Справка
Само название «рекрутер» произошло от слова «рекрут», которыми раньше называли людей, добровольно идущих служить в армию. Следовательно, рекрутёр — тот, кто занимается подбором таких людей. В настоящее время рекрутёрами именуют специалистов, в сферу деятельности которых входит подбор кадров. А сама деятельность называется рекрутингом. Рекрутёр представляет собой такого специалиста, чья деятельность направлена на подбор персонала для компаний клиентов. Подбирая персонал через кадровое агентство, рекрутёр совершает коммерческую сделку и одновременно выполняет поручение заказчика в лице собственника предприятия.
Рекрутинг – что это? Кто такой рекрутер и чем он занимается
Каждый человек, работая на различных предприятиях, неоднократно слышал такие названия должностей, как специалист отдела кадров, менеджер по кадровому консалтингу (работе с персоналом), консультант по кадрам, HR-менеджер. По сути, все эти должности можно назвать одним словом – рекрутер.
Важно: подбор квалифицированных специалистов, особенно редких специальностей, стоит немалых денег. Нередко заказчики намеренно занижают размеры окладов, чтобы уменьшить оплату услуг рекрутинговых агентств
Поскольку специалисты компаний по поиску персонала хорошо ориентируются на рынке труда и знают, сколько могут получать те или иные специалисты, такие действия будут быстро выявлены, и агентство не сможет оказать помощь в поиске необходимых кадров.
14 Авг 2018
glavurist
660
Что такое рекрутинг?
Рекрутинг — это процесс, который предпринимают компании для поиска будущих сотрудников. Компании размещают объявления о своих вакансиях и принимать приложений в этом процессе.
Любой, кто соответствует требованиям и квалификациям профиля работы, может принять участие в этом этапе.
Чтобы попасть на этап отбора, нужно пройти этот этап. Это первый этап найма. В основном этим занимаются менеджеры по персоналу.
Это метод поиска, и он долгий.
Проходя претендентов и шорт-лист их для интервью, все попадает под это, и конечным результатом этого является этап отбора.
Вербовка может осуществляться двумя способами: один внутренний, а другой внешний. Внутренний набор осуществляется путем продвижения по службе, и внешний набор осуществляется набором в кампусе, рекламой и другими методами.
Рекрутинг – что это такое простыми словами?
Рекрутинг персонала проводится с целью пополнения команды специалистами, которые будут способствовать развитию и достижению целей организации. Он также предполагает работу с различными структурами и отделами компании-заказчика. Рекрутеры работают в тесном сотрудничестве с менеджерами по найму, HR-специалистами и другими релевантными стейкхолдерами, чтобы определить требования к вакансиям, провести оценку и выбрать наиболее подходящих кандидатов.
Одна из самых интересных сторон рекрутинга — это возможность общения с разными и уникальными людьми. В процессе собеседования рекрутеру открывается возможность узнать о жизни и карьерном пути кандидата, а также оценить его потенциал и мотивацию.
Рекрутинг персонала является важной стратегической функцией для компаний. Качество найма и правильный подбор сотрудников непосредственно влияют на эффективность работы компании и ее конкурентоспособность на рынке
Поэтому рекрутеры должны быть не только компетентными в своей области, но и обладать стратегическим мышлением и умением принимать важные решения.
В чем отличия рекрутинга и рекрутмента?
Рекрутинг и рекрутмент – это два термина, которые часто используются в контексте поиска и привлечения персонала. Однако есть некоторые различия в их значениях.
Рекрутинг (от английского recruiting) – это общий процесс поиска, привлечения и отбора кандидатов по вакансии. Рекрутеры находят подходящих соискателей и убеждают их присоединиться к компании. Рекрутинг может включать в себя различные этапы и методы, такие как размещение вакансий, анализ резюме, проведение интервью, а также проверку рекомендаций, навыков и компетенций.
Рекрутмент (от английского recruitment) – это более широкий термин, который охватывает все аспекты управления персоналом и привлечения талантов в организации. Рекрутмент включает в себя не только процесс рекрутинга, но и разработку стратегии найма, установление необходимых компетенций для должности, формирование бренда работодателя, управление отношениями с кандидатами и т.д. Рекрутмент – это более стратегическая и комплексная функция, которая направлена на организацию процессов найма, удержания и развития персонала в компании.
Таким образом, рекрутинг простыми словами – это конкретный этап в рамках рекрутмента, который связан с поиском и выбором кандидатов на конкретные вакансии, в то время как рекрутмент охватывает более широкие аспекты управления персоналом и стратегии найма.
Чем занимается рекрутер
Процесс рекрутинга включает пять этапов: подготовка, поиск, отбор, наём и оформление. Рекрутер отвечает за четыре из этих этапов.
Подготовка. Чтобы понять, кого нужно искать, рекрутер «снимает» заявку на вакансию — собирает информацию. Например, спрашивает у руководителя отдела, какой сотрудник нужен, какие задачи он будет выполнять и сколько ему будут платить.
Когда рекрутер собрал информацию, он составляет портрет кандидата на должность — описывает необходимые навыки и личные качества потенциального сотрудника. Используя портрет кандидата, рекрутер составляет вакансию.
Поиск. Этот этап также называют сорсингом — от английского sourcing, подбор. Рекрутер размещает вакансию на разных платформах: агрегаторах вакансий вроде HeadHunter, SuperJob, «ГородРабот», в каналах и группах в соцсетях, на сайте компании и других площадках.
Также рекрутер может использовать другие методы поиска кандидатов. Например, когда бизнесу нужны хорошие разработчики или специалисты с редкими навыками, рекрутер может использовать хантинг — переманивание кандидатов. Тогда он ищет человека с необходимыми навыками, например, в соцсетях и устанавливает с ним контакт.
Отбор. Этот этап обычно отнимает больше всего времени. Рекрутер изучает поступившие резюме, связывается с соискателями, проводит собеседования с ними, даёт тестовые задания. По итогам собеседований он предоставляет заказчику найма информацию о кандидатах.
Многие рекрутеры используют для отбора специальные сервисы. В них можно вести базу кандидатов и задач, связанных с ними. Например, сервисы умеют напоминать, что нужно вернуться к соискателю с обратной связью после собеседования.
Наём. На этом этапе заказчик найма говорит, что желаемый кандидат найден. Рекрутер связывается с этим соискателем и предлагает ему job offer, или оффер. Это предложение о трудоустройстве, в котором указывают все существенные условия трудового договора — например, обязанности и зарплату.
Если у соискателя возникают вопросы, рекрутер отвечает на них. Если кандидат соглашается принять оффер, начинается стадия преонбординга. Сотрудника нанимают, но за это отвечает уже другой человек — специалист по кадрам.
Что такое воронка рекрутмента и зачем её строить
Воронка рекрутмента — это инструмент для оценки эффективности подбора сотрудников. Это HR-аналог привычных маркетинговых инструментов: конверсии и воронки продаж.
Воронка рекрутмента показывает, как кандидаты двигаются по этапам найма от отклика до оформления. Воронка — прикладной инструмент. Если её регулярно анализировать, можно оперативно определять, на каком из шагов «отваливается» наибольшее количество соискателей. Тогда можно найти способы это исправить.
Воронка также поможет спрогнозировать, сколько работы нужно сделать, чтобы закрыть позицию, похожую на предыдущую. Сколько нужно посмотреть резюме, сколько человек пригласить на собеседование.
Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media
Воронку можно анализировать и совершенствовать на разных уровнях. Например, вы видите слабую конверсию на этапе, когда собираете отклики на вакансию. Тогда нужно проверить, насколько корректно и привлекательно составлено описание должности. Будет уместным подумать, какие ещё источники можно использовать для размещения вакансии.
Если вы видите, что кандидаты отказываются от должности на этапе оффера, нужно собрать причины отказов и оценить предложение. Возможно, оно неконкурентоспособно. Почему кандидаты выбирают другие предложения? Возможно, вы слишком долго принимаете решение о найме после финального интервью и за это время кандидат успевает получить другой оффер. Причин может быть множество — каждую ситуацию нужно рассматривать отдельно.
Отбор персонала
Говоря об отборе кандидатов, а именно всяких-разных испытаниях, можно уже не делать разграничений на прямых работодателей и агентства. Все методы отбора используются ими в равной степени, а их выбор зависит от знаний и опыта конкретного специалиста по подбору.
Антропологический метод отбора
Антропологический — способности кандидата, его интеллектуальные и творческие способности оцениваются на основании строения его черепа: величины надбровных дуг, положения губ и ушей и т.д.
Графологический метод отбора
Графологический — анализируется почерк соискателя, на основании этого анализа делаются выводы об индивидуальных особенностях кандидата. По мнению графологов, графологическая экспертиза позволяет оценить личностные и деловые качества человека. Надо сказать, что используется этот метод в основном в Европе. В России он распространен слабо, а саму графологию часто относят к псевдонауке.
Астрологический метод отбора
Астрологический — анализируется знак зодиака кандидата. Считается, что по знаку зодиака можно определить личные и деловые качества кандидата, успешность его вхождения в коллектив, предрасположенность к тем или иным видам работ, профессиям и должностям. В России, опять же, этот метод отбора не распространен.
Он редко используется профессиональными рекрутерами (ну, разве что из женского любопытства). А вот мужчина-руководитель может прибегнуть к нему в самый неожиданным момент и сделать выбор в пользу кандидата на основании его знака зодиака.
Нумерологический метод отбора
Нумерологический — та же история с нумерологией. Кандидат оценивается по дате рождения (сами цифры, их порядок, сочетание т.п.).
Хиромантия
Хиромантия — хироманты по параметрам ладони оценивают способности человека. Поговаривают даже, что хироманты могут оценить профессиональные качества.
Бум привлечения хиромантов-магов-экстрасенсов и прочих людей выдающихся способностей пришелся на «лихие» 90-е. Обращение к таким «специалистам» снимает ответственность о принятии решения о выборе кандидата, а вот качество оценки кандидатов оценить сложно.
Полиграф
Полиграф (Детектор лжи) — наименее экзотичный метод, имеет реальное научное обоснование. Применяется уже более 100 лет. Средний уровень достоверности работы детектора лжи составляет 95%. В последнее время получает все большее распространение.
Подводя итог нетрадиционным методам отбора персонала, скажу, что у меня сложился довольно занимательный образ рекрутера-астролога-нумеролога-хироманта с полиграфом наперевес. Нужно ли говорить, что мне такой специалист не знаком? А вам?
Из всех перечисленных нетрадиционных методов нет ни одного такого, который гарантировал бы 100% правильность выбора (за исключением разве что детектора лжи). Но и традиционные методы не дают такой гарантии.
Выбор путей привлечения и отбора персонала зависит от многих факторов: состояния рынка труда, профиля вакансии, корпоративной культуры организации, ее финансовых возможностей. При этом рекрутеры, как правило, не останавливаются на каком-то одном методе, а используют их в комплексе.
Где можно получить образование?
Наверное, ни в одном университете вы не встретите такой специализации, как рекрутер. Что это такое, как тогда получить эту профессию? Очень просто. Есть множество направлений, которые позволяют развиваться в выбранном направлении. Вот небольшой список учебных заведений, которые вам помогут в освоении работы менеджера по персоналу:
- Тверской государственный университет — специальность «Управление персоналом».
- Новосибирский государственный педагогический университет — специальность «Публичная политика и социальные науки».
- Поволжский институт управления им. П. А. Столыпина — специальность «Управление человеческими ресурсами».
- Институт повышения квалификации ИКТ в Москве — направление «Рекрутер».
Теперь вы имеете наиболее полное представление о профессии «рекрутер», что это такое и для чего нужна эта профессия. Пусть ваши собеседования будут успешными и легкими!
Инструменты рекрутинга
- Интервью по компетенциям — способ провести объективную оценку кандидата и обосновать перед заказчиком выбор именно этого человека, показав его слабые и сильные стороны. Чаще всего используют методы STAR и PARLA.
- Кейс-интервью помогает «разговорить» молчунов на собеседовании и дает возможность «примерить» соискателя к реальным ситуациям будущей должности.
- Геймификация внедряет нестандартные игровые механики в бизнес-процессы. Например, одна компания бросила вызов разработчикам, предлагая исправить программный код в вендинговом аппарате. Победителю достался стаканчик бесплатного кофе и приглашение на собеседование.
- Программы искусственного интеллекта, специальные платформы и чат-боты, собирающие кандидатов по соцсетям, группам, профессиональным сообществам, делают «черновую» работу и экономят время рекрутера.
- Карьерный сайт или лендинг — дополнительный способ продажи вакансии. На нем можно разместить не только описание должности, но и привлекательное ценностное предложение. Также на лендинге могут быть инструменты первичного отбора кандидатов: анкета, тестовое задание. Размещая вакансию, не забудьте золотое правило — максимальная конкретика и никаких штампов про дружные коллектив. Пишите текст, направленный именно на ваших кандидатов.
Узнать еще больше про инструменты рекрутинга поможет статья в нашем блоге.
Автоматизация рекрутинга
Папки со старыми резюме, карандашные пометки чужим почерком, таблицы с непонятными сокращениями — такие будни рекрутинга остались в прошлом десятилетии.
Технологии рекрутинга в современном мире — это умные программы, которые умеет искать, оценивать, анализировать резюме и даже могут сами общаться с кандидатами. Письменные и голосовые чат-боты, ATS-системы, оснащенные технологиями HR-маркетинга, запись видео-интервью и пульс-опросы… с каждым годом технологических решений для автоматизации все больше.
Но есть вещи, в которых hr-специалисты всегда будут превосходить любой искусственный интеллект: индивидуальный подход, умение чувствовать нюансы, находить нешаблонные решения и эмоционально подстраиваться под собеседника.
Воронка рекрутинга
Воронка рекрутинга – еще одна фишка, которая пришла в hr-сферу из маркетинга. Это метрика для оценки качества всех этапов подбора, планирования результата, поиска и устранения узких мест, повышения скорости выхода новых сотрудников.
Воронка найма — это этапы, своеобразное «сито», через которое просеивается весь поток кандидатов:
Привлечение. Самая широкая часть воронки, куда попадают все соискатели, которые заинтересовались вакансией на job-порталах, в соцсетях
Основная задача – привлечь внимание нужных кандидатов.
Вовлечение. На этом этапе воронка сужается: не все, кто смотрит вакансию, заинтересованы в собеседовании
И задача рекрутера — выстроить коммуникацию таким образом, чтобы подходящие кандидаты захотели пройти интервью.
Оценка и отбор соискателей, подходящих по критериям вакансии.
Оффер. Ответственный этап «предложения руки и сердца»: обсуждаются условия и дата выхода.
Наем — самая узкая часть воронки. Из «одиннадцати негритят» остается один, который и становится новым сотрудником компании.
Услуга рекрутинга персонала — что это такое
Данные агентства изучают (обнаруживают) пассивного кандидата и трудоустраивают его в компанию заказчика. В рекрутинговой организации обычно практикуется почасовая оплата или фиксированная сумма вознаграждения за найденного сотрудника. Чтобы подобрать для заказчика необходимого работника, нужно пройти последовательно всю цепочку:
Понятие «рекрутинг» всего несколько лет назад казалось чем-то загадочным и неизведанным. А сейчас каждому, кто отслеживает состояние современного рынка труда, занимается планированием своего карьерного роста или развитием собственного бизнеса, известно, что рекрутинговое агентство является своеобразным регулятором трудовых отношений, а также посредником, помогающим организовать встречу людей, которые давно нуждаются друг в друге.
Круг обязанностей
На первый взгляд в профессиональной деятельности рекрутера нет ничего сложного. Размещаешь в газетах и на сайтах объявление о наличии вакансии. Проводишь собеседование с теми, кто отозвался. Выбираешь среди них самого подходящего и сообщаешь ему радостную новость о приеме на работу. Дело сделано.
Так выглядит примитивно-схематическое описание работы рекрутера. На самом деле круг его обязанностей намного шире, чем у простого кадровика.
Итак, рекрутер должен:
- Регулярно мониторить наличие вакансий в различных компаниях и принимать заявки от работодателей.
- Составлять список требований к соискателю и грамотно формулировать текст объявления о вакансии.
- Искать кандидатов по имеющимся в распоряжении вакансиям. Вести переговоры с соискателями. Оценивать профессионализм и личностные качества претендентов. Работать над составлением их резюме и подготовкой презентаций.
- Организовывать встречи работодателя с соискателем, презентовать их друг другу, участвовать в их переговорах. Давать заказчику рекомендации касательно выбора кандидатуры. Контролировать своевременный выход на работу отобранного претендента.
Методы рекрутмента
Существует значительное количество различных методов рекрутмента, и далеко не каждый работодатель или даже кадровый специалист знает их непосредственное значение. Поэтому не лишним будет ознакомиться с тем, что представляют собой различные методы рекрутмента простыми словами:
- Традиционный поиск. В данном случае работодатель осуществляет публикацию наличествующих у него вакансий любым удобным способом и используя максимальный спектр возможных инструментов. Так, чаще всего подобный поиск предполагает публикацию вакансий на сайте компании, в газетах, в центре занятости и на различных специализированных сайтах по подбору работников. При этом непосредственно подбор работников осуществляется на основании присланных работодателю резюме и последующих кадровых действий с кандидатами. Подобный способ рекрутмента подходит в первую очередь для привлечения линейных работников, но иногда может помочь найти и высококлассного специалиста.
- Активный традиционный поиск. Этот метод также используется достаточно часто работодателями достаточно широко и предполагает практически аналогичные простому традиционному публикации вакансий методы. Однако в данном случае именно кадровые специалисты или руководитель предприятия осуществляют непосредственный просмотр имеющихся резюме работников или доверяют данные действия кадровому агентству.
- Headhunting (хэдхантинг, охота за головами) – такой метод рекрутмента используется для поиска высококлассных специалистов и подразумевает буквально тщательный поиск конкретных физических лиц. При этом хэдхантеры проводят анализ их деятельности и потребностей, определение соответствия требованиям компании и последующее их привлечение для работы. При этом особенностью данного метода является ориентация не только и не столько на лиц, занятых поиском работы в данный момент, но также на привлечении и перевербовке уже работающих на другие организации специалистов.
- Нишевый рекрутмент. Такие методы применяются для поиска специалистов крайне узкого профиля, в том случае, когда иные способы их привлечения являются неэффективными или нецелесообразными. Например, при необходимости подбора линейного работника с узкой специализацией, ради которого использовать хэдхантинг будет неэффективно. Нишевый рекрутмент проводится практически всегда с помощью соответствующих нишевых кадровых агентств либо с применением иных нишевых инструментов.
- Рекрутмент по рекомендациям. Этот метод рекрутмента может применяться как самостоятельно, так и в комплексе с другими способами привлечения новых работников. Он предполагает возможность для каждого из действующих сотрудников порекомендовать лично знакомого ему специалиста компании в обмен на определенное вознаграждение. При этом считается, что рекомендующий должен получать вознаграждение не только первичное – наиболее важным и объемным должна быть сумма вознаграждения или даже постоянная прибавка к заработку за счет привлечения работника, который остался в компании спустя длительное время.
Что должен знать и уметь рекрутер?
|
Для работы рекрутером необходимо знать: |
Что нужно уметь для работы в рекрутинге: |
|
|
Навыки и качества, которыми должен обладать рекрутер
Первое, с чего можно начать – это беспристрастность. Рекрутер должен подбирать кандидатов, исходя не из своих личных симпатий, а опираясь только на профессиональный опыт и компетенции соискателя. Вам не понравился внешний вид соискателя или его речь? Главное, то, как он умеет работать и чего он стоит именно, как сотрудник вашей компании.
Интровертам не прижиться в рекрутинговом бизнесе. Рекрутер коммуникабелен. Он приветлив, может найти общий язык с любым человеком, поддержать беседу – непрерывное общение составляет большую часть его работы. Коммуникабельность – отличный навык для будущего рекрутера.
Тот, кто подбирает людей для бизнеса, должен хорошо разбираться в этом бизнесе. Нюансы, тонкости, подводные камни, особенности производства, корпоративная культура, специфика – все это рекрутер должен знать на «пять с плюсом».
Конечно же, стрессоустойчивость. Нет ничего сложнее (но в то же время и интереснее!) чем работа с людьми. Не помешает на этой должности и чувство юмора, разрядить трудную ситуацию, например, или подбодрить соискателя. Еще один навык – управление своим временем. Будьте готовы к тому, что поработать иногда придется и в выходные.
Чем рекрутер отличается от сорсера, ресёрчера и HR-менеджера
Рекрутера путают с HR-менеджером, сорсером или ресёрчером. Но HR-менеджеры отвечают за все функции управления персоналом, а сорсеры и ресёрчеры — за одну функцию рекрутмента.
HR-менеджер может отвечать за рекрутмент, компенсации и льготы, кадровое администрирование, адаптацию персонала, обучение и развитие, оценку и развитие. Подробнее обо всех функциях можно прочитать в нашей статье об HR.
Кроме того, HR-менеджеры могут решать другие задачи. Например, заниматься HR-аналитикой, развивать HR-бренд компании и выстраивать систему внутренних коммуникаций в компаниях.
Сорсер ищет резюме, изучает их и сохраняет резюме тех, кто может подойти компанииСкриншот: SuperJob / Skillbox Media
В России вакансий для сорсеров мало — в сентябре 2023 года их было меньше 100 по всей стране. Это связано с тем, что у компаний пока нет потребности в сорсерах: их задачи часто выполняет рекрутер или HR-менеджер.
Ресёрчер — специалист, который занимается привлечением талантов. Он тоже ищет кандидатов на вакансии, но его круг обязанностей шире, чем у сорсера. Ресёрчер может не только находить резюме и профили специалистов в соцсетях, но и общаться с ними, разбирать отклики на вакансии, отсеивать нерелевантные резюме.
Задача ресёрчера — сделать так, чтобы у компании была база кандидатов, к которым можно обратиться, когда появится подходящая вакансия. Ресёрчер передаёт контакты этих кандидатов рекрутеру, а тот уже проводит собеседования.
Актуальные проблемы рекрутинга персонала
Екатерина Савченко выделяет три основные проблемы рекрутинга:
1. Увеличение сроков закрытия вакансии.
Площадки для поиска работы уходят из русскоязычного сегмента интернета или становятся малоэффективными и слишком дорогими. Малый бизнес не понимает, где и как искать линейный персонал. Рекрутеры крупного бизнеса пробуют работать с оставшимися открытыми hr-площадками, но управленческих кадров там нет.
2. Повышение конкуренции среди работодателей за кадры.
На одного сотрудника приходится примерно 15 предложений по работе. Кандидат диктует свои условия, и работодателю необходимо формировать привлекательные офферы и продумывать бенефиты сотрудникам.
3. Отсутствие готовности обучать сотрудников.
Подбор и обучение текущей команды тесно связаны. Многие сотрудники осознанно меняют сферу работы, морально готовясь снова стать новичком в профессии. Трендом 2024 года будет культура взращивания своих кадров, с перспективой на более крепкие взаимоотношения с сотрудником.
HR-специалистам нужно перестроиться, обучаться рекрутингу системно и сразу использовать появляющиеся возможности и методы подбора. Иначе бизнес неминуемо будет нести убытки.
Основы подбора персонала в организации
Анализ организации подбора и отбора персонала на предприятии позволяет выявить уровень эффективности кадровых процессов и установить причины текучки. Вот несколько примеров основных показателей эффективности найма, подбора и набора персонала, которые используют компании:
- Соотношение количества первоначальных резюме на одну заполненную вакансию;
- Количество человеко-часов, затраченных на заполнение одной вакантной должности;
- Стоимость побора одного рабочего места;
- Количество новых сотрудников, которые успешно прошло испытательный срок;
- Количество предложений, которые были приняты кандидатами с первого раза;
- Количество предложений, которые были отвергнуты претендентами по причине низкого уровня оплаты труда или отсутствия социального пакета;
- Уровень удовлетворенности кандидатов процессом подбора и отбора — обычно оценивается с помощью анкетирования или опроса кандидатов и нацелен на то, чтобы проанализировать эффективность коммуникации на этапе подбора, опыт во время интервью, качество предоставленной информации о компании и процедуре подбора.
Все эти данные позволяют постоянно оптимизировать процесс найма персонала, снижать затраты на поиск кандидатов и улучшать репутацию компании на рынке труда.
Лайфхаки поиска классных кандидатов
Ценных сотрудников найти совсем не просто. Опытный сотрудник сам выбирает себе компанию и оценивает предложения. Вот несколько хитростей, как привлекать кандидатов в компанию и где их искать.
Заботьтесь о HR-бренде компании. Для того чтобы привлекать нужных людей, скооперируйтесь с HR-менеджером и занимайтесь формированием HR бренда компании.
Покажите жизнь компании
Важно показать цели компании и атмосферу в коллективе. Не забывайте вести соцсети, чтобы приоткрывать завесу во внутреннюю жизнь
Не бойтесь показывать внутреннюю кухню. Именно это может помочь кандидату сделать выбор в вашу пользу.
Общайтесь с кандидатом удобным ему способом. Ведите аккаунты во всех соцсетях и мессенджерах.
Сформулируйте предложение. Четко формулируйте предложение для соискателей. Опишите о чем этот проект и почему он крутой. Если вы не можете указать эту информацию на сайте в описании вакансии, то расскажите об этом при личном собеседовании
В эпоху, когда не только компания выбирает кандидатов, но и кандидат — компанию, важно понимать, что вы можете дать соискателю и чем отличаетесь от других компаний
Составьте стратегию поиска. Формирование предложения относится к стратегии поиска. Не распыляйтесь, не тратьте ресурсы на поиск кандидатов на всех каналах. Поймите кого вы ищите, поймите стратегию поиска и мест, где вы будите искать будущего сотрудника.
Используйте автоматизацию, приложения и АТС сильно упрощает поиск кандидатов.
Смарт-рекрутинг. Активно изучайте рынок своей сферы и вращайтесь в кругах специалистов, посещайте мероприятия, общайтесь с потенциальными кандидатами, узнавайте их желания. Это позволит быть в курсе, кто из знакомых в поисках новой компании или проекта, кому можно предложить свежую вакансию.
Ищите кандидатов в соцсетях. Отслеживайте ленту новостей в соцсетях. Из-за карантина часты массовые сокращения и реорганизации компаний. Используйте эти возможности, чтобы получить лучших специалистов.
Определите результативные каналы. Поймите, на какие каналы по поиску нужно сделать упор, чтобы быстро закрыть вакансию.
Начинайте с известных контактов. Ищите кандидатов в своей базе, а потом начните поиск вовне. Привлечь в компанию соискателя, с которым вы уже общались, будет легче
Обращайте внимание на советы и рекомендации своих коллег и друзей
Перспективность профессии
Сегодня искусственный интеллект дышит в затылок представителям множества профессий. Коснулся технический прогресс и рекрутинга. Большая часть рутинной работы автоматизирована. Например, компьютерная программа предварительно отсеивает кандидатов по ключевым параметрам, указанным в резюме. Более того, даже первое интервью некоторые уже поручают чат-боту.
Что же делать рекрутеру? Лучше машины он решит разве что задачи, касающиеся общения и творчества. Прежде всего, речь идет о брендинге и имидже. Ведь для получения максимального количества откликов на размещенную вакансию надо не только создать цепляющее объявление, но и корректно назвать должность.
Чтобы не проиграть машине, рекрутеру в будущем также придется освоить базу маркетинга. Простую аналитику рынка труда выполнит программа. А вот менеджеру по подбору персонала нужно будет правильно определить потребности целевой аудитории и узнать, чем она руководствуется в процессе принятия предложения о работе.
Ну и, конечно же, переговоры. Пока это наиболее важная задача, с которой искусственный интеллект должным образом не справится. Только человек сможет найти нужные слова, чтобы убедить профессионала устроиться на работу в компанию заказчика.
Автор статьи:
Материал обновлен: 26.02.2019 г.