Кто и что должен доказать в судебном процессе о привлечении стороны к преддоговорной ответственности
По общему правилу добросовестность участников гражданских правоотношений и разумность их действий предполагается, пока не доказано иное (п. 5 ст. 10 ГК РФ).
При этом граждане и юридические лица свободны в заключении договора и в проведении переговоров о его заключении. Как правило, их нельзя понудить к его заключению (п. 1 ст. 421 и п. 1 ст. 434.1 ГК РФ).
Из этого Верховный суд РФ в абзаце 2 пункта 19 Постановления № 7 сделал два вывода:
1) «само по себе прекращение переговоров без указания мотивов отказа не свидетельствует о недобросовестности соответствующей стороны» (об этом см. также );
2) истец должен доказать то, что, вступая в переговоры, ответчик . Так, потерпевшая сторона должна доказать, что контрагент, например, пытался:
получить у нее коммерческую информацию либо
воспрепятствовать заключению договора между ней и третьим лицом.
При этом не применяется правило о том, что лицо, причинившее вред, освобождается от его возмещения вреда, если докажет, что вред причинен не по его вине (п. 2 ст. 1064 ГК РФ).
В то же время в пункте 2 статьи 434.1 Гражданского кодекса РФ законодатель указал действия, которые при проведении переговоров предполагаются недобросовестными. В частности, это такие действия, когда одна сторона:
предоставляет другой стороне неполную или недостоверную информацию (в т. ч. умалчивает об обстоятельствах, которые в силу характера договора должны быть доведены до сведения другой стороны);
внезапно и неоправданно прекращает переговоры о заключении договора при таких обстоятельствах, при которых другая сторона переговоров не могла разумно этого ожидать.
В этих случаях уже ответчик должен доказать добросовестность своих действий (абз. 3 п. 19 Постановления).
При этом суды, оценивая действия сторон как добросовестные или недобросовестные, исходят из поведения:
ожидаемого от любого участника гражданского оборота,
учитывающего права и законные интересы другой стороны,
содействующего ей, в том числе в получении необходимой информации.
По общему правилу добросовестность участников гражданских правоотношений и разумность их действий предполагается, пока не доказано иное (п. 5 ст. 10 ГК РФ). Однако это не значит, что суд может признать поведение одной стороны недобросовестным, только если будет обоснованное заявление другой стороны. Если усматривается очевидное отклонение действий участника гражданского оборота от добросовестного поведения, то инициатива может исходить и от самого суда. В таком случае он при рассмотрении дела выносит на обсуждение обстоятельства, явно свидетельствующие о таком недобросовестном поведении, даже если стороны на них не ссылались (п. 2 ст. 56 ГПК РФ, ст. 65 АПК РФ).
На это указал Пленум ВС РФ в пункте 1 постановления от 23 июня 2015 г. № 25 «О применении судами некоторых положений раздела I части первой Гражданского кодекса РФ».
Что нужно сделать, чтобы взыскать со стороны переговоров убытки, понесенные из-за утраты возможности заключить договор с третьим лицом (возместить «потерю шанса»)?
Для этого потерпевшая сторона должна представить доказательства реальности указанных потерь. Однако на данный момент сложно понять, как суды будут устанавливать:
воспользовалась бы сторона шансом на заключение договора с третьим лицом, если бы другая сторона не допускала нарушений;
на каких условиях такой договор был бы заключен;
был бы этот договор исполнен.
При этом помимо доказательств реальности «упущенного шанса» необходимо также доказать размер убытков. Однако это может быть не так принципиально. Дело в том, что с 1 июня 2015 года в статье 393 Гражданского кодекса РФ появился пункт 5. Согласно его содержанию суд не откажет в возмещении убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательства, только на том основании, что их размер не может быть установлен с разумной степенью достоверности. В таком случае суд сам его определяет с учетом всех обстоятельств дела исходя из принципов справедливости и соразмерности ответственности допущенному нарушению обязательства. Представляется, что суды могут применять данную норму и при установлении размера преддоговорной ответственности.
Важно иметь в виду, что ответственность за «потерю шанса» может в конкретных случаях нарушать баланс интересов участников преддоговорных отношений. Есть риск того, что сторона преддоговорного процесса понесет несправедливую ответственность, а другая сторона получит внеэкономическое обогащение
Инструменты и методы обеспечения исполнения обязательств
Хочешь мира – готовься к войне! Изложенное ниже предполагает, что ваше предприятие надлежащим образом выполняет все свои обязанности по договору с контрагентом.
Я уже неоднократно писал о необходимости заключения с контрагентами качественных договоров. Их содержание должно быть однозначным, подробным и защищать ваши законные интересы. Они обязаны включать в себя алгоритмы исполнения сторонами обязательств и обеспечивать уверенность контрагентов в вашей добросовестности. Хороший договор автоматически погасит многие потенциальные конфликты, которые саботажники будут пытаться разжечь.
Большинство представителей контрагентов начинают читать заключённые их предприятиями договоры лишь устав безрезультатно требовать выполнения придуманных ими обязательств, отсутствующих в договорах. Они привлекают юристов, жёстко подготовив их к негативному восприятию неугодного поставщика. Естественно, юристы больше заинтересованы в хороших отношениях с коллегами, а не в надлежащем исполнении договоров. Поэтому, как правило, они начинают либо вольно обращаться с содержанием действующих государственных нормативных актов, либо пытаются создать дополнительные документы, размывающие суть договора.
Чтобы не оказаться в роли оправдывающейся стороны, реагирующей на выпады инициированные саботажниками, необходимо с первого дня исполнения договора обеспечить его тщательно документированную поддержку. Вы должны скрупулёзно и своевременно создавать множество надлежащим образом оформленных документов. Среди них:
- предусмотренные действующим законодательством и договором первичные бухгалтерские документы (акты, накладные, счета-фактуры и т.д.). Не забывайте о педантичном соблюдении их установленных форм;
- отчёты о выполненных работах, согласованным образом утверждённые заказчиком;
- протоколы внутренних и совместных с контрагентом совещаний;
- официальные письма, переданные под подпись уполномоченного представителя контрагента или отправленные ценным письмом с описью вложения, удостоверенной отделением связи;
- техническая документация;
- электронные письма;
- прочие документы, соответствующие специфике вашей деятельности и договору.
Немедленно, в рамках действующего законодательства и договора, доказательно, документально реагируйте даже на слабые сигналы о проявлениях саботажа. Дотошно анализируйте документы, создаваемые оппонентами. В них наверняка найдутся противоречия самим себе и/или подтверждения вашей добросовестности. Если усилия саботажников, направленные на разрыв договора с вашим предприятием, приведут к судебному разбирательству, то ни их юридическая грамотность и изощрённость, ни неформальные отношения с судьёй, не смогут преодолеть силу государственных нормативных актов и вашего качественного договора с контрагентом, подкреплённого комплектом перечисленных выше документов, в том числе и созданных саботажниками.
При вашей позиции, усиленной документами, скорее всего, до суда дело не дойдёт и обязательства перед вашим предприятием будут выполнены. И не исключено, что саботажники, почувствовав вашу обязательность и юридическую силу, смирятся. Ваш товар будет внедрён, и его эксплуатация принесёт выгоду контрагенту. Такое у меня было десятки раз.
Если саботаж имеет место внутри вашего предприятия
Анализ перечисленных выше причин возникновения саботажа показывает, что он часто направлен не против закупаемого товара, а против руководителей своего предприятия или подразделения, которых хочется оставить в неведении о прегрешениях, или отбить у них охоту что-то менять в организации труда подчинённых. То есть ваши рабочие интересы вступают в противоречие с интересами работников. В таких случаях вас и подчинённых тоже следует рассматривать в качестве контрагентов, но уже во внутренних рамках выполнения обязательств вашего предприятия по договору с поставщиком.
Формализация отношений со своими работниками столь же необходима, как и со сторонними контрагентами. Красивые мифы о трудовой команде, о лояльности сотрудников к работодателю лучше забыть.
В контексте данной статьи вам следует подробно, под подпись об ознакомлении информировать подчинённых, значимых для выполнения обязательств перед поставщиком, о части положений договора с ним. В том числе:
- что, когда и как должен делать поставщик;
- о принципиально важных характеристиках и/или функциях закупаемого товара;
- о правах и обязанностях представителей вашего предприятия при исполнении обязательств по договору;
- о составе работ, сроках и алгоритмах их выполнения вашими подчинёнными;
- о том, чего нельзя требовать от поставщика, чтобы остаться в рамках оговорённой стоимости поставки товара и услуг;
- о порядке, сроках осуществления и размерах платежей (для соответствующего круга ваших работников);
- другие сведения, значимые для надлежащего выполнения договора.
Это позволит вам:
- организовать работу и добиться выполнения взятых вами обязательств;
- исключить неуместные креатив и рационализм ретивых подчинённых, пытающихся дискредитировать товар и/или представителей поставщика;
- поддержать «игроков своей команды» в успешном проведении проекта, ведь вы уже приняли решение о покупке данного товара, так доведите его до запланированного результата;
- чётко отследить выполнение обязательств поставщика, так как заинтересованные в его уличении в «проколах» ваши работники будут внимательны и педантичны;
- остаться в рамках начальной цены поставки и услуг и установленных договором сроках или, по крайней мере, минимизировать отклонения в большую сторону;
- исключить вредительство со стороны своих работников;
- создать документальную базу для защиты интересов вашего предприятия в случае возникновения разногласий или конфликта с поставщиком;
- наработать полезные опыт и навыки для будущих подобных проектов.
Порядок проведения проверки
При проверке необходимо изучить всю информацию о компании-партнере. Помимо сведений из ЕГРЮЛ надо проверить, имеется ли задолженность по уплате налогов, непредставление налоговой отчетности. Убедиться в подлинности всех регистрационных документов, проверить информацию об учредителях, а в ряде случаев желательно запросить дополнительно и бухгалтерскую отчетность, которая может быть хорошим подтверждением надежности компании.
«Пример выписки из ЕГРЮЛ»Выписку можно получить моментально и бесплатно на сайте ФНС |
Стоит обратить внимание и на финансовые показатели компании: если расходы превышают доходы, имеются кредиты, то это свидетельствует о нестабильном финансовом положении. Информация об имущественном и финансовом положении компании, сделках, в которых она ранее принимала участие, также подлежит проверке
Необходимо уточнить платежеспособность банков и других финансовых структур, с которыми связана компания. Информация о судебных спорах, арбитражных делах, исполнительных производствах является тоже важным показателем.
Немаловажным фактором является и добросовестность компании, ее репутация на рынке. Помимо проверки компании по базам (например, есть Реестр недобросовестных поставщиков на сайте ФАС), нужно посмотреть, были ли у компании госконтракты, является ли она членом ТПП РФ, что говорит о том, что организация действующая и выполняющая свои обязательства.
Можно также проанализировать деятельность компании, ориентируясь на различные источники информации: релизы, публикации в печатных и электронных СМИ, отзывы. Эта информация не только даст общее впечатление о компании, но и позволит оценить степень ответственности подхода к развитию бизнеса, потенциальные возможности. Желательно проверить информацию не только об учредителях, но и о руководстве и ключевых сотрудниках.
В практике бывают случаи, когда директор у компании фиктивный. Это можно обнаружить только при тщательном рассмотрении: когда человека проверяют по домашнему адресу, проводят опрос знакомых или соседей. Такого директора трудно заподозрить в ненадежности, потому что на подобную роль выбирают человека, который не «светится» ни в одной базе, не замечен в правонарушениях. Тем не менее, факт, что бенефициар не хочет себя раскрывать и поставил вместо себя фиктивного директора, говорит о том, что компания может быть ненадежной.
О риске необходимо позаботиться еще до заключения сделки, убедиться в способности контрагента платить по договорам и выполнять все обязательства надлежащим образом.
Главная причина проблемы договоренностями
Мы не всегда понимаем, где заканчивается «наше» и начинается «чужое». Не всегда отдаем себе отчет, что наше «хорошо» может очень отличаться от «хорошо» другого человека. Если я люблю кофе, это не значит, что все любят кофе.
Каждый из нас живет в своем мире.
Когда нет осознания этого, человек вместо того, чтобы договариваться, впадает в 2 крайности:
- пытается решить все за другого, воспринимает его как свою часть
- полностью подчиняется другому, действует только в его интересах, забывая про себя
Первая крайность ярко проявляется, когда мы принимаем решение действовать в интересах клиента, не спрашивая о его интересах.
А яркий признак, что вы впали во вторую крайность — это когда вам в какой-то момент хочется спрятаться от человека. Он звонит, а трубку брать не хочется.
Часто она проявляется в отношениях с родителями или с важными фигурами на работе: крупными партнерами, начальниками.
Если все же вы решили выйти из этих крайностей и вести переговоры — тогда вас ожидает следующая ловушка.
Заявление о возбуждении уголовного дела
Чтобы подать заявление в правоохранительные органы, не нужно много оснований. Достаточно, чтобы между фирмами существовали гражданско-правовые отношения, которые при желании легко перевести в уголовно-правовую плоскость — по крайней мере, на стадии проведения проверки.
Например, обязательства по доставке груза не выполняются, но заказчик подает не иск о возмещении ущерба, а заявление в полицию за мошенничество.
Формально его сложно в чем-то упрекнуть, ведь в заявлении он указывает, что действия поставщика носят намеренный и умышленный характер. Он так полагает, у него есть основания так считать — например, из-за длительности задержки доставки.
На время проведения проверки, а это от десяти до 30 суток, на фирме может быть произведен осмотр документов, вызваны для беседы сотрудники и даже директор.
А в это время у заявителя есть все основания рассказать конкурентам и СМИ, что компания находится под подозрением.
Термины и определения
Бизнес-партнеры — организация, любое физическое или юридическое лицо, не находящееся в собственности Компании, не контролируемое Компанией, не находящееся в трудовых отношениях с Компанией, являющееся стороной сделки с Компанией или стороной, нанятой для предоставления услуг или осуществления хозяйственной деятельности от имени Компании или любой компании Группы VEON. В частности, среди прочих, к БП относятся различные продавцы, поставщики, партнеры по совместным предприятиям, торговые посредники, лица, предоставляющие профессиональные услуги (например, адвокаты и бухгалтеры), агенты, партнеры по финансированию коммерческих проектов и иные третьи лица, сотрудничающие с Компанией;
Группа компаний VEON Ltd. (Группа VEON) – группа юридических лиц, включающая в себя ООО «ОТМ ВОРЛД ВАЙД», ООО «ОТМ» или ООО «Первый ОРД» и любое юридическое лицо, прямо или косвенно, управляемое или находящееся под контролем VEON Ltd.;
Департамент по комплаенсу Группы VEON — структурное подразделение Группы VEON, ответственное за комплаенс-функцию;
Компания – ООО «ОТМ ВОРЛД ВАЙД», ООО «ОТМ» или ООО «Первый ОРД», включая их обособленные структурные подразделения.
Сообщения о нарушениях
От Бизнес-партнеров требуется незамедлительно сообщать о возможных или известных нарушениях настоящего Кодекса. Если у вас есть какие-либо вопросы в отношении настоящего Кодекса, или вы считаете, что кто-то, возможно, нарушил его, просьба обращаться в Департамент по комплаенсу Группы VEON и по адресу [email protected]. В качестве альтернативы можно задать вопрос или сообщить о проблеме по адресу www.veon.com/speakup.
Все сообщения надлежащим образом рассматриваются, при необходимости проводится расследование. Компания не приемлет никаких мер воздействия или преследования в отношении лиц, добросовестно сообщивших о потенциальных или предполагаемых нарушениях.
Когда идти в суд не имеет смысла
Эксперты отмечают, что судебный процесс является эффективным способом взыскать с недобросовестного контрагента долг или обязать его выполнить требование. Но иногда даже суд не поможет — технически вы победите, но по факту только потратите деньги и время на процесс. Вот в каких случаях от суда можно воздержаться.
Елена Линник, юрист в сфере гражданского права:Судебный процесс нет смысла начинать, если судебный акт заведомо невозможно исполнить. Например, если мы знаем, что должник находится в процедуре ликвидации, а судебное разбирательство закончится тогда, когда уже его не будет. Или если нам известно, что имущества и денег у должника нет, и есть перспективы остаться с выигранным делом, но без денег. Во всех остальных случаях защищать свои права, конечно же, стоит.
Виктория Бондаренко, АВТ Консалтинг, юрист:Кажется сомнительной идея начинать судебные тяжбы, когда издержки, сопутствующие разбирательству, превалируют над потенциально взысканной суммой. Судебный процесс — это не только оплата работы юристов, госпошлины, экспертиз, но и большое количество затраченного времени, сил и нервов. И даже в случае победы исполнить судебное решение удается не всегда: согласно статистике Федеральной службы судебных приставов за 2019-2020 гг., приставы взыскали только около 5-7% долгов юридических лиц и около 15 % долгов физических лиц. Если у вас есть информация о неплатёжеспособности ответчика, о низкой вероятности положительного итога, представляется лучшим решением не начинать судебное разбирательство.
Чтобы избежать проблем с потенциальным контрагентом, лучше минимизировать риски заранее. Проверьте компанию или предпринимателя, с которым хотите сотрудничать, через сервис «Проверка контрагентов» от Делобанка. Он поможет распознать недобросовестную компанию или фирму-однодневку. Если контрагент прошёл проверку, то зафиксируйте обязательства документально. О том, как составить договор, чтобы контрагент вас не подвёл, мы рассказывали в этом материале.
4.9. Конфиденциальность и защита персональных данных
Бизнес-партнеры обязаны соблюдать конфиденциальность в отношении всей информации, касающейся клиентов Компании, ее хозяйственной деятельности, контрактов, проектов, финансового состояния или показателей, если только иной порядок прямо не согласован Компанией. Бизнес-партнеры обязаны соответствовать разумным ожиданиям лиц, с которыми они ведут дела, в отношении защиты персональных данных. Бизнес-партнеры обязаны соблюдать законы и подзаконные нормативные акты в отношении неприкосновенности и безопасности информации в связи со сбором, обработкой и передачей персональных данных. Бизнес-партнеры обязаны обеспечивать безопасное хранение персональных данных клиентов и исключать возможность их разглашения. Бизнес-партнеры обязаны обеспечивать надлежащую защиту данных, надежность систем обеспечения безопасности данных и надлежащий надзор за действиями своих работников, работающих с персональными данными компаний Группы VEON Ltd. и клиентов.
4.20. Недопущение дискриминации
Бизнес-партнеры обязуются не допускать домогательств к работникам и их незаконной дискриминации. Бизнес-партнеры обязаны не допускать дискриминации по принадлежности к какой-либо защищаемой законом категории или по возрасту, расе, цвету кожи, этнической принадлежности, статусу представителя коренной народности, полу, гендерной идентичности или гендерному самовыражению, сексуальной ориентации, инвалидности, беременности, состоянию здоровья, вероисповеданию, социальному происхождению или статусу, политическим пристрастиям, участию в отраслевых ассоциациях или профсоюзах, семейному положению или статусу ветерана при найме или в процессе трудовых отношений, например, в связи с продвижением по службе, награждением или доступом к обучению.
4.21. Условия трудовых отношений
С работниками Бизнес-партнеров заключается трудовой договор, определяющий условия трудовых отношений. С учетом местных законодательных требований договор, как минимум, должен предусматривать справедливое вознаграждение в соответствии с официальным минимальным размером оплаты труда, и соответствовать максимальной продолжительности рабочего времени, установленной применимыми законами. Кроме того, к работникам необходимо относиться с должным уважением и уважать их человеческое достоинство. Любые формы физического, психологического давления, словесные оскорбления, угрозы и прочие формы запугивания строго запрещаются.
Как проверить контрагента
Проверка недобросовестности контрагентов, если они новые — обязательный этап подготовки к совершению сделки. И хотя далеко не вся информация о юрлице или ИП может быть доступной, того, что есть, хватает, чтобы сформировать первое впечатление о потенциальном партнере по сделке.
Какие-то данные можно найти и в других открытых источниках. Реестров недобросовестных контрагентов, как созданных Роспотребнадзором и ФАС, так и стихийно возникших в соцсетях и на тематических форумах, немало. Но времени на их изучение, как правило, нет совсем. Поэтому одним из основных источников информации о недобросовестности или ненадежности стороны сделки может стать просто наблюдение на переговорах и изучение предоставленной самим контрагентом информации.
Признаки недобросовестных контрагентов
Насторожиться стоит, если:
- нет данных о реальном адресе офиса, склада или производства;
- не удается пообщаться лично с руководством контрагента;
- право подписи «с той стороны» у человека, должность которого не предполагает участия в заключении сделок;
- в пакет документов для сделки не входит выписка из ЕГРЮЛ или ЕГРИП.
Общие принципы
Действуя как социально ответственная компания, уважая права человека и придерживаясь высочайших стандартов этики поведения и профессиональной деятельности, Группа VEON и Компания улучшает показатели бизнеса в долгосрочной перспективе.
Компания в полной мере привержена таким стандартам и требует от своих Бизнес-партнеров, чтобы они разделяли эту приверженность и выполняли обязательства, изложенные в настоящем Кодексе.
Настоящий Кодекс разработан с учетом передовой практики отрасли информационных и телекоммуникационных технологий, включая Кодекс этики Коалиции за социальную ответственность электронной промышленности (Electronic Industry Citizen Coalition Code of Conduct), Руководство по совместному аудиту устойчивости систем снабжения (Joint Audit Cooperation Supply Chain Sustainability Guidelines), а также источники международного права, такие как конвенции Международной организации труда, иные законодательные и нормативные требования.
Что такое контракты доверия: немного истории
Итак, контракты доверия: что это такое? Контракты доверия – это договоренности между людьми или группами людей, которые устанавливают условия взаимоотношений, основанные на доверии. Такие контракты доверия позволяют установить правила поведения и обмена информацией, которые снижают риск недоразумений и конфликтов, и повышают эффективность сотрудничества.
Контракты доверия могут быть заключены как между отдельными людьми, так и между группами людей. Они могут быть формальными или неформальными, явными или неявными
Важно, чтобы условия контракта были понятны и приемлемы для всех участников. Можно сказать, что контракты доверия – это психологическая техника, которая используется для достижения целей, основанных на взаимном доверии и ответственности
На сегодняшний день не представляется возможным точно сказать, кто и когда «изобрел» контракты доверия. Скорее, можно вести речь о том, что контракты доверия – это эволюционный продукт идей обязательств и доверия, которые существуют, по сути, с момента появления человека как такового.
Собственно к понятию «контракт доверия» в научных кругах пришли не сразу. Так, в 60-е годы 20 столетия появился термин «психологический контракт», под которым подразумевалась неформальная сторона отношений между начальником и подчиненными, собственниками предприятия и наемными рабочими.
Автором термина «психологический контракт» считается ученый-психолог Крис Аргрис . В частности, Крис Аргрис сформулировал базовую идею психологического контракта, которая заключается в том, что сотрудники и руководство компании должны придерживаться неких правил, которые позволяют выражать и удовлетворять потребности друг друга.
Другими словами, если сотрудники чувствуют, что руководство уважает их права, способствует их самореализации и использует собственную инициативу для поддержки персонала, в ответ сотрудники также будут уважать право руководство и вносить посильный вклад в развитие компании. Более подробно об этом направлении исследований можно прочитать в научно-историческом обзоре The History and Development of the Psychological Contract Concept («История и развитие концепции психологического контракта») .
Со временем начали поднимать тему доверия в психологическом контракте. Сначала это были попытки понять, насколько сильно элемент доверия влияет на эффективность бизнеса, на устойчивость отношений в парах и можно ли как-то «формализовать неформальные договоренности». А когда прояснились методологические подходы к исследованию данной темы, начались полномасштабные научные исследования.
Так, в 1996 году были подведены итоги многолетнего исследования, в рамках которого были изучены теоретические и эмпирические взаимосвязи между доверием сотрудников к своим работодателям и нарушением психологического контракта их работодателями . Исследованием были охвачены 125 менеджеров с момента их поступления на работу. С менеджерами общались сразу после приема на работу, затем через 18 месяцев работы и потом еще раз через 30 месяцев работы.
Вкратце суть в том, что неудовлетворенные ожидания снижали уровень доверия наемных сотрудников к своим работодателям и вклад наемных работников в общее дело компании. В плане количественных корреляций было обнаружено, что у людей с высоким первоначальным уровнем доверия снижение доверия после нарушения психологического контракта было меньше, чем у людей с низким первоначальным уровнем доверия.
В наступившем третьем тысячелетии тема доверия в психологическом контракте по-прежнему находится в эпицентре исследований. Так, в 2016 году было проведено исследование на тему «Доверие и роль психологического контракта в современных трудовых отношениях» .
В 2020 году увидела свет серьезная статья на тему Trust and the Psychological Contract between Employers and Employees («Доверие и психологический контракт между работодателями и работниками») . Все исследования перечислить не представляется возможным, да это и ни к чему.
А вот что нужно сделать обязательно, так это акцентировать ваше внимание на том, что термин «контракт доверия» преимущественно русскоязычный. В английском языке обычно говорят и пишут Trust and Contracts («доверие и контракты»), дабы не возникло путаницы с понятием Trust Agreement, что означает «трастовое соглашение» и подразумевает нечто иное, чем контракты доверия в обсуждаемом нами значении
И прежде, чем мы поговорим о нюансах контракта доверия в разных сферах жизни, давайте разберемся, зачем нужны контракты доверия.
На что обратить внимание, чтобы судебный процесс не затянулся
Если конфликт с контрагентом не удалось решить с помощью досудебной претензии, то пора подавать иск в суд. Лучше доверить эту работу юристам. Иногда ответчик намеренно тянет время и затягивает судебный процесс. Но иногда процесс затягивается из-за неправильно поданного иска — этого можно избежать.
Вот основные ошибки, которые совершают при подаче иска:
-
Подали иск не в тот суд. Если должник не является предпринимателем, иск подаётся в суд общей юрисдикции, а не в арбитражный суд.
-
Нарушили претензионный порядок. Неправильно составили претензию, не приложили к ней документы, отправили не на тот адрес и т.п.
-
Неправильно составили или подали иск. Забыли приложить документы, доказательства оплаты пошлины и направления иска всем участникам дела, не приложили досудебную претензию и т.п.
-
Недостаточно идентифицирующих данных сторон. Указывайте все данные, которые знаете о контрагенте — название компании, ИНН/ОГРН, юридический и фактический адреса, телефоны и электронные почты.
Елена Линник, юрист в сфере гражданского права:Самая частая ошибка — это непонимание истцом того, что он хочет получить от ответчика. В таких ситуациях истец может в ходе одного процесса менять исковые требования, изменять предмет или основания иска, увеличивать или уменьшать цену иска, отказываться от части требований или добавлять новые требования
Именно поэтому важно понять, что ты хочешь от ответчика ещё на этапе предъявления претензии
Если иск подан в упрощённом порядке, суд рассмотрит его за 2 месяца. Иски в арбитражном суде рассматриваются до 6 месяцев. Этот срок может увеличиться, если в деле потребуется провести экспертизу, а также если стороны будут оспаривать решение.
Вывод
Как правило, основателям бизнеса тяжело выстроить партнерские отношения: им мешает желание независимости и слишком личное отношение к проекту. Кроме юридического оформления партнерства, ключ к успешному союзу — взаимная отдача. Перед тем как искать идеального партнера, который будет удовлетворять вашим критериям, убедитесь, что сами им соответствуете.
Так, если вам важна прозрачность процессов, показывайте потенциальному партнеру свою честность и открытость по отношению к бизнесу. Не забывайте, что работаете над общей целью: принести пользу не только своей компании, но и партнеру.
Фото: Unsplash