Финансовой здоровье предприятия

Как повысить операционную эффективность – 2 способа

Чтобы увеличить этот показатель, компании могут делать следующее.

Снижать расходы. Например, компания может найти поставщика, который будет продавать ей сырье по более низким ценам. За счет этого она сократит свои расходы на производство и сможет зарабатывать больше.
Модернизироваться. Компания внедряет новые технологии в производство, которые позволяют использовать сырье более эффективно. Например, когда на лесопилке пилят бревно на доски (обычной пилой), опилок сыпется столько, что хватило бы на одну целую доску. Если заменить пилы на лазерную резку можно как раз эту «доску» не терять. И получать в итоге больше прибыли.

Иногда удается сделать и то, и другое.

Поступлений больше чем выбытий

В любом бизнесе есть поступления и выбытия денег.

Поступления — это те деньги, что приходят в компанию: оплаты от клиентов, возвраты от поставщиков, взятые кредиты, субсидии.

А выбытия — это все платежи компании, например, за аренду, партию товара, работу сотрудников, — в общем, все, что уходит со счета.

И вот поступлений должно быть больше, чем выбытий. Тогда и остаток на счете на конец месяца будет положительным. А если наоборот, то компанию ждут кассовые разрывы.

Отслеживать поступления и выбытия можно по выписке с расчетного счета, с помощью отчета о движении денежных средств (ДДС) или на финансовой панели приборов:

В октябре и ноябре выбытий (красный столбик) больше чем поступлений — ситуация опасная. Если компания знает о ней заранее, например, увидела благодаря плану поступлений и выбытий, она может что-то с этим сделать: сократить расходы, перенести выплату премий или попросить об отсрочке.

Здесь, как и с остатком на счете, важно следить, чтобы поступления были больше за счет оплат клиентов, а не кредитов. Иначе компания станет слишком закредитованной, и по сути, будет принадлежать уже не собственнику, а банкам и кредиторам

Иначе компания станет слишком закредитованной, и по сути, будет принадлежать уже не собственнику, а банкам и кредиторам.

С чего начать, если минус небольшой: первые шаги выхода из кризиса

Начинать выход из минуса я бы рекомендовала с цифр, а именно с определения точки А – то есть с результатов аудита текущего состояния бизнеса.

Для этого подсчитываются все доходы, внимательно рассматриваются расходы, записывается каждая из трат и разносится по разным статьям – таким образом собирается полная картина. Этот этап можно пройти самостоятельно или привлечь профессионального финансового аудитора.

Это первый шаг, который нужно сделать, чтобы потом правильно выстроить весь путь. Далее я бы рекомендовала работу с построением бюджетирования и оптимизацией расходной части. Необходимо проанализировать, на что расходуется основная часть собранных денег, как они тратятся, расписать все по статьям. Таким образом, можно прикинуть примерный финансовый план на ближайшие 6-12 месяцев.

Если подытожить: первый шаг – определить точку А, второй –спланировать путь к точке Б на 6 либо 12 месяцев с помощью цифр.

Также к необходимым первым шагам выхода из кризиса я бы отнесла работу с командой. У коллектива должен появиться общий и личный планы, план на день, план на месяц и т.д. Это должно касаться каждого специалиста. Можно составить емкость задач , которые может делать сотрудник у вас в салоне, чтобы понять, на кого рассчитывать, планируя перспективу на 6-12 месяцев. Надо соединить цифры с людьми и получить уверенность, что команда смотрит с вами в одном направлении и тоже будет участвовать в выходе из кризиса. Помните, что сухие цифры без людей в бьюти-бизнесе – это заведомый провал.

Выручка

Выручка — это объем исполненных обязательств по продаже услуг или отгрузке товаров.

Сама по себе выручка не отражает, насколько эффективно сработала компания в анализируемом периоде. Бывают даже ситуации, когда выручка несколько миллионов, а бизнес при этом убыточный — расходы «съедают» все поступления.

Но это не значит, что считать выручку не нужно — этот показатель помогает оценить, насколько пользуются спросом ваши товары и услуги. А если анализировать его в динамике, можно вовремя заметить какие-то аномалии.

Как считают выручку? По простой формуле:

Выручка = количество проданных единиц × стоимость единицы

Если у вас несколько видов товаров или услуг с разными ценами, то общая выручка рассчитывается так:

Считаете выручку по каждому конкретному продукту за период.
Суммируете результаты.

А теперь самое главное, или о чем нужно договориться на берегу

В начале предпринимательского пути новоиспеченные бизнесмены всегда преисполнены оптимизма. Они обговаривают, как будут делить полученную прибыль, распределяют обязанности и не думают о плохом. А зря. Помимо приятных вещей всегда нужно обсудить и ситуацию возможного закрытия. Это та самая точка невозврата, о которой мы говорили в начале статьи. Вот подробности:

четко, строго и однозначно определите условия закрытия. Например, закрываемся, если прибыли не будет два года. Или если долги составят миллион рублей;
если партнеров несколько, назначьте человека, который будет принимать ключевые решения. Даже самые адекватные люди могут иметь диаметрально противоположные взгляды на один и тот же вопрос. Один говорит – все нормально, нужно только немного подождать, а другие уверены, что все пропало. Если партнеров больше двух и их нечетное число – вопрос можно решить голосованием;
продумайте пути отступления и оставляйте место для маневра. Не нужно доводить ситуацию до крайности, когда денег нет, а без них ничего изменить уже нельзя. Определите момент, когда нужно будет менять бизнес модель и заложите на это средства в бизнес-плане. Это позволит вовремя поменять стратегию, а самое главное – на это еще будут деньги;
не храните все яйца в одной корзине. Не нужно строить бизнес таким образом, чтобы его провал стал личным крахом и вы лишились всего. Заложить машину, квартиру и дачу красиво только в кино, а в реальности можно остаться на обочине жизни;
придерживайтесь бизнес-плана. В нем должны быть заложены все варианты, в том числе и банкротство. Если бизнес-план не сработал и крах, все-таки, наступил – нужно немедленно принимать волевое решение о закрытии;

отбросьте амбиции. Для многих – это самое сложное. Признаться самому себе и окружающим, что бизнес не удался, очень нелегко. Особенно, когда близкие считают вас успешным предпринимателем и знать не знают о проблемах. Вот и берутся очередные кредиты, появляются новые долги, которые лишь сужают петлю на шее.

Подытожим: главное – предусмотреть возможность провала в самом начале проекта и составить четкий план действий на этот случай. Это совершенно обычный рабочий момент, который застрахует вас от критических ситуаций, когда все плохо, а что делать – непонятно. А мы надеемся, что все советы, которые даны в статье, никогда не пригодятся вам в реальной жизни.

Причина № 1

Компания только стартовала

Нормально, что новый бизнес требует инвестиций. Доходы растут постепенно, а не взлетают до небес в момент. Даже в кофешоп вам нужно вложить пару десятков тысяч долларов: купить оборудование и вложиться в ремонт, нанять персонал и платить зарплату. При этом поначалу выручка будет небольшой из-за маленького количества посетителей.

Как вести бизнес в современных реалиях: пять важных моментов

У меня была такая ситуация, когда я открывал филиал в Нью-Йорке. На протяжении двух лет я только инвестировал деньги в эту компанию. Вложил около 250 тысяч долларов. Нужно было переводить материалы, проводить эксперименты по предоставлению, адаптироваться под американскую действительность. И только через пару лет бизнес начал зарабатывать, вышел в прибыль.

Составьте план

Важный момент. На старте, составляя бизнес-план, вы должны указать чёткие сроки — когда этот бизнес будет приносить доход. А затем в процессе инвестирования отслеживаете, насколько точно реализуется план. Если держите это под контролём, то без проблем пройдёте эту фазу, и бизнес будет приносить деньги.

Точка безубыточности

Точка безубыточности или ТБУ – сколько должна зарабатывать компания, чтобы покрывать все свои расходы. Считается за любой удобный промежуток: месяц, квартал, год.

Точка безубыточности предприятия показывает, сколько вам нужно продать товаров или реализовать услуг, чтобы по итогу не быть хотя бы в минусе.

Теперь о том, как рассчитать точку безубыточности. Формулы две:

ТБУ = Постоянные расходы ÷ Маржинальность х 100%

Эта формула показывает объем выручки, необходимый для выхода в ноль.

ТБУ = ТБУ в денежном выражении ÷ Средний чек

Тут мы получим уже сумму выручки, а количество продукции, которое нужно продать, чтобы вывести компанию в ноль.

Может показаться, что расчет точки безубыточности нужен только на старте бизнеса, но это не так. Кроме объема выручки или продаж, ТБУ поможет оценить устойчивость компании или даже прикинуть, как отразится на бизнесе повышение расходов — аренды или тарифов на коммунальные услуги, например.

Как избежать таких ситуаций

1. Берите деньги из бизнеса себе в соответствии со своими ролями

Скорее всего, их у вас две: собственник и директор. Собственник имеет право на дивиденды с прибыли. Определите, какой процент прибыли будете забирать себе, и придерживайтесь этого числа. Директор имеет право на зарплату. Посмотрите, сколько зарабатывают директора, и поставьте себе столько же.

Дивиденды и зарплата директора — это ваше. Всё остальное — бизнеса.

2. Помните, что увеличение выручки — это не всегда увеличение прибыли

Откройте любую книжку по экономике. Там написано: при увеличении объёма продаж падает цена и повышаются издержки на единицу товара. Бывает так, что один продаёт 10 000 единиц товара в месяц и работает в убыток, а другой продает 1 000 единиц — и в шоколаде. Увеличивайте объём продаж только до тех пор, пока это даёт прирост прибыли.

3. Составляйте финансовую модель, когда планируете что-то менять в бизнесе

Финмодель — это такая таблица, которая показывает, как изменение одного показателя влияет на все остальные, включая самый главный — чистую прибыль. По ней легко понять, стоит вам работать над тем или иным показателем или это неэффективно.

Как сделать бизнес прибыльным

Многим предпринимателям кажется, что когда бизнес плохо
идет, его реанимация — это сложный и дорогой процесс. На самом деле,
оптимизация предпринимательского проекта может проходить и без дополнительных
затрат.

Список антикризисных мероприятий:

Проанализировать ассортимент: исключить позиции, не пользующиеся спросом и добавить востребованные с большей маржинальной ценностью;
Сменить поставщиков, найти тех, кто предлагает более выгодные условия сотрудничества;
Обратить внимание на выбранную систему налогообложения: если она подобрана неправильно, это может наносить большой ущерб;
Приведите в порядок бухгалтерию: чтобы понять, куда «уходят» деньги, все должно быть строго и четко отражено в отчетах;
Обратите внимание на персонал: проводите обучения, поощряйте сотрудников, что они проявляли заинтересованность к работе;
Не забывайте об интернет-пространстве: поручите создать сайт вашей компании или оптимизируйте его, ищите потенциальных покупателей среди интернет-пользователей.

Эти простые способы помогут остановить потери и дать предпринимателю время на поиск спасительного решения.

Даже небольшой сдвиг в положительную сторону способен придать энтузиазма, а в голову могут прийти новые идеи.

Не идет бизнес?

Упрямая статистика: 90% бизнесов разоряются в первый год. В чем причина и что же делать, если ваш бизнес не идет?

Навигация по статье

Признаки неуспешного бизнеса
Причины застоя в бизнесе
Неправильный подход к бизнесу
Низкое качество или отсутствие внутреннего бизнес-анализа
Низкое качество финансового управления
Низкая квалификация руководителя предприятия
Отсутствие владельческого контроля
Слабая маркетинговая кампания
Неправильная мотивация персонала
Неправильная работа с клиентами
Применение только простых схем продаж
Патологическое стремление к совершенству
Неуверенность в собственных силах
Отказ от преимуществ интернета
Бесконечный демпинг
Подверженность человеческой лени
Как улучшить состояние своего бизнеса
Как закрыть убыточный бизнес
Продажа бизнеса
Выводы

Нередко случается, что дело, ранее приносящее хороший доход, становится убыточным. Не секрет, что многие предприниматели сталкиваются с такой проблемой сразу же после открытия нового бизнеса. Чтобы сделать свою предпринимательскую работу прибыльной, необходимо выяснить, что идет не так и как это исправить.

Расчет окупаемости бизнеса по дисконтированному методу (с примерами)

В первую очередь стоит уточнить, о каком отрезке времени пойдет речь. Это период, за который прибыль полностью покроет объем инвестированных средств. Расчет суммы прибыли и совокупное число вложенных средств осуществляется с учетом барьерной ставки (дисконтирования).

DP – дисконт-прибыль полученная за все время инвестирования;

I – номерное значение поступления дохода (в годах, месяцах);

N – период времени, заканчивающийся моментом возврата затрат;

IF – сумма потока средств (чистый прирост плюс амортизация);

R – коэффициент дисконтирования (барьерная ставка).

Изучив формулу, использующуюся для вычисления окупаемости дисконтированного типа, видно, что первым по значимости является объем денежных потоков с учетом специализированного понижающего коэффициента. При этом конечный показатель будет всегда выше относительно применяемого простого метода.

Пример № 1.

Используя все тот же пример, описанный в предыдущем разделе, рассмотрим дисконтированный метод расчета окупаемости инвестиций со ставкой 10 %:

Период (год)	1	2	3	4	5
Инвестиции (тыс. руб.)	-900
Денежный поток (тыс. руб.)		300	300	300	300	300
Дисконт		(1 + 0,1) = 1,1	(1 + 0,1) 2 = 1,21	(1 + 0,1) 3 = 1,33	(1 + 0,1) 4 = 1,46	(1 + 0,1) 5 = 1,61
Дисконтированный денежный поток		272,73	247,93	225,39	204,9	186,28
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом (тыс. руб.)	-900	-627,27	-379,34	-153,94	50,96	237,24

С помощью коэффициента дисконтирования появляется возможность учитывать влияние времени на прибыль, точнее ее величину.

Исходя из приведенных выше значений, выходит, что дисконтированный срок окупаемости бизнеса (магазина) составит 4 года, а объем поступлений – 950, 96 тыс. руб. Именно столько времени понадобится для того, чтобы сумма доходов покрыла объем инвестиций.

Нужно сказать, что дисконтированный срок окупаемости из-за уменьшения ценности денег во времени всегда будет больше простого. Если обратиться к рассмотренным выше примерам, то это четыре года против трех. Кроме того, дисконтированный срок окупаемости является более приближенным к реальной жизни.

Далее рассмотрим конкретный пример расчета окупаемости бизнеса.

Вы собираетесь открывать точку по продаже кофе на вынос и нужно рассчитать срок окупаемости этого бизнеса.

Первое, с чего следует начать: рассчитать инвестиции, необходимые для запуска дела:

ремонт, который обойдется примерно в 20 тыс. руб.;
приобретение мебели, машины для изготовления кофе и сопутствующего оборудования – это еще 100 тыс. руб.

Получается, что общая сумма, необходимая для открытия своего дела составит 120 тыс. руб.

Теперь рассмотрим ежемесячные расходы в данном виде бизнеса:

аренда помещения – за 2 кв. м. придется отдавать по 12 тыс. руб.;
заработная плата сотрудникам (минимум 2 сотрудника, работающих посменно) – 60 тыс. руб.
пополнение недостающих ингредиентов (сливок, зерен кофе, молока и др.), а также товаров, помогающих реализовывать основную продукцию (пирожных и др.) – 30 тыс. руб.

Таким образом, ежемесячная сумма расходов составит в данном случае 102 тыс. руб.

Рассчитаем примерный доход в месяц. Так, если средний чек будет 200 руб., а количество покупателей в день не менее 25 человек, то ежемесячная выручка составит 150 тыс. руб. (200 × 25 × 30).

Получается, что с учетом ежемесячных расходов точки по продаже кофе на вынос окупаемость бизнеса составит около 2,5 месяца.

Как использовать индикатор?

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

Примером использования индикатора является ситуация покупателя, рассматривающего выкуп заемных средств. Когда покупатель анализирует определенную компанию, он будет искать потенциальные улучшения в ней. Операционная рентабельность продаж дает представление о том, насколько хорошо выбранная фирма работает по сравнению с конкурентами, в частности, насколько эффективно компания управляет своими расходами, чтобы максимизировать прибыльность.

Операционная рентабельность продаж компании указывает на то, насколько хорошо она управляется, потому что такие операционные расходы, как зарплата, аренда оборудования, представляют собой переменные затраты, а не постоянные расходы. Компания может иметь небольшой контроль над прямыми производственными затратами, такими как стоимость сырья, необходимого для производства, но руководство компании имеет большую свободу действий в таких областях, как: аренда офиса, оборудования, штатное расписание. Следовательно, операционная рентабельность продаж компании обычно рассматривается как превосходный показатель силы управленческой команды по сравнению с валовой или чистой прибылью.

Как оценить финансовое состояние компании

При оценке финансового состояния компании необходимо учитывать ряд факторов. Один из главных показателей является чистая прибыль. Если компания имеет положительную чистую прибыль, это означает, что она зарабатывает больше, чем тратит. Однако, если чистая прибыль отрицательна, то это может быть признаком трудностей в управлении финансами.

Другой важный показатель финансового состояния компании — это общая задолженность. Если общая задолженность превышает активы компании, это может сигнализировать о проблемах с платежеспособностью и возможном банкротстве.

Также стоит обратить внимание на показатели рентабельности, такие как: коэффициент отдачи от продаж и чистая рентабельность. Если показатели рентабельности компании ухудшаются, это может указывать на возможные проблемы в бизнес-модели компании

Наконец, необходимо учитывать еще ряд показателей, таких как дивидендная доходность, показатели эффективности использования активов и отношение цены к прибыли. Тщательный анализ всех этих факторов и показателей поможет оценить финансовое состояние компании и принять правильное решение по инвестированию.

Анализ индикатора

Операционная рентабельность продаж является ключевым показателем для инвесторов и кредиторов, чтобы увидеть, как предприятия поддерживают свою деятельность. Если компания может заработать достаточно денег от своей деятельности для поддержки бизнеса, то обычно она считается более стабильной. С другой стороны, если компании требуется как операционный, так и внереализационный доход для покрытия операционных расходов, это показывает, что операционная деятельность бизнеса не является устойчивой.

Например, компания с операционной рентабельностью продаж 20 % означает, что на каждый рубль дохода остается только 20 копеек после оплаты операционных расходов. Это также означает, что осталось только 20 копеек для покрытия внереализационных расходов.

Схема анализа показателя представлена здесь.

Причина № 3

Ошибки в учёте расходов

Часто компании подсчитывают прибыль некорректно. Мы купили товар за миллион, продали за миллион двести — значит, заработали двести тысяч. Но это так не работает: активы изнашиваются. Ремонт за пару десятков тысяч долларов через год будет стоить лишь небольшую часть этой стоимости. Новенькое и блестящее оборудование через два-три года подешевеет на треть. Я уже не говорю о типографиях, где оборудование стоит миллионы долларов и изнашивается за пять-семь лет.

Поэтому при подсчёте окупаемости бизнеса учитывайте все расходы — в том числе амортизацию оборудования.

О чем говорит индикатор?

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

Операционная рентабельность продаж компании является хорошим показателем того, насколько хорошо она управляется и насколько она рискованна. Он показывает долю доходов, которая доступна для покрытия внереализационных расходов, таких как уплата процентов

Поэтому инвесторы и кредиторы обращают на это пристальное внимание

Сильно изменчивое значение коэффициента является основным индикатором бизнес-риска. Кроме того, анализ прошлой операционной рентабельности продаж — это хороший способ оценить, будет ли у компании наблюдаться существенное улучшение доходов.

Операционная рентабельность продаж — это финансовый коэффициент, который рассчитывает, насколько эффективно компания получает прибыль от своей выручки. Он измеряет эффективность компании путем анализа процента от общего дохода, который конвертируется в операционную прибыль.

Инвесторы, кредиторы и другие заинтересованные лица полагаются на этот индикатор, поскольку он точно отображает процент операционной наличности, которую компания получает от своей выручки, и дает представление о потенциальных дивидендах, потенциале реинвестирования и способности компании погасить долг.

Операционная рентабельность продаж используется для сравнения расчетов текущего периода с расчетами предыдущих периодов. Это позволяет компании проводить анализ тенденций, сравнивать показатели внутренней эффективности с течением времени. Также полезно сравнивать данный коэффициент по одной компании с аналогом конкурирующей компании, независимо от масштаба.

Признак №9 — Ты планируешь вовлечь в свой бизнес друзей или родственников

Если возникшая у тебя в голове бизнес-идея предполагает привлечение друзей или родственников, то лучше от этой идеи отказаться, либо отказаться от её реализации с близкими тебе людьми.

Бизнес, организованный таким образом, таит в себе огромное количество опасностей.

Во-первых, с твоим другом/родственником у тебя могут быть отличные отношения, но хорошие личностные отношения вовсе не гарантируют хорошую деловую совместимость.
Во-вторых, излишне доверительные и тёплые отношения между вами могут навредить тебе тем, что не дадут произвести более точные расчёты или поступить жестко тогда,когда это объективно потребуется.
В-третьих, затевая бизнес с друзьями или родственниками, ты вряд ли станешь просчитывать наихудший вариант развития событий, у твоих близких также могут быть разные с тобой цели,а уровень их профессионализма довольно низок.

Но главное, что вполне возможная неудача в таком бизнесе подорвёт не только твоё финансовое состояние, но и отношения с другом/родственником, вплоть до потери отношений совсем и даже возникновения между вами вражды.

Поэтому прежде чем начать бизнес с близкими, задумайся над тем, что дороже — возможность финансовой выгоды или ваши с ним отношения.

Рентабельность

Рентабельность — это эффективность использования чего-либо, например, сырья, активов, персонала, капитала.

Существует несколько видов рентабельности в зависимости от объекта, эффективность которого измеряется. Мы выделим четыре, на наш взгляд самых важных вида:

Рентабельность продаж, ROS — сколько чистой прибыли содержится в каждом рубле выручки компании.

ROS = Прибыль ÷ Выручка × 100%

Рентабельность продукции, ROM — сколько прибыли приходится на средства, вложенные в реализацию товаров и услуг.

ROM = Прибыль ÷ Себестоимость товаров или услуг × 100%

Рентабельность активов, ROA — эффективность использования активов компании: денег, сырья, оборудования.

ROA = Прибыль ÷ Средняя цена активов × 100%

Рентабельность капитала, ROE — эффективность использования средств, вложенных в компанию.

ROE = Чистая прибыль ÷ Средний размер собственного капитала за период × 100%

Также можно определить рентабельность основных средств, производства, персонала, себестоимости, наценки и т.д.

Ситуация третья – продаем бизнес

Здесь опять ООО в выигрыше – его можно продать целиком и официально. Прямо вместе с названием, активами и даже работниками. Если директор остается прежним, то даже договора с контрагентами перезаключать не придется. Продажа бизнеса ИП всегда будет полуофициальной. Продать можно только материальные ценности и товарный знак, если он, конечно, зарегистрирован. При покупке ИП-шного проекта новому хозяину придется переделывать все: договора с поставщиками, регистрацию онлайн-кассы, подавать уведомления в контролирующие органы.

отсутствие серьезных долгов. Новый владелец покупает не только само дело, но и его доги, если речь идет об ООО. Большая долговая нагрузка – бизнес никто не купит;
наличие хоть каких-то перспектив. Например, вам не хватает денег на оборотные средства, а все резервы уже исчерпаны. Были бы средства и все можно было исправить. А вот у нового хозяина деньги есть – вот и пускай попытает счастье;
новый владелец – опытный прокачанный предприниматель, который видит, что вы все делаете неправильно. А само дело стоящее и, при должном подходе, может приносить прибыль.

Ни в коем случае не стоит обманывать потенциальных покупателей и говорить, что все тип-топ, просто вы потеряли интерес к делу или переезжаете в другой город. Такие вещи раскусываются на раз – в интернете достаточно сервисов для проверки предпринимателей. Даже простая проверка аналитики онлайн-кассы сразу покажет, что к чему.

Влияние на компанию

Отрицательная чистая прибыль имеет серьезное влияние на компанию и ее деятельность. В первую очередь это связано с уменьшением финансовых ресурсов компании, что может привести к увольнению сотрудников, сокращению расходов на рекламу и маркетинг, а также когда-то перспективных проектов.

Большинство инвесторов рассматривают отрицательную прибыль как недостаточную эффективность компании и предпочитают инвестировать свои средства в другие проекты. Как следствие, это может привести к снижению доверия инвесторов и ухудшению финансового положения компании.

У ценных бумаг компании с отрицательной прибылью может снижаться курс на фондовом рынке, что может отразиться на долгосрочных показателях компании.

В целом, отрицательная чистая прибыль может негативно отразиться на репутации компании, привести к сужению рынка сбыта, снижению инвестиций и ухудшению финансового положения.

Признак 10. Компания планирует будущее

Планирование для бизнеса — это как физкультура и сбалансированное питание для человека: если они есть, здоровье точно будет крепче.

Также и в бизнесе: когда у компании есть планы продаж, расходов, выручки, чистой прибыли на несколько месяцев или на год вперёд, она с большей вероятностью проживёт долго и счастливо.

А вот без планирования бизнес может заболеть в любой момент, потому что живёт одним днем: сегодня выжили любой ценой — супер, а что будет завтра — неважно. При таком образе жизни не получится ставить и достигать цели, расти и развиваться

Спасут планы ― продаж, выручки, расходов, прибыли. Для начала на месяц, в идеале — на год.

Что делать в ситуации глубокого затяжного кризиса

Что стоит предпринять, если бизнес уже давно находится в состоянии глубокого минуса? Здесь рекомендация по работе с цифрами такая же, как и при маленьком минусе: разобраться с положением дел на текущий момент, провести аудит, создать точку А, постараться спланировать шаги на ближайшие полгода-год.

Но что, если вы проделали все манипуляции и даже больше, а минус продолжает генериться? Одним из выходов может стать найм антикризисного менеджера. Это специалист, который оценивает ваш бизнес на 360 градусов и предлагает не испробованные и не всегда очевидные для собственника методы. Например, пересобрать команду, чтобы сбалансировать эмоциональное состояние персонала, уволить или наоборот нанять топ-стилиста.

Второй вариант – уйти под франшизу, получить определенную систему работы, которую вы внедрите в своем салоне. Плюс сейчас очень много вариантов по работе с недвижимостью для оптимизации расходов на эту статью. Например, переезд из дорогого помещения или разработка предложения по субаренде части площадей салона при возможности.

Признак 3. Нет кассовых разрывов: компании хватает денег на текущую деятельность

В нездоровых компаниях часто случается такое: нужно платить кому-то, например, арендодателю за офис, а денег нет, — это называется кассовым разрывом.

Бизнес, который не сталкивается с кассовыми разрывами или сталкивается очень редко, можно считать здоровым с точки зрения денежного потока. А вот тот бизнес, что регулярно попадает в разрывы, определённо болен. И ему нужно искать причину заболевания, например:

клиенты постоянно задерживают платежи. Компании нужно платить поставщикам, а она ещё не получила деньги от клиентов — вот и кассовый разрыв;
компания закупает оборудование или товары — и тратит на это больше денег, чем может себе позволить;
поставщики просят полную предоплату или крупные авансы — компания платит, и на это уходят все деньги.