Содержание функциональной стратегии развития холдинга
Чтобы выработанная стратегия развития Холдинга была эффективной, руководителю необходимо ответить на следующие вопросы:
- Какова стратегическая цель мероприятий?
- Как объединение компании в холдинг повлияет на реализацию данной стратегии?
- Какие мероприятия требуются в рамках стратегии развития холдинга?
- Какие ресурсы есть у компании для реализации стратегии? Каковы сроки исполнения?
- Назначены ли ответственные за пошаговую реализацию стратегии развития холдинга?
- Каковы планируемые результаты от мероприятий и критерии их достижения?
Таблица 1. Функциональные стратегии развития Холдинга:
| Функциональные стратегии | Реализация |
| Ценовая |
|
| Сбытовая |
|
| Товарная |
|
| Организационная |
|
| Стратегия продвижения |
|
| Стратегия персонала |
|
| Стратегия безопасности |
|
| Инвестиционная |
|
| Финансово- экономическая |
|
| IT — стратегия |
В разделах: «Регламентация деятельности сети региональных подразделений» найдете, «Разработка организационно-функциональной структуры управления филиалами и региональными подразделениями» вы найдете экспертную подробную практическую информацию по организации структуры развития холдингов и сбытовых сетей.
Компания «Юнит-Консалтинг» оказывает консультативную помощь компаниям всех отраслей бизнеса по организации холдингов.
Кратко о том, как создаётся холдинг
Существует несколько путей создания холдинга. Во-первых, это может быть горизонтальная интеграция. В этом случае происходит объединение в одну структуру компаний, которые ведут предпринимательскую деятельность в одной отрасли (например, это может быть сельское хозяйство, строительство).
Во-вторых, интеграция может быть вертикальной. При таком объединении внутри структуры формируется целый производственный цикл: сырье, проходя через компании холдинга, в итоге становится готовой продукцией. Такой тип интеграции позволяет значительно сократить затраты и повысить стоимость компании на рынке.
Построение новых компаний с целью их дальнейшего интегрирования в структуру, является еще одним способом создания холдинга.
Кроме того, существуют действительно сложные структуры, образованные путем объединения нескольких холдингов.
История развития предпринимательской деятельности в нашей стране доказывает, что нередко холдинговая структура создавалась путем разбиения крупной компании на более мелкие составляющие с дальнейшим изменением ее структуры.
Шаг 3: Создание и развитие бизнес-структуры
После определения целей и стратегии развития холдинга необходимо приступить к созданию и развитию бизнес-структуры. Этот шаг включает в себя ряд важных этапов:
Выбор правовой формы холдинга. В зависимости от стратегии развития и особенностей бизнеса, можно выбрать одну из возможных форм холдинга: акционерное общество, оОО или другую.
Регистрация холдинга и его подразделений. Для законного функционирования холдинга необходимо зарегистрировать его как юридическое лицо, а также зарегистрировать все подразделения, филиалы и представительства в соответствии с требованиями законодательства.
Определение структуры холдинга. На этом этапе необходимо определить, какие подразделения будут входить в холдинг, какие функции они будут выполнять и как будет организована иерархия.
Разработка внутренних процессов и правил функционирования. В холдинге необходимо разработать четкие процессы и правила работы подразделений, чтобы обеспечить эффективное и согласованное функционирование всего бизнеса.
Подбор и обучение персонала. Холдинг нуждается в квалифицированных сотрудниках, поэтому необходимо провести рекрутинг и обучение персонала, чтобы обеспечить эффективное выполнение поставленных задач.
Внедрение системы управления. Чтобы управление холдингом было эффективным, необходимо внедрить систему управления, которая позволит контролировать выполнение целей и задач и принимать оперативные решения.
Развитие бизнес-структуры. Постепенно с развитием холдинга, возникает необходимость внесения изменений в его бизнес-структуру. Это может включать в себя создание новых подразделений, реорганизацию существующих или приобретение других компаний.
Оптимизация и управление рисками
Важной частью развития бизнес-структуры является оптимизация финансовых процессов, минимизация рисков и управление ими, а также поиск новых возможностей для роста и укрепления позиций холдинга на рынке.
Важно помнить, что создание и развитие бизнес-структуры является длительным и постоянным процессом, который требует постоянного анализа и оптимизации. Это позволит холдингу создать устойчивую и эффективную бизнес-структуру, способную успешно функционировать и расти в современной рыночной среде
Что такое холдинг?
Слово «холдинг» нередко можно встретить на страницах интернет-сайтов, газет и журналов. Очевидно, что оно относится к загадочному и притягательному миру бизнеса.
Слово «холдинг», как и многие другие понятия, относящиеся к сфере бизнеса, заимствовано из английского языка. Произошло оно от слова «holding», которое означает «владеющий» и обозначает компанию, имеющую определенную структуру.
В центре этой структуры – управляющая компания, которая владеет контрольными пакетами акций дочерних фирм. Управляющая компания зачастую не имеет собственных производственных мощностей, занимаясь только управлением дочерними организациями, но может и производить товары самостоятельно.
Дочерние структуры холдинга имеют определенную финансовую и юридическую самостоятельность, а управляющая компания имеет влияние на их деятельность, сообразуя ее со своими интересами. Такая структура холдинга называется вертикальной или классической.
В ряде стран Востока распространены горизонтальные или перекрестные холдинги, включающие производственную компанию и банковскую структуру, взаимно владеющие контрольными пакетами акций друг друга. Благодаря этому промышленники всегда имеют возможность привлечь при необходимости дополнительные средства, а банк может пристально наблюдать за их целевым использованием и общей хозяйственной деятельностью компании.
Среди предпринимателей чрезвычайно популярна европейская поговорка о том, что все яйца никогда не нужно складывать в одну корзину.
Благодаря разумно выстроенной структуре холдинг может диверсифицировать выпускаемую продукцию, благодаря чему рыночные колебания спроса смягчаются и более благоприятно сказываются на общем финансовом положении компании.
Еще одна распространенная цель создания холдингов – расширение сети бизнеса путем образования новых региональных подразделений. Это зачастую позволяет уменьшить транспортные издержки, привлечь новых потребителей и в конечном итоге – повысить экономическую эффективность деятельности всего объединения.
Нередко возникает вопрос: в чем разница между концерном и холдингом? И то, и другое объединение бизнес-структур состоит из головной управляющей компании и нескольких дочерних предприятий, имеющих право на некоторую самостоятельную деятельность, а контроль материнской компании осуществляется через пакеты принадлежащих ей акций «дочек».
Тем не менее, некоторая разница есть. Концерн, как правило, объединяет либо предприятия, включенные в одну технологическую цепочку (например, шахты по добыче руды и угля, металлургический комбинат и станкостроительный завод), либо сеть предприятий, занимающихся выпуском одной и той же продукции, но расположенных в разных регионах страны или даже планеты.
Концерны-конгломераты, образованные путем поглощения крупным предприятием множества мелких компаний и их последующего перепрофилирования, могут обладать довольно широким спектром выпускаемой продукции, однако вся она принадлежит к одной определенной отрасли.
Недостатки холдингов
Холдинг – это не только сплошные преимущества. Как и у любой другой формы организации бизнеса, у него есть ряд негативных черт. Недостатки холдинговой модели заключаются в следующем:
- внутри холдинга отсутствует конкуренция, что ведет к сохранению нерентабельных производств, а, следовательно, к снижению экономической эффективности всего холдинга;
- бюрократизация управленческого аппарата, усложнение всех процессов;
- отсутствие разработанной нормативно-правовой системы регулирования холдингов;
- усложненный документооборот;
- сложность управления большим объединением.
Штат УК, обслуживающий жильцов
Штат управляющей компании ЖКХ может включать себя различные должности — все зависит от ее величины и количества МКД, которые она обслуживает. Есть определенные должности, которые обязательно должны присутствовать в штате УК, если она планирует предоставлять качественные услуги.
Диспетчер
Диспетчер принимает заявки от жильцов домов, которые находятся под управлением УК, и передает их на рассмотрение в другие структурные подразделения. Кроме этого, согласно должностной инструкции, диспетчер УК обязан выполнять следующие действия:
Диспетчер несет ответственность за невыполнение обязанностей, указанных в его должностной инструкции.
Сантехник
Этот сотрудник УК должен следить за работой и исправностью систем тепло- и водоснабжения, а также принимать необходимые меры по предотвращению поломок или их устранению.
Справка!
Согласно инструкции, сантехник должен оформлять заказы на необходимые ему в работе инструменты, запасные детали и материалы и нести ответственность за их разумное и аккуратное использование.
Он может подавать на рассмотрение руководству УК предложения по улучшению рабочего процесса и требовать для себя комфортных условий труда. Как и любой сотрудник УК, сантехник несет ответственность за нарушение приказов руководства, несоблюдение дисциплины и невыполнение своих обязанностей
, регламентированных должностной инструкцией.
Электрик
Его главной задачей является контроль за работой электросетей и устранение каких-либо поломок или неполадок в ее функционировании.
Согласно должностной инструкции, обязанности электрика УК заключаются в следующем:
Человек, занимающий эту должность в УК, несет ответственность за невыполнение обязанностей, регламентированных должностной инструкцией. Также он будет отвечать за все правонарушения, которые могут возникнуть в результате его трудовой деятельности
.
Дворник
Он следит за чистотой придомовой территории того участка, который закреплен за ним. Согласно должностной инструкции, дворник должен не только убирать. Человек в этой должности обязан:
- иметь навык использования инструментов противопожарной безопасности;
- знать размер и особенности территории, которую он обслуживает;
- знать телефоны всех аварийных служб.
Если вам кажется, что дворник только заметает двор вашего МКД — вы неправы. Узнайте из нашей о том, какими обязанностями и правами обладает этот человек и за что он ответственен согласно должностной инструкции!
Каковы основные плюсы создания холдинга?
Холдинговые корпорации имеют массу преимуществ по сравнению с обычными объектами хозяйственной деятельности:
- Полное отсутствие, либо максимальная минимизация конкуренции. Предприятия-участники холдинга не конкурируют между собой, поскольку выполняют разные виды деятельности необходимые для производства единого конечного продукта. Холдинговые компании занимают большой сегмент на рынке, устраняя таким образом более мелкие конкурирующие компании.
- Большой масштаб ресурсов. Крупные холдинговые компании имеют большое количество производственных фондов, а также имеют возможность привлекать наиболее квалифицированных сотрудников и крупные инвестиции.
- Самодостаточность. Предприятия объединяются в холдинг таким образом, чтобы не зависеть от поставщиков сырья и перерабатывающих предприятий. Весь процесс производства от добычи ресурсов до создания готового продукта происходит внутри данного объединения. Таким образом, создаётся вертикально интегрированная система, контролируемая главной компанией.
- Возможность перераспределять значительную часть денежных средств из одной сферы в другую. В зависимости от изменений на рынке может возникнуть необходимость дополнительно финансировать ту или иную сферу деятельности (например, вложить больше средств в переработку и создание конечного продукта и сэкономить на добыче сырья). Холдинговой компании нет необходимости брать дополнительный кредит, чтобы «подтянуть» то или иное предприятие. Зачастую капитал уже есть, его просто необходимо правильно распределить.
- Обмен опытом. Часто в холдинг объединяются как производственные, как и научно-исследовательские предприятия, при этом все они имеют одну цель и решают ее делясь своим опытом и дополняя друг друга.
- Экономия управленческих затрат. Материнская компания осуществляет централизованное управление всеми предприятиями, входящими в состав холдинга. Таким образом затраты на управляющий персонал можно сократить.
- Единое налоговое и финансовое планирование. Происходит равномерное распределение затрат и прибыли предприятий.
- Конфиденциальность контроля. Контроль деятельности компаний, входящих в холдинг, осуществляется через органы управления. При этом наиболее влиятельные люди, находящиеся на «верхушке пирамиды», могут влиять на судьбу компании не «раскрывая себя». Узнать кто реально стоит за принятием того или иного решения очень сложно, это можно сделать только через систему аффилированных лиц.
Немного об истории холдингов
Свое развитие холдинги получили с появлением капитализма. Подобная форма организации зародилась еще в XIX веке. Впервые холдинги появились в США. Слово «холдинг» образовалось от английского слова «to hold», что означает «держать». Поэтому такие компании также назывались держательскими.
В то время существовал первый антитрестовский закон, который запрещал образование монопольных организаций и препятствование свободной торговле на рынке. В случае нарушения, акт устанавливал серьезные меры наказания, такие как штрафы и тюремный срок до 10 лет.
Чтобы обойти этот закон, использовалась холдинговая структура, поскольку в таком случае сохранялась формальная независимость дочерних компаний от головной. Таким образом, в конце XIX века большинство американских трестов было реорганизовано в холдинговые компании. Если вернуться к настоящему времени, то можно отметить, что большинство крупнейших корпораций в США и Европе имеют структуру холдинга.
Новым ИП — год Эльбы в подарок
В случае присоединения предприятий-поставщиков или компаний, замещающих предшествующих поставщиков, прибыль и накладные, ранее включаемые в цену закупа, остаются в холдинге. Кроме того, эффективное управление, оптимизация, нормирование и жесткий контроль расхода ресурсов в процессе хозяйственной деятельности объединившихся в холдинг компаний могут принести дополнительную экономию. Именно эскиз четко и однозначно определяет правила создания ЦФО. Дания одна из наиболее выгодных стран для ведения бизнеса не только в Европе, но и во всем мире.
А вы честно платите налоги?
ДаСтараюсь платить
Швейцарское законодательство в блокчейн- и fintech-сфере считают одним из самых продуманных, структурированных и современных в мире. Органы власти и финансового контроля постоянно совершенствуют нормы и рекомендации, лояльно относятся к цифровому бизнесу и предлагают криптовалютным стартапам льготные условия и поддержку.
Преимущества и недостатки холдингов
Холдинги могут иметь свои преимущества и недостатки, которые важно понимать при оценке их роли в экономике и бизнесе. Преимущества холдингов
Преимущества холдингов
Первое преимущество холдинга заключается в возможности совместного использования ресурсов. Холдинг может иметь лучший доступ к финансовым ресурсам, чем отдельные компании. Благодаря более крупным размерам, холдинг может иметь более выгодные условия займов и инвестиций. Это может помочь компаниям в холдинге развиваться и расширяться быстрее. Компании, объединенные в холдинг, могут обмениваться опытом, технологиями, кадрами и другими ресурсами, что позволяет им работать более эффективно и экономически выгодно.
Второе преимущество холдинга – возможность диверсификации рисков. Если одна из компаний, входящих в холдинг, столкнется с проблемами, другие компании смогут это компенсировать. Таким образом, холдинг может уменьшить свою зависимость от одной отрасли и повысить свою стабильность и надежность.
Третье преимущество холдинга – возможность создания синергии между компаниями. Каждая компания в холдинге может внести свой вклад в общий бизнес-процесс, что может привести к увеличению производительности и снижению издержек.
Четвертое преимущество холдинга – возможность улучшения управления. Управление компаниями, входящими в холдинг, может быть централизованным, что позволяет эффективнее контролировать все бизнес-процессы и принимать решения на основе полной информации.
Недостатки холдингов
Одним из основных недостатков холдингов является потеря контроля над дочерними компаниями. Когда холдинг приобретает компанию, он становится ее владельцем, но часто управление дочерними компаниями остается в руках тех же людей, которые руководили ею до приобретения. Это может привести к конфликтам между менеджерами дочерней компании и руководством холдинга, что может негативно сказаться на ее деятельности.
Еще одним недостатком холдингов является сложность управления крупным количеством компаний. Когда холдинг владеет несколькими компаниями, он должен эффективно управлять ими, чтобы обеспечить их успех и рост. Это может быть трудной задачей, особенно если компании имеют разные направления и стратегии развития.
Кроме того, холдинги могут сталкиваться с проблемой конкуренции. Если холдинг владеет несколькими компаниями, которые работают в одной и той же отрасли, они могут конкурировать между собой. Это может привести к снижению прибыли и ухудшению репутации холдинга.
Наконец, еще одним недостатком холдингов является риск потери инвестиций. Если холдинг инвестирует в несколько компаний, и одна из них неудачно проводит бизнес, это может негативно сказаться на всем портфеле инвестиций холдинга.
Таким образом, холдинги имеют свои преимущества, но также и недостатки. При выборе такой модели бизнеса компании должны взвесить все возможные риски и преимущества, чтобы сделать правильный выбор.
Шаги к успеху: от идеи до воплощения в жизнь
1. Анализ рынка и выявление потребностей. Чтобы создать успешный бизнес, необходимо изучить рынок и определить потребности и проблемы, которые можно решить. Этот шаг поможет вам сформулировать свою бизнес-идею и определить целевую аудиторию.
2. Разработка бизнес-плана. Бизнес-план – это документ, в котором описываются все аспекты будущего бизнеса: цели и задачи, стратегия, финансовые показатели и т.д. Разработка бизнес-плана позволяет вам структурировать свои мысли, определить ключевые моменты и сделать прогноз развития.
3. Поиск инвесторов или привлечение финансирования. Для реализации бизнес-идеи необходимы деньги. Вы можете либо самостоятельно инвестировать в свой проект, либо искать инвесторов и привлекать финансирование на старте или на развитие бизнеса.
4. Регистрация компании и юридические формальности. Чтобы создать холдинг, необходимо зарегистрировать компанию и провести все юридические процедуры: выбор правовой формы, регистрацию в налоговых органах, открытие банковских счетов и т.д.
5. Поиск и найм сотрудников. Успешная команда – это один из ключевых факторов успешного бизнеса. На этом этапе вам необходимо определить необходимый персонал и провести найм специалистов, которые помогут вам развивать ваш холдинг.
6. Развитие и управление компаниями
После запуска бизнеса важно следить за его развитием и управлять компаниями в холдинге. Необходимо определить ведущую стратегию, установить контрольные точки, проводить аналитику и принимать решения в соответствии с целями и задачами холдинга
7. Масштабирование и диверсификация. Успешные холдинги часто стремятся к масштабированию и диверсификации своей деятельности. Это может включать открытие новых филиалов и представительств, приобретение других компаний, расширение ассортимента продукции или услуг и т.д.
8. Анализ и улучшение. Регулярный анализ и улучшение процессов и стратегий – это неотъемлемая часть успешного холдинга. Не стоит останавливаться на достигнутом, всегда стоит стремиться к улучшению и совершенствованию своего бизнеса.
| Шаг | Описание |
|---|---|
| Анализ рынка и выявление потребностей | Изучение рынка, определение потребностей и проблем |
| Разработка бизнес-плана | Описание целей, задач, стратегии и финансовых показателей |
| Поиск инвесторов или привлечение финансирования | Поиск финансирования для реализации бизнес-идеи |
| Регистрация компании и юридические формальности | Зарегистрировать компанию и провести все юридические процедуры |
| Поиск и найм сотрудников | Определение необходимого персонала и найм |
| Развитие и управление компаниями | Следить за развитием и управлять компаниями в холдинге |
| Масштабирование и диверсификация | Стремиться к масштабированию и расширению деятельности |
| Анализ и улучшение | Регулярный анализ и улучшение процессов и стратегий |
Формулирование целей и приоритетов
Первый шаг в формулировании целей — это анализ внешней и внутренней среды. Целью является отражение желаемого состояния и составляет основу для разработки стратегии развития. При этом следует учитывать возможности и ограничения, которые предоставляют внешняя среда (рынок, конкуренты, потребители) и внутренняя среда (ресурсы, персонал, технологии).
Для определения приоритетов необходимо проанализировать важность и сложность каждой цели. Важность определяется значимостью цели для успеха компании, а сложность — трудностью ее достижения
На основе данного анализа цели могут быть разделены на категории: стратегические (связанные с направлением развития компании), тактические (связанные с осуществлением бизнес-плана) и операционные (связанные с текущими задачами и процессами).
После определения целей следует установить приоритеты для достижения успеха. При этом необходимо учитывать баланс между краткосрочными и долгосрочными целями, а также сочетание стратегических, тактических и операционных целей.
Создание финансовой устойчивости
Вот несколько шагов, которые помогут создать финансовую устойчивость в вашем холдинге:
Анализ текущей ситуации: Важно провести детальный анализ текущего финансового положения холдинга. Это позволит определить сильные и слабые стороны, а также выявить потенциальные риски и возможности для развития.
Разработка стратегии: На основе анализа следует разработать долгосрочную финансовую стратегию
В ней должны быть определены цели и приоритеты, а также методы и инструменты достижения финансовой стабильности.
Бюджетирование и контроль: Составление бюджета и его постоянный контроль являются важными составляющими финансового менеджмента. Бюджет позволяет планировать доходы и расходы, а также контролировать их выполнение.
Диверсификация и инвестиции: Диверсификация портфеля инвестиций помогает снизить финансовые риски и обеспечить стабильный доход. Разнообразие инвестиционных активов может включать в себя акции, облигации, недвижимость и другие инструменты.
Финансовая прозрачность: Создание системы учета и отчетности позволяет обеспечить прозрачность финансовых операций холдинга. Это не только способствует лучшему контролю за финансовыми потоками, но и улучшает инвестиционный климат и доверие со стороны партнеров и инвесторов.
Корпоративное управление: Установление эффективной системы корпоративного управления является важным фактором финансовой устойчивости. Это включает разделение власти, установление сильного контроля и соблюдение принципов прозрачности и ответственности.
Создание финансовой устойчивости является сложным и многогранным процессом
Однако, следуя вышеуказанным шагам и уделяя достаточное внимание финансам, вы сможете построить успешный холдинг, способный выдержать экономические и финансовые испытания