческие решения в отношении уже работающих сотрудников.

Применяя в своей работе сервис от компании SpectrumData, вы сможете проверить персонал и потенциальных работников, оперативно получив подробный отчет по интересующим параметрам буквально за несколько кликов.

Сервис использует информацию, которая поступает из 70 государственных и коммерческих баз данных.

Сведения доступны в разрезе нескольких информационных блоков:

благонадежность кандидата с правовой точки зрения (розыск, арбитражные дела, правонарушения и т.п.);
действительность документов (паспорта, водительского удостоверения и т.д.) и нахождение в розыске;
финансовые аспекты (кредитный рейтинг, налоги, залоговое имущество, банкротство и т.п.);
верификация физического лица (идентификация личности по фото, проверка номера телефона и т.д.).

Сервис проверки соискателей и сотрудников будет востребован и у руководителей организаций, и у HR-специалистов, как дополнительный инструмент для получения более расширенной информации о соискателе, а также у сотрудников службы безопасности. Вы можете выбрать количество проверок, которое будет удобно именно для вашей компании – 50, 100 или 300 на год. В доступе есть несколько пакетов: базовый, расширенный и максимальный.

Благодаря сервису SpectrumData вы сможете провести оценку нанимаемого персонала и действующих кадров и избежать финансовых и репутационных рисков.

Составьте сценарий увольнения

До того как вы объявите сотруднику, что намерены его уволить, вы должны подготовиться к различным сценариям развития конфликта: как вы будете вести себя, если работник начинает угрожать? Что делать, если его условия превышают ваши возможности? На какие выплаты и компенсации вы готовы пойти? Определите для себя, в каком случае вы согласны уступить требованиям сотрудника, а в каком — потратить несколько месяцев на судебные разбирательства и отстоять свою позицию.

Как только вы объявили работнику о своем решении, его учетную запись должны заблокировать, сделать бэкап почты и файлов, произвести анализ задолженности по его подотчетным средствам, расчет и выплату заработной платы. По окончании переговоров help-desk и административный отдел принимают ИТ-оборудование, пропуск и прочие материальные ценности

Важно, чтобы сотрудники этих подразделений сохраняли режим конфиденциальности

Иногда работодатели готовы сохранить за сотрудником место, пока он не найдет новую работу. Это решение зависит от вашего уровня доверия. Но я рекомендую расставаться «по инициативе работодателя» одним днем — ведь вы не можете быть уверены, как поведет себя работник в стрессовой ситуации.

Увольнение по собственному желанию

Такое увольнение — самое распространенное основание для расторжения трудового договора.

Что нужно для увольнения. Чтобы уволиться, сотрудник должен составить письменное заявление с указанием ФИО руководителя, своей должности, даты составления документа, с просьбой уволиться по собственному желанию с определенного дня и подписью.

Приказ об увольнении по инициативе сотрудника издают в последний день работы сотрудника. Для этого работодатель использует собственную форму или общую форму № Т-8.

Руководство должно ознакомить сотрудника с приказом об увольнении. По желанию сотрудника ему могут выдать копию приказа.

Срок отработки. Работник должен предупредить работодателя об увольнении минимум за две недели. Однако при договоренности с работодателем последний может уволить сотрудника в определенный день. Уволиться можно даже в день подачи заявления — закон такого быстрого расторжения трудового договора не запрещает.

Документы для увольнения. В некоторых предприятиях сотрудники должны передать помещение, рабочее место, ключи от офиса и подписать обходный лист. Если работник не оформит обходной лист, препятствовать его увольнению все равно не могут.

Как происходит увольнение. Работник подает заявление, дорабатывает необходимый срок, получает расчет, справку по форме 182н — информацию о сумме зарплаты за текущий и два предыдущих года, СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ, раздел третьего расчета по страховым взносам.

Важно: пакет документов, который выдают при увольнении, одинаков для любого основания для расторжения трудового договора. Запись в трудовую книжку вносит ответственный за документооборот — специалист по кадрам, бухгалтер или юрист

Запись об увольнении вносят в последний трудовой день с формулировкой «увольнение по собственному желанию» или «расторжение трудового договора по инициативе работника»

Запись в трудовую книжку вносит ответственный за документооборот — специалист по кадрам, бухгалтер или юрист. Запись об увольнении вносят в последний трудовой день с формулировкой «увольнение по собственному желанию» или «расторжение трудового договора по инициативе работника».

Если у работника электронная трудовая книжка, ему выдадут форму СТД-Р.

Что будет, если уволить работника незаконно

Константин Бахтин, эксперт-юрист консалтинговой группы «Гебель и партнеры», отмечает, что уволить работника можно только по предусмотренному законом основанию и при наличии объективных причин применения этих оснований.

«Например, не вызовет сомнений законность увольнения в связи с отсутствием сотрудника на рабочем месте в течение всего рабочего дня без уважительных причин для этого. Незаконное увольнение с работы, либо без достаточных причин для применения конкретного законного основания, влечет огромные риски для работодателя. В частности, без особых проблем такой работник сможет добиться восстановления через суд с выплатой ему компенсации», – поясняет Константин Бахтин. На это у него есть один месяц после получения на руки приказа об увольнении или трудовой книжки (ст. 392 ТК РФ).

Если суд встанет на сторону уволенного сотрудника, то работодатель понесет материальные затраты, и немалые:

компенсацию за нанесенный моральный вред;
расходы, связанные с наймом юриста;
средний размер заработной платы за все периоды вынужденного пропуска работы.

Кроме этого, по решению суда работодатель должен будет восстановить уволенного специалиста на работе.

Также за незаконное увольнение с работы работодатель может понести административную и даже уголовную ответственность и получить весомые штрафы. Что касается уголовной ответственности – нужно быть крайне аккуратными с принятием решения об увольнении граждан предпенсионного возраста, беременных женщин и сотрудниц с детьми до трех лет. Взвешивайте все «за» и «против» и действуйте, строго соблюдая закон, без дискриминационной составляющей.

Увольнение за несоответствие должности

Самый безболезненный способ увольнения для работодателя. Несоответствие занимаемой должности просто доказать в суде.

Работодатель может расторгнуть договор, даже если сотрудник не совершал проступков.

Причины такого увольнения:

непрохождение испытательного срока;
недостаток знаний, которые необходимы для выполнения обязанностей () – доказанный после аттестации всех сотрудников предприятия. Направить на аттестацию только этого работника нельзя;
проблемы со здоровьем, которые препятствуют выполнению работы ().

Для того чтобы уволить работника по вышеперечисленным причинам, работодатель должен:

предусмотреть испытательный срок в трудовом договоре;
установить квалификационные требования в трудовом договоре или должностной инструкции (желательно, чтобы требования существовали объективно, а не появлялись перед увольнением).

Если возникла такая ситуация, когда с сотрудником нужно расстаться – рекомендуем договориться и разойтись по соглашению сторон с небольшой компенсацией. В 95% случаев выплата выходного пособия за 1-2 месяца – достаточный стимул для сотрудника пойти навстречу. Расходы на оформление увольнения и судебные издержки могут превысить сумму компенсации, поэтому “проще заплатить”.

Работодатель избежит правовых и репутационных рисков, а работник не испортит трудовую книжку «некрасивым» увольнением.

Что делать, если сотрудник не хочет уходить

Допускается сокращение штата, подведение под несоответствие должности или уход по обоюдному согласию. Во всех случаях есть нюансы.

Посмотрим на основные возможности для увольнения.

Сокращение штата. Работодатель самостоятельно определяет размер и структуру штата. При желании позволяется менять его хоть каждый месяц — лишь бы была необходимость.

Сложности начнутся, когда окажется, что несколько работников занимают одинаковые позиции. В этом случае придется обосновать, почему под сокращение попадает конкретный сотрудник. Закон рекомендует опираться на результаты аттестации. Это подводит нас к следующему пункту.

В организации должно быть Положение об аттестации, в котором определяется, какие категории работников, с какой периодичностью и в каких формах аттестуются. Работники должны быть ознакомлены с ним под роспись. Крайне желательно, чтобы ссылка на документ была в трудовом договоре. Иными словами, его придется заключать заново.

Только после заключения аттестационной комиссии работодатель будет вправе расторгнуть с работником трудовой договор.

По соглашению сторон. В этом случае выплачивается выходное пособие. Его оптимальный размер — до шести окладов. Срок выплаты — не позднее последнего рабочего дня; раньше можно, позже — нет. Иными словами, это такая «покупка» увольнения конфликтного сотрудника.

Конечно, иногда приходится увольнять неадекватного сотрудника, но в этом случае дисциплинарные взыскания копятся естественным путем. Сотрудник попадает в льготную категорию? Тогда эта статья вам не поможет, обращайтесь к юристу (да подороже).

Если вам трудно справиться с бременем увольнения, изучите отличный материал журнала «Секрет фирмы». Возможно, это поможет собраться с силами.

Общий алгоритм увольнения

Работоспособность команды страдает из-за конфликтных звеньев. Они буквально отбирают у бизнеса деньги. Поэтому медлить с оздоровлением коллектива нельзя.

Мы спросили основателя компании «КорПси» Андрея Мартынова об общих рекомендациях по увольнению конфликтного работника.

Андрей советует увольнять подобных сотрудников в один день. Это значит, что:

Компания должна подготовить все соответствующие документы и обеспечить денежную компенсацию в полном объеме. Под денежной компенсацией понимаются все полагающиеся сотруднику выплаты: оклад, компенсация за неиспользованный отпуск, компенсация за две недели отработки и любые другие надбавки.
Аннулировать доступ сотрудника к базам данных, корпоративной почте и мессенджерам.
Подготовить личные вещи сотрудника и выдать их без доступа к рабочему месту.
После подписания бумаг и обеспечения выплат необходимо выдворить сотрудника из офиса во избежание провокационных бесед с коллективом.
Провести внеплановое собрание с коллективом и объяснить позицию руководства, почему с данным сотрудником поступили именно так.

Конфликты на работе и способы их разрешения

Не обошел законодатель стороной и порядок, в каком рассматриваются трудовые споры: глава 60 ТК РФ – останавливается на вопросах урегулирования индивидуальных разногласий между отдельным работником и руководством, возникших в случаях, когда в отношении сотрудника были нарушены нормы трудового законодательства, либо он может заблуждаться в необоснованных действиях работодателя; глава 61 ТК РФ затрагивает порядок разрешения трудовых споров при несогласии с действиями работодателя, касающимися изменения условий труда абсолютного большинства сотрудников организации, либо ее части, когда новшества затронули только отдельное структурное подразделение. Поэтому, прежде всего трудовые споры можно квалифицировать как: индивидуальные и коллективные.

Важно

Каждый человек, трудоустраиваясь в организацию, принимает на себя обязательства выполнять добросовестно порученную, согласно должностным инструкциям и подписанному обеими сторонами договору работу. Несмотря на это, практически не существует предприятия, где время от времени не возникали бы конфликты, связанные с производственной деятельностью между одним или группой работников и руководством. Суть разногласий основывается на разном видении применения норм трудового законодательства и действующих локальных документов, которые не должны ухудшать нормы, предусмотренные Трудовым кодексом РФ.

Внимание

Предприятие, на каких бы основах добросердечности и партнерства не было оно основано, не возможно без возникающих время от времени конфликтов. Сложившаяся корпоративная культура подсказывает сформированные и принятые в этой организации способы разрешения возникающих конфликтных ситуаций. style=»display:inline-block;width:240px;height:400px»data-ad-client=»ca-pub-4472270966127159″data-ad-slot=»1061076221″ Итак, разберемся, что такое конфликт, так ли он страшен для организации. Конфликт – это возникшее противоречие между двумя или более людьми, которые пытаются их разрешить с той или иной степенью эмоциональности.

Может, его просто нужно будет заменить словом «информационно-аналитическая записка», и гнев Валентины Ивановны утихнет. Он предложит ей возглавить обучение новеньких сотрудниц, что придаст ей дополнительную значимость и ценность. А в конце разговора твердо сказать, что впредь он не допустит подобных декларативных высказываний на глазах всего коллектива. Взвесив все «за» и «против», Владимир стал ждать Валентину Ивановну. К счастью, оказалось, что ее обидело несправедливое, по ее мнению, отношение к ней молодого начальника, и конфликт быстро разрешился. В дальнейшем Валентина Ивановна стала прекрасным заместителем Владимира, обучала новых сотрудников и помогала ему в делах советом и делом.

Пас в сторону

«Ваша квалификация уже больше этой должности, но вакансий у нас нет, поэтому мы решили привлечь вас к консультационной и аналитической работе, где потребуются ваши знания и опыт. Пожалуйста, найдите в интернете и опишите тенденции развития того-то, и того-то».

И, конечно, оставить в интернете только ограниченный доступ — к библиотекам и информационным ресурсам. И что далее? Не спрашивайте результата этого исследования. Когда работник захочет дать отчет, ссылайтесь на свою загруженность. При этом никаких других заданий работнику не давайте. Он будет отрезан от общения с клиентами, коллегами.

Так вы примените метод управления «игнорирование», который, как показывает практика, переживается острее явных наказаний.

Crm простой бизнес

Он может возникать по совершенно разным причинам – производственным, когда, например, вы и ваш заместитель по-разному видите решение определенной ситуации, между сотрудниками в отделе, которые не могут поделить один компьютер, факс или телефон, между бригадиром и рабочими из-за недостатка авторитета руководителя и т. д. Конфликт может проявляться открыто (в форме дискуссии, спора, выяснения взаимоотношений) или скрытно (без словесных и действенных проявлений), тогда он скорее ощущается в тягостной грозовой атмосфере. Скрытому конфликту способствует плохой психологический микроклимат в коллективе, недосказанность, взаимное недоверие, неприязнь, агрессивность, неудовлетворенность собой.

id=»korotko-za-chto-mozhno-uvolit-sotrudnika-bez-ego-zhelaniya-i-kogo-uvolnyat-nelzya» id=»korotko-za-chto-mozhno-uvolit-sotrudnika-bez-ego-zhelaniya-i-kogo-uvolnyat-nelzya» >Коротко: за что можно уволить сотрудника без его желания и кого увольнять нельзя

Сотрудника можно уволить, если его нет на работе без уважительной причины более четырёх часов, он часто опаздывает, нарушает трудовой договор, пришёл на работу пьяным, пойман на воровстве, разгласил коммерческую тайну, отказался проходить медосмотр, не прошёл испытательный срок.
Поводом для увольнения может быть неоднократное нарушение трудовой дисциплины или один грубый проступок. В обоих случаях у сотрудника не должно быть уважительной причины.
Закон не определяет, какая причина считается уважительной, а какая — нет. Это решает работодатель.
Беременных, сотрудников на больничном и в отпуске можно уволить без их желания только при ликвидации бизнеса.
Женщин с детьми до трёх лет и некоторых других сотрудников можно уволить без их желания только по дисциплинарным статьям Трудового кодекса.

Не пройден испытательный срок

Если сотрудник не прошёл испытательный срок и не соответствует занимаемой должности, его можно уволить.

Причины для увольнения могут быть любые, но понадобятся доказательства, что сотрудник не справился с работой. Например, план прохождения испытательного срока или отчёты самого работника о результатах.

Марина Александрова, менеджер по персоналу IT-компании MaximaУвольнение на испытательном сроке — одна из самых непростых ситуаций в кадровых вопросах. Если сотрудник посчитает, что с ним обошлись несправедливо, он может обжаловать решение. Поэтому рекомендую проверить все документы: в трудовом договоре и приказе должны быть указаны условия испытательного срока, а сотрудник перед началом работы должен быть ознакомлен со своими трудовыми обязанностями.

Как вести себя на работе, если у вас роман с женатым коллегой

В обществе чаще всего осуждаются женщины, «укравшие» любимого у законных жен. Понятно, что ситуации могут быть разные, и служебный роман может быть более серьезным, романтичным и настоящим для обоих, чем отношения, связывающие супругов. Однако нельзя объяснить это всем сотрудникам.

Роман с женатым мужчиной – это испытание, даже если он не ваш коллега. Чтобы избежать слухов и хоть как-то обезопасить себя от стресса, нужно не только скрывать эту связь, но и стараться заставить решать своего партнера. Однако иногда отношения внутри любовного треугольника оказываются настолько запутанными, что разрезать их проще, чем распутать, даже если разрезать их заживо очень больно.

Конечно, ситуации бывают разные. Но если вы видите, что ваш возлюбленный не спешит принимать решения, а коллеги уже начинают обо всем догадываться, нужно либо быстро разрывать отношения, либо менять работу. Что для вас важнее, смотрите сами.

Аналогичный совет можно дать замужним женщинам, которые имеют несчастье влюбиться в коллегу-мужчину и закрутить с ним роман.