Примеры семейного бизнеса: дело по любви

Особенности семейного подряда

Семейный подряд представляет собой форму сотрудничества между родственниками или близкими лицами при осуществлении строительных работ. Этот вид подряда имеет существенные особенности по сравнению с другими типами контрактов.

Одной из основных особенностей семейного подряда является доверительные отношения между участниками. Родственники или близкие лица уже заранее знают друг друга, имеют общие цели и амбиции, что способствует повышению эффективности работы.

Еще одной характерной особенностью семейного подряда является гибкость. В режиме семейного подряда участники могут проводить быстрое согласование и внесение изменений в работу, что позволяет оперативно решать проблемы и изменять план действий.

Также следует отметить, что в семейном подряде участники часто демонстрируют высокую ответственность и профессионализм. Родственные связи или близкие отношения между участниками служат стимулом для качественного и своевременного выполнения работы.

Однако стоит учитывать, что семейный подряд может иметь и некоторые недостатки. Например, возможны конфликты и неразбериха в действиях, которые связаны с эмоциональностью участников и частичной эмоциональной подкованностью. Также есть риск, что в случае возникновения проблем или спорных вопросов, родственные узы могут затруднить процесс разрешения и препятствовать объективности в принятии решений.

В целом, семейный подряд является интересной и уникальной формой организации строительных работ. Правильно структурированные семейные подряды позволяют добиться высокой эффективности и качества, и при этом обеспечивают доверительные отношения между участниками.

Принципы управления

Семейным предприятиям не стоит рассчитывать, что без твердых управленческих принципов, которые четко разделяли бы семью и бизнес и гарантировали контроль со стороны профессионального совета директоров, они смогут формировать свой кадровый резерв (из членов семьи или нет) и привлекать хороших специалистов со стороны. Мы изучали ведущие компании, и все же четверть опрошенных нами топ-менеджеров — не членов семей сказали, что долго колебались, прежде чем пойти туда работать. Всех их смущала именно неопределенность в вопросах управления: они не понимали, насколько будут самостоятельны в своих действиях, опасались подводных течений, сопротивления новому, кумовства, эмоциональных решений. «Я бы никогда не пошел, если бы почувствовал, что мне не дадут работать независимо и что бизнесом будут управлять члены семьи, а не профессионалы», — сказал финансовый директор британского инвестиционного фонда. А гендиректор розничной сети так объяснил, почему он долго не решался ­подписать контракт: «Я хотел убедиться, что в отношении будущих возможностей, профессионального и карьерного роста там для всех существуют единые правила». Компаний, у которых не было консультационного или наблюдательного совета, в нашем списке оказалось совсем мало; все они полностью принадлежали семьям, и некоторые подумывали так или иначе ввести в будущем независимый надзор. Работу 94% фирм из нашего опроса контролировали наблюдательные или консультационные советы, состоявшие в среднем из девяти человек. Из них ­представителями семей было в среднем 46% в Европе, 28% в обеих Америках и 26% в Азии, но чаще всего семья и бизнес были четко разграничены. «У нас официальная структура подчинения, так что роли каждого закреплены документально», — говорит «несемейный» гендиректор известной британской розничной сети. А гендиректор американской компании, производящей износостойкие материалы, так объяснил правила ее жизни: «У нас есть наблюдательный совет, и каж­дая ветвь семьи может быть представлена в нем одним человеком — если только кто-нибудь из ее членов уже не входит в руководство. И на каждого члена семьи в совете приходится один директор со стороны». Качество управления — первый очевидный камень преткновения для семейных предприятий, которые хотят жить долго и счастливо и понимают, что им нужны профессионалы высокого класса. Поэтому будь то публичная компания, или фирма, частично принадлежащая профессиональным инвесторам (как фонды прямых инвестиций), или полностью семейное предприятие, принципы принятия решений и управления имеют важнейшее значение.

Влияние семейного подряда на эффективность работы

Семейный подряд является особой формой организации труда, в которой участвуют члены одной и той же семьи. Эта форма работы имеет свои особенности, которые могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на эффективность выполнения задач.

1. Высокая степень доверия и взаимопонимания. В семейном подряде участвуют члены одной семьи, которые обычно знают друг друга хорошо и имеют близкие отношения. Это создает благоприятную атмосферу для работы, поскольку каждый член семьи может положиться на поддержку и помощь своих близких. Такая доверительная обстановка способствует более эффективному выполнению задач и повышает общую продуктивность.

2. Ответственность за результат. Когда работа выполняется в рамках семейного подряда, каждый член семьи несет ответственность за конечный результат. Это создает дополнительную мотивацию для качественного выполнения задачи, поскольку на кону стоят не только интересы компании или заказчика, но и уважение и доверие со стороны близких.

3. Гибкость и оперативность. Семейный подряд обладает большей гибкостью и оперативностью по сравнению с обычными формами организации труда. Участники подряда могут быстро и легко принимать решения, вносить изменения в планы и адаптироваться к неожиданным ситуациям. Это позволяет более эффективно реагировать на изменения внешней среды и оперативно выполнять поставленные задачи.

4. Увеличение рисков. Семейный подряд, однако, может повысить риск возникновения конфликтов и эмоционального напряжения внутри семейного коллектива. Работа с близкими людьми иногда осложняется личными отношениями и конфликтами, которые могут отрицательно сказываться на эффективности и качестве работы. Поэтому необходимо взаимное уважение и профессиональный подход, чтобы минимизировать риск возникновения конфликтов и сохранить рабочую атмосферу.

5. Снижение затрат и повышение мотивации. Семейный подряд может быть экономически выгодным, поскольку семья распределяет обязанности и выполнение работ между собой, что позволяет снизить затраты на оплату труда посредников и личный налог на доходы. Кроме того, работа в семейном подряде может быть источником дополнительной мотивации для членов семьи, так как успех в работе напрямую отражается на благополучии всей семьи.

Влияние семейного подряда на эффективность работы
Преимущества
Особенности

Высокая степень доверия и взаимопонимания
Гибкость и оперативность

Ответственность за результат
Увеличение рисков

Снижение затрат и повышение мотивации

Домашний колл-центр

Когда клиент звонит в службу поддержки крупной компании, велика вероятность того, что он общается с удаленным сотрудником, который находится у себя дома.

Создать свой колл-центр и предлагать услуги корпоративным клиентам может каждый.

Данную идею следует разделить на два типа:

• Работа в качестве сотрудника удаленного центра (такое практикует банк «Тинькофф Кредитные Системы» и многие другие известные компании).
• Аренда офиса, найм работников и предоставление услуги нескольким компаниям.

Особенности бизнеса

При организации собственного колл-центра потребуются источники бесперебойного питания. Также существуют технологии, позволяющие подключить интернет от нескольких провайдеров и объединить их в один канал. Проблемы одного провайдера будет компенсировать другой.

Понадобится тихое место, подключение к интернету и некоторое оборудование:

• ПК или ноутбук;
• микрофон и наушники.

Видео: свой колл-центр как бизнес

Плюсы идеи:

• Сидячая офисная работа без каких-либо рисков.
• Работа из дому в заранее обусловленные промежутки времени.
• Свой колл- офисный бизнес.

Минусы идеи:

• Придется обзванивать «тяжелых» клиентов.
• Оплата за достигнутый результат (количество продаж), а не количество потраченного времени.
• Внезапное отключение электричества или интернета – удар по репутации.

Психологическое благополучие семьи

Психологическое благополучие семьи является одним из важных аспектов семейного подряда. Семья, в которой соблюдаются определенные принципы и осознанные психологические потребности каждого члена семьи, способствует счастливым и здоровым отношениям.

Одним из ключевых факторов в обеспечении психологического благополучия является определение и удовлетворение эмоциональных потребностей каждого члена семьи. Это включает в себя осознание своих эмоций и эмоций других, выражение любви и поддержки, установление эмоциональной связи и умение эффективно общаться.

Также важным аспектом является создание положительной атмосферы в семье. Это включает в себя уважение, толерантность и поддержку друг друга, а также решение конфликтов в конструктивном диалоге. Взаимное понимание, готовность слушать и выслушивать других членов семьи способствует укреплению отношений и созданию гармоничной обстановки.

Организация совместных деятельностей и проведение времени вместе также способствует психологическому благополучию семьи. Совместные прогулки, посещение театра и кино, игры и общение помогают укрепить связи между членами семьи, создать положительные воспоминания и укрепить чувство принадлежности к семье.

Необходимо также уделять внимание индивидуальным потребностям и развитию каждого члена семьи. Участие в хобби или занятия, которые приносят удовольствие каждому, помогает развиваться и реализовываться как личность

Поддержка и воспитание детей, осознанное родительство и обеспечение безопасности и комфорта влияют на психологическое благополучие всех членов семьи.

Важно помнить, что психологическое благополучие семьи зависит от взаимодействия и взаимодополнения между всеми ее членами. Установление доверительных отношений и способность взаимно поддерживать и помогать друг другу создают фундамент для счастливой и здоровой семьи

Определение семейного бизнеса

Термины семейный бизнес и малые и средние предприятия (МСП) являются разновидностями общего термин средне- размера компании . На практике многие малые и средние предприятия организованы как семейные предприятия, хотя эти два термина определяются по-разному.

• Малые и средние предприятия определяются определенными количественными пределами размера. Компания классифицируется в определенную категорию размера по практическим соображениям на основе количества сотрудников или объема продаж.
• С другой стороны, для семейного бизнеса характерны структуры собственности и управления. Таким образом, они не подлежат никаким ограничениям по размеру. Однако на практике демаркация оказывается затруднительной, тем более что нет определения семьи . Группа экспертов ЕС предлагает принять определение, разработанное в Финляндии: компания любого размера — это семейный бизнес,

1. если физическое лицо (а), учредившее компанию или приобретшее акционерный капитал компании, или чьи потомки владеют большинством прав по принятию решений,
2. большинство прав на принятие решений существует прямо или косвенно, или
3. если хотя бы один из названных лиц формально участвует в управлении компанией, или
4. если 25% прав голоса в листинговых компаниях принадлежат названным компаниям.

Согласно определению Института исследований малого и среднего бизнеса (IfM) в Бонне, семейные предприятия характеризуются единством собственности и управления . Владельцы, обладающие полномочиями в отношении капитала или закона о контроле, управляют своей компанией самостоятельно или вместе с внешними менеджерами.

Помимо узкого определения IfM Bonn, существуют другие определения с менее строгими критериями. Например, определение Фонда семейного бизнеса также включает определенные компании, в которых существует разделение между владением и управлением, но при условии, что компания контролируется управляемым числом физических лиц или семей

Помимо упомянутых выше структур собственности и управления, ассоциация Die Familienunternehmer считает единство риска и ответственности наиболее важной характеристикой семейного бизнеса, поскольку предприниматель использует свой собственный капитал для принятия деловых решений.

Говорить о степени влияния семьи имеет больше смысла, чем проводить строгое разделение между семейным и несемейным бизнесом. Влияние семьи может проявляться в разных измерениях. К ним относятся, например, право голоса, должности в наблюдательном совете , должности в руководстве, а также особая семейная корпоративная культура, которая со временем формируется. В частности, в случае крупных листинговых компаний часто бывает так, что семья больше не является частью менеджмента компании. Однако через акции компании и позиции в наблюдательном совете семьи могут продолжать оказывать большое влияние на компанию (см., Например, влияние семьи Квандт / Клаттен на BMW). Большое количество научных исследований перечисленных семейных предприятий, особенно в контексте США, часто предполагает, что семья должна владеть не менее 5% акций компании, чтобы ее можно было классифицировать как семейный бизнес. Европейские исследования часто работают с разными определениями, которые предполагают, что 20% или 25% собственности принадлежит семье. Эти определения часто включают так называемые «компании, возглавляемые учредителями».

Успешные семейные компании за границей

В основном крупные семейные корпорации можно увидеть за границей: например в Америке, Германии, Франции, Индии, Китае и Южной Корее. Достижения основателей известных брендов вошли в мировую историю и для многих стали примером для подражания.

Автомобили — дело семейное

Генри Форд — изобретатель и основатель компании Ford Motor Company. Он мечтал создать удобный автомобиль с двенадцати лет в то время, когда лошади и повозки были основным видом транспорта. Когда Форд изобрёл мотор и успешно провёл его испытание, он оставил работу инженером и основал собственную компанию. Генри Форд продвигал свой продукт на гонках, демонстрируя лёгкие и удобные автомобили «для всех» в противовес роскошным машинам для богатых. Не все разработанные им модели попадали в серийное производство: основатель много экспериментировал, чтобы достичь лучшего результата.

Через двадцать пять — тридцать лет у компании уже имелись заводы, филиалы и автосалоны в разных штатах Америки, а затем появились зарубежные партнёры и пришла всемирная слава. К работе в компании Генри Форд привлёк сначала сына, а потом и внука, которому передал семейное предприятие. Это компания — одна из немногих, которые более ста лет управляются членами одной семьи. Сейчас председателем совета директоров Ford Motor Company является правнук основателя Уильям Клэй Форд младший.

Источник bloomberg.com

Косметическая империя

Известная фигура в мире косметической индустрии — Эсте Лаудер, которая основала семейную империю. Всё началось с того, что в юности американка Эсте Ментцер помогала дяде продавать косметическую продукцию, которую изготавливала его компания. Позже Эсте основала фирму Lauter Chemists, а через несколько лет вместе с супругом — компанию Estée Lauder Cosmetics Inc, которая разместилась в бывшем ресторане на Манхэттене. Через два года открылся первый магазин, через двенадцать лет офисы компании появились за границей. Теперь бренд Estée знают во всём мире. Разросшимся предприятием управляют сыновья и внуки Эсте.

Сладкий успех

Одна из самых успешных кондитерских компаний — Ferrero, которая известна по одноимённым конфетам в золотистой обёртке, шоколадно-ореховой пасте Nutella, киндерам и другим шоколадным соблазнам. Нынешний владелец компании — итальянец Джованни Ферреро, а история бренда началась с его предприимчивого отца Пьетро, который разработал прообраз Nutella — лакомство в виде твёрдого брикета, напоминавшего масло. Позже в рецептуру внесли изменения, благодаря которым брикет превратился в известную сегодня сладкую пасту.

Сын Пьетро Ферреро Микеле расширил ассортимент продукции семейной компании — он лично разрабатывал новые вкусы. Например, благодаря ему появились шоколадные конфеты с ликёром, драже, шоколадные яйца с игрушкой и фирменный шоколад. В наши дни уже его сын Джованни управляет компанией, решив приобрести другие бренды шоколада и конфет, чтобы удержать лидирующую позицию на рынке. При нём бренд продолжает расширяться и выпускать новые лакомства.

Что такое семейный бизнес

Семейный бизнес – это компания, которая контролируется членами одной семьи, например, мужем, женой, братом, сестрой, родителями и так далее. При этом родственники должны владеть не менее 50% бизнеса.

Семейное дело может существовать как в одном поколении, так и передаваться по наследству. В мировой практике много примеров компаний, которые переходили от отцов к детям, но для российской действительности это пока скорее исключение, чем правило.

Вне зависимости от срока существования, семейный бизнес выгодно отличается от остальных компаний:

• он более стабильный – легче переживает кризисы;
• ориентирован на долгосрочную работу;
• демонстрирует высокий уровень ответственности перед клиентами.

Это более прибыльный и успешный бизнес, потому что члены одной семьи, как правило, больше вовлечены в общее дело, поддерживают друг друга и за счет этого легче переносят сложные времена. Они понимают ценность семейного предприятия для всего рода.

`cta_banner`

Семейный бизнес в мире

Фамильный бизнес процветает по всему миру. Согласно данным Торгово-промышленной палаты за 2023 год:

• В странах Европы доля семейных компаний составляет от 65% до 80%, в зависимости от региона. Они создают до 50% рабочих мест.
• В Великобритании и США на семейных предприятиях трудится около 60% трудоспособного населения.

Крупнейшая семейная компания сегодня – это сеть супермаркетов Wall-Mart в США. В топ-50 семейных бизнесов мира входят такие известные бренды, как Ford, Dell, LG, Nike, Mars и L’oreal.

Наибольшее количество крупных семейных бизнесов находятся в таких странах, как:

• США;
• Германия;
• Франция;
• Китай;
• Италия.

Россия пока в конце этого списка – в рейтинг топ-500 мировых семейных бизнесов в 2023 году попала только 1 организация. Это закономерно, ведь рыночная экономика в нашей стране насчитывает чуть больше 20 лет, а на то, чтобы создать крупное семейное предприятие, нужно гораздо больше времени.

Но потенциал семейного бизнеса очевиден – мини-бизнес, созданный членами одной семьи, через несколько десятилетий может вырасти серьезное фамильное предприятие.

`pc`

{{/pc}}

`mobile`

{{/mobile}}

Семейные компании в России

Несмотря на то, что фамильные компании в России пока не стали такими же масштабными, как в европейских странах, семейный формат работы уже получил достаточно широкое распространение.

По данным Торгово-промышленной палаты, 74% среднего и малого бизнеса в нашей стране – это компании, в которых работают супруги или родственники. Больше половины таких организаций имеют оборот до 500 миллионов рублей в год.

Преемственность поколений в российском бизнесе тоже присутствует, хоть она пока и неярко выражена:

• 55% компаний – семейные в первом поколении;
• 37% – во втором;
• 8% – в третьем поколении и больше.

В некоторые отрасли фамильный бизнес вносит ощутимый вклад:

• 99% фермерской продукции выращено семейными сельскохозяйственными компаниями;
• 95% частных школ России основаны семейными предпринимателями;
• 80% частных гостиниц – это семейный бизнес;
• 60% предприятий общепита – тоже;
• 35% российской косметики создано семейными фирмами;
• 30% всего хлеба в России выпекают семейные пекарни.

Преимущества семейного подряда

1. Качество работы

Семейный подряд позволяет предоставить высокое качество работы, поскольку семья, занимающаяся определенным видом деятельности, обычно имеет большой опыт и специализацию в данной области. Это позволяет выполнять работы более профессионально и качественно.

2. Доверие

При заключении семейного подряда заказчику часто необходимо передать значительные ресурсы и внештатные полномочия. Однако, работая с семьей, он может чувствовать большее доверие, поскольку имеет дело с людьми, с которыми может установить личные и долгосрочные отношения.

3. Гибкость и оперативность

Семьи, занимающиеся подрядной деятельностью, часто обладают большей гибкостью и оперативностью в выполнении задач, потому что они имеют прямые линии коммуникации и возможность принимать быстрые решения без потери времени на процедуры согласования.

4. Устойчивые отношения

Семейный подряд способствует созданию устойчивых и продолжительных отношений между заказчиком и исполнителем. Это может приводить к выгодным условиям сотрудничества и снижению рисков в результате стабильного и долгосрочного сотрудничества.

5. Сокращение издержек

Семейный подряд может сократить издержки заказчика путем устранения лишних средних звеньев в цепи командования и управления. Это позволяет снизить стоимость работы и сделать услугу или продукт более доступным для потребителей.

Преимущества семейного подряда
Преимущество
Описание

1. Качество работы
Семейный подряд позволяет предоставить высокое качество работы благодаря опыту и специализации семьи.

2. Доверие
Сотрудничество с семьей создает большое доверие, поскольку возникают личные и долгосрочные отношения.

3. Гибкость и оперативность
Семьи имеют большую гибкость и оперативность в выполнении задач благодаря прямым линиям коммуникации и принятию быстрых решений.

4. Устойчивые отношения
Сотрудничество семейного подряда способствует созданию устойчивых и продолжительных отношений, что позволяет снизить риски.

5. Сокращение издержек
Семейный подряд позволяет сократить издержки заказчика благодаря устранению лишних звеньев управления и командования.

В чем будет заключаться поддержка семейного бизнеса в России

Новый закон о семейном бизнесе не содержит конкретики о том, какие именно преимущества, льготы и налоговые послабления будут предоставлены этой категории субъектов.

В проекте дана лишь следующая формулировка: «оказание поддержки семейным предприятиям может осуществляться в формах и видах, предусмотренных настоящим Федеральным законом, другими и нормативными правовыми актами».

У специалистов есть предположения о том, о каких льготах для семейного бизнеса в перспективе может идти речь.

Упрощение правил регулирования трудовых отношений и налогового учета. Сейчас повсеместно в таких юридических лицах не оформляют родственников по договору. Официальное трудоустройство членов семьи не пользуется популярностью из-за довольно жесткого законодательного регулирования. Иначе говоря, в этом нет смысла, если заработок и так идет «в один карман». Однако такие работники лишены и социальных гарантий. Проблему должен решить патент на семейный бизнес.

Кроме того, семейный бизнес в России, вероятно, получит льготные условия кредитования в определенных банках, льготную аренду имущества и более доступный лизинг. Сегодня по льготным ставкам предоставляются кредиты сельскохозяйственным предприятиям. Специалисты предполагают, что в отношении семейного малого бизнеса можно было бы действовать по аналогичному сценарию.

К мерам поддержки могут быть отнесены предоставление муниципалитетами мест для нестационарных торговых объектов, возможности участия в специализированных ярмарках и так далее.

Налогообложение семейного бизнеса также будет регламентировано дополнительно. Так как этот вопрос интересует большинство в первую очередь, дальше поговорим о нем подробней.

Преимущества и недостатки семейного подрядов

Преимущества:

• Повышенная вовлеченность семьи. Одна из главных преимуществ семейного подрядного строительства заключается в том, что это позволяет семье активно участвовать в процессе строительства своего собственного жилья. Родители и дети могут вместе решать вопросы дизайна, выбора материалов и прочих деталей, что создает особую связь и чувство принадлежности к своему дому.
• Экономическая выгода. Семейный подряд позволяет сэкономить на затратах на строительство и управление проектом. Семья может выполнять некоторые работы самостоятельно, что позволяет снизить расходы на оплату труда профессионалов.
• Контроль качества. Когда семья сама участвует в строительстве, они имеют возможность непосредственного контроля качества выполняемых работ. Это позволяет обеспечить высокое качество строительства и быть уверенными в качестве своего будущего жилья.
• Оптимизация сроков строительства. При использовании семейного подряда семья может управлять процессом строительства, планировать работы и контролировать сроки их выполнения, что помогает ускорить процесс и сократить время, необходимое для завершения проекта.

Недостатки:

• Ограниченные ресурсы и навыки. Одним из главных недостатков семейного подрядного строительства является ограниченность ресурсов и навыков семьи. Не каждая семья обладает достаточными знаниями, опытом и инструментами для выполнения всех необходимых работ. Это может привести к ошибкам в строительстве и увеличению затрат на исправление ошибок.
• Нехватка времени. Строительство дома требует значительного времени и усилий. Если семья занята другими обязанностями (работа, учеба, дети), то им может не хватать времени для участия в строительстве. Это может привести к задержкам в выполнении работ и увеличению сроков строительства.
• Поиск квалифицированных подрядчиков. В случае, если семья не может самостоятельно выполнять определенные работы, они должны будут найти и нанять квалифицированных подрядчиков. Однако поиск надежных и квалифицированных подрядчиков может быть трудной задачей и требовать дополнительных расходов.
• Риск финансовых потерь. В случае, если проект оказывается неудачным или возникают серьезные проблемы во время строительства, семья может столкнуться с финансовыми потерями. Это может быть особенно критично, если семья вкладывает все свои сбережения в проект.

Командная работа и слаженность действий

Семейный подряд – это отличная возможность показать, насколько эффективной может быть командная работа в семье. Ведь, будучи близкими родственниками, члены семьи уже имеют определенные уровни доверия и понимания друг друга, что способствует более успешному выполнению задач.

Командная работа предусматривает распределение обязанностей между членами семьи и их взаимодействие в процессе выполнения задачи. У каждого участника команды есть свои сильные стороны и навыки, которыми можно наилучшим образом воспользоваться для достижения общей цели.

Семейный подряд также способствует развитию слаженности действий. Когда все члены семьи знают, какую роль они играют в выполнении задачи, и знают, что могут положиться на своих родственников, работа проходит гораздо более эффективно.

Важным аспектом командной работы является коммуникация. Члены семьи должны быть открытыми для обсуждения и договоренностей, чтобы эффективно планировать и координировать свои действия. Наличие четких инструкций и понимание общей цели также играют большую роль в успешной командной работе.

Семейный подряд может быть особенно полезен в выполнении бытовых задач, таких как обустройство дома, ремонт, уход за садом и т.д. Это позволяет сэкономить время и ресурсы, которые могут быть использованы более эффективно в других аспектах семейной жизни. Кроме того, такая командная работа способствует укреплению взаимоотношений между членами семьи и формированию чувства сотрудничества и взаимной поддержки.

«Семейственность»

Равняясь на несемейные предприятия в том, что касается структуры управления и перспектив профессионального роста, семейные фирмы не должны в то же время становиться «как все». От остальных компаний они отличаются тем, что мы называем «семейственностью», и это, судя по нашему исследованию, — еще один фактор их долголетия. Компании, которые мы изучали, устроены наподобие солнечной системы. В центре, словно Солнце, — главный представитель семьи (бывает до трех). Он олицетворяет собой организацию, ее единство: сплачивает разнонаправленные силы вокруг четко определенных ценностей и общей концепции бизнеса. Он думает не о следующем квартале — о следующем поколении. Он отстаивает стратегии, учитывающие прежде всего интересы потребителей и сотрудников, и идеи ответственности бизнеса перед обществом. Своей сильной личностью он притягивает к себе талантливых людей. Один не принадлежащий к семье финансовый директор японской компании из сферы образования сказал нам: «Я решился пойти туда, потому что очень уважал главу семьи». Примерно о том же говорил и гендиректор шведской медиакомпании (тоже не из семьи): «Мне нравилась семья. Яркие люди, с ними хорошо было иметь дело». Вот и другие отзывы топ-менеджеров: «Наши акционеры — каждый неповторимая личность», «Главное, что мы думаем о завтрашнем дне, о том, что мы после себя оставим». Когда один член семьи (или несколько, действующих заодно) занимает в семейном бизнесе правильную позицию, там заметно лучше обстоит дело с кадрами и выше результаты.

Разнообразие выбора направлений деятельности

Поиски подходящей идеи и концепции проекта, безусловно, во многом зависят от способностей и навыков всех домочадцев, которых вы планируете объединить общей целью. Любое дело легче начинать, если вы имеете хоть малейшее представление о нем. Владея же еще и немалым опытом, предпрниматель может быть уверен в гарантированном успехе начинания.

Работа в сфере услуг, например, создание юридической компании на паях с родственниками, будет удачным решением для запуска своего дела

Если у вас есть юридическое образование или опыт работы нотариусом, попробуйте основать свою фирму по предоставлению юридических услуг. Также можно рассмотреть вариант с организацией своего кафе или ресторана, когда вы или родственники имеете большой кулинарный опыт и любите принимать гостей. Полезным будет и открытие собственного интернет магазина – ведь эта услуга набирает сейчас большую аудиторию и пользуется огромной популярностью. Главное, грамотно подойти к организации своего дела и заняться работой, которая была бы интересна всем вашим близким.

Многие люди, открывая свое дело, привыкли полагаться только на себя, но в дальнейшей работе всегда может понадобиться единомышленник, который подскажет или поможет в трудную минуту. Благодаря тому, что рядом есть близкий и надежный человек, многие магазины расширяются, а мелкие предприятия становятся крупными корпорациями с отличной репутацией.

Приобретение мини-завода или промышленной линии поможет создать успешный проект вместе с близкими вам людьми.

Перед началом реализации задуманного, продумайте вариант, что можно предложить клиентам в дальнейшей работе и как расширить ассортимент уже имеющейся продукции или услуг. Вообще, многие бизнесмены построили неплохую карьеру на таких видах деятельности:

• частный детский садик;
• фермерское хозяйство;
• мебельная фирма;
• собственная гостиница;
• фитнес-клуб.

Все указанные варианты могут стать неплохим стартом для основания прибыльной и успешной компании. Необязательно начинать свои действия с чего-то нового и неизвестного людям, попробуйте организовать все тот же магазин или кафе, но с большим отличием от конкурентов. Вы должны войти на рынок услуг не как новичок, а как опытный предприниматель, готовый предложить своим клиентам все самое лучшее и отличное от других заведений.

Основные этапы выполнения работ

Процесс выполнения семейного подряда включает несколько основных этапов, которые следует учесть:

1. Сбор информации. В начале проекта семейный подрядчик проводит собрание с семьей, чтобы определить их потребности, пожелания и бюджет. На этом этапе осуществляется замер помещения или участка для подробного планирования дальнейших работ.
2. Планирование и дизайн. Семейный подрядчик разрабатывает план проекта, включающий расстановку мебели, выбор материалов, цветовую гамму и стиль. Этот этап также включает создание сметы расходов, чтобы определить общую стоимость проекта.
3. Подготовительные работы. На этом этапе происходит подготовка рабочей площадки, очистка от старых материалов, демонтаж существующих конструкций (если необходимо), а также закупка и доставка материалов и инструментов.
4. Основные работы. Включают строительство и ремонтные работы, такие как монтаж перегородок, укладка полов, установка дверей и окон, малярные работы, электромонтаж, сантехнические работы и т. д. Все работы выполняются в соответствии с предварительно утвержденным планом.
5. Отделка и декорирование. На этом этапе происходит окончательная отделка помещений, включая установку плинтусов, покраску стен, укладку плитки, установку светильников и т. д. Также важным элементом этого этапа является меблировка и декорирование помещения.
6. Финальные работы и сдача проекта. После завершения всех основных работ проводятся финальные работы, включающие уборку помещений, проверку и исправление дефектов, проверку исправности систем (электричество, сантехника и т. д.). Затем происходят приемка работ и финальное согласование семьей.

Важно отметить, что каждый проект семейного подряда уникален и может включать дополнительные этапы в зависимости от потребностей семьи и объема работ