Почему индексация пенсий отстает от роста цен: объясняем

Вы не коммуникабельны

Здоровая и уважительная атмосфера в команде значительно влияет на результативность каждого сотрудника и успешность самого бизнеса. Для руководителя навыки коммуникации с командой стоят на одном из первых мест, так как именно на нем лежит задача мотивации и объединения команды.

У сотрудника, который мало общается с коллегами, всегда обедает один и ведет себя угрюмо на общих встречах, намного меньше шансов получить повышение.

Чтобы повысить свои шансы на повышение и в целом улучшить коммуникацию и работу с коллегами, старайтесь быть более участливым:

• ходите на корпоративы и тимбилдинги,
• будьте приветливы,
• не стесняйтесь обращаться к коллективу за советом.

Такие мелочи создадут впечатление, что вы командный игрок и умеете найти общий язык с другими.

Насколько проиндексировали страховые пенсии с 10 февраля 2024 года

С 10 февраля 2024 года страховая часть пенсий неработающих пенсионеров по старости проиндексирована на 7,5%, новая стоимость страхового балла равна 133,05 рублей, а фиксированная 8 134,9 р. С учетом индексации новый размер субсидий в среднем составил  23 400 р, средняя по стране величина повышения — 1628 р.

27.11.2023 года вступил в силу Федеральный закон N 550-ФЗ «О внесении изменений в статью 10 Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам назначения и выплаты пенсий», утверждающий правила распределения бюджета на ближайшие годы.

Согласно законодательству РФ, пенсия состоит из 3 составляющих:

1. Фиксированная часть, устанавливается всем и увеличивается при наличии особых обстоятельств, возраста 80 лет и др. Прежде она составляла 7567,43 р., после увеличения новая величина составит 8 134,90.
2. Страховая, ее повысят на 7,5% р., стоимость балла вырастит с 123,77 до 133,05 рублей.
3. Накопительная, она заморожена до конца декабря 2024.

Рассчитать свою новую сумму можно по формуле: 8 134,90 + 133,05 * количество баллов. Если она окажется меньше прожиточного минимума, установленного в вашем регионе, то вам будет назначена федеральная или региональная доплата до уровня регионального прожиточного минимума. Размеры выплат неработающим гражданам с учетом индексации в 2024 году составят 23 400 рублей.

При определении нового размера пенсии Правительство РФ учло фактическую инфляцию (7,5 % годовых), а также проведенное в 2023 году повышение пенсий, таким образом обеспечив пожилым людям повышение доходов сопоставимое с общим ростом цен.

Перерасчет произойдет автоматически, поэтому личное обращение в Пенсионный фонд для получения прибавки не требуется.

Оформляем повышение заработной платы грамотно

1. Составьте подробный отчет о своей работе

Перед тем, как подать заявление о повышении заработной платы, необходимо составить подробный отчет о своих достижениях и вкладе в компанию. Укажите конкретные результаты, цифры и данные, которые подтверждают ваше влияние на бизнес и его развитие.

2. Приведите примеры дополнительной ответственности

Если вы брали на себя дополнительные обязанности или выполняли задачи, выходящие за рамки вашей должности, укажите конкретные примеры и объясните, как это позитивно сказалось на результате работы компании. Это даст дополнительный аргумент в пользу повышения заработной платы.

3. Проанализируйте рыночную стоимость вашей должности

Исследуйте рынок труда и определите среднюю заработную плату для вашей должности. Если вы находитесь ниже этой средней цены, укажите этот факт и обоснуйте, почему вы заслуживаете получать больше, основываясь на своем опыте, навыках и достижениях.

4. Подготовьте аргументы на основе данных о финансовом состоянии компании

Изучите финансовое состояние компании и ее доходы. Если вы можете представить аргументы, демонстрирующие, что финансовая ситуация позволяет компании увеличить заработную плату своим сотрудникам, это будет дополнительный стимул для вашего повышения.

5. Предложите альтернативные варианты компенсации

Если повышение заработной платы невозможно по каким-либо причинам, предложите альтернативные варианты компенсации, такие как бонусы, премии, дополнительные льготы или возможность профессионального развития. Это позволит вам продемонстрировать свою гибкость и готовность идти на встречу компании.

6. Оформите заявление в письменной форме

Чтобы ваша просьба о повышении заработной платы была воспринята серьезно, оформите ее в письменной форме. Указывайте конкретные аргументы, данные и примеры, подкрепляющие вашу просьбу. Такой подход профессионален и позволяет предоставить документ, который можно будет рассмотреть внимательно и в течение времени.

У компании финансовые проблемы

А может быть и так, что проблема не только в вашем начальнике или вас. Если ваша компания стагнирует и не приносит прибыли, то как бы вы ни старались и каким бы расположением босса ни обладали, на повышение надеяться не стоит.

Попробуйте самостоятельно определить, не находится ли ваша фирма на последнем издыхании

Обратите внимание, не стали ли слишком часто проводиться собрания топ-менеджеров (особенно если на них присутствует HR). Присмотритесь к мелочам — не появилось ли больше секретов, не начали ли какие-то проекты отменяться без объяснений

Есть еще несколько возможных признаков того, что дела у компании идут плохо — рабочая нагрузка сильно сократилась, как и бюджеты с бонусами, снизился общий боевой дух в коллективе. Если работодатель собирается закрыть бизнес (или сократить ваш отдел), лучше уйти из компании пораньше. Задержитесь слишком долго — и вам придется конкурировать с бывшими коллегами в поисках новой работы.

Чтобы перечислить все причины, почему работодатель может откладывать ваше повышение, потребуется целая книга. Какими бы они ни были, правильным ответом на сложившуюся ситуацию будет сдуть пыль с резюме и начать искать новую компанию.

Как определить, что пришло время заговорить с руководством на тему прибавки?

• Вы морально готовы к разговору — и запаслись аргументами.
• Дела в компании идут хорошо, сокращений и увольнений не предвидится, бюджет не сокращают, никаких крупных событий и проверок не ожидается.
• Момент для начала разговора – тот самый. То есть, руководство в настроении, не почувствует себя «прижатым к стенке», и в то же время — не сможет увильнуть и отмахнуться, как от назойливой мухи.
• Вы действительно приносите ощутимую пользу компании, и именно благодаря вам она развивается успешнее и интенсивнее. Естественно, вы должны быть готовы подкрепить свои слова фактами.
• Вы уверены в себе и способны разговаривать адекватно и достойно.

Виды и способы мотивации персонала

Заработная плата перестает быть основной движущей мотивацией, когда человек выходит на комфортный уровень дохода: работник начинает либо «гаснуть», принося все меньше пользы, либо рассматривает возможность смены работы (обязательно — с более высоким уровнем дохода), и если его не заинтересовать чем-либо, то ситуация может закончиться либо увольнением, либо выгоранием.

Если раньше мотивацией для работника была условная возможность заплатить за квартиру, то теперь этого может быть мало: ему хочется признания, возможности реализоваться в профессии — иными словами, мотивация из материальной превратилась в нематериальную.

Наш эксперт отмечает, что вопрос мотивации сотрудников — это ответственность не только HR-отдела, но и непосредственного руководителя. Текущий руководитель должен знать свою команду, и именно он может похвалить за хорошо выполненную работу так, как это подходит конкретному сотруднику.

«Кому-то достаточно просто сказать «Спасибо!», и человек будет на таком эмоциональном подъеме, что никакие деньги не смогут его так замотивировать», — говорит Дарья Гарбар.

Материальная мотивация персонала

Материальная мотивация подразделяется на позитивную и негативную.

Позитивная материальная мотивация — это не только знакомая всем заработная плата, но и:

• компенсации и льготы (например, медицинский полис ДМС);
• премии (например, «13 зарплата» или поощрение по завершении сложного проекта);
• обучение сотрудника за счет компании (в том числе оплата курсов повышения квалификации в сторонних профильных организациях);
• вручение ценных подарков и/или туристических путевок.

Негативная материальная мотивация, в свою очередь, в основном включает в себя разнообразные штрафы.

Нематериальная мотивация сотрудников

Нематериальная мотивация работников — более сложная «конструкция» в сравнении с материальной.

Нематериальная мотивация персонала строится на четырех принципах:

• каждый сотрудник — личность. Стоит учитывать потребность человека в личном и профессиональном саморазвитии и давать возможность проявить себя (исходя из этого, нужно своевременно предлагать повышение в должности);
• всем хочется похвалы. Сложно отрицать, что у людей есть потребность в признании их достижений — в публичной или личной похвале. В качестве примера можно привести размещение на доске почета, вручение грамоты, выдвижение на какую-либо значимую в профессиональной сфере премию от имени компании;
• доброжелательность и дружелюбие. Психологический комфорт сотрудника на рабочем месте важен. Доброжелательный коллектив поможет раскрыться всем профессиональным качествам работника, а мудрый лидер — сделает возможным профессиональное развитие;
• все хотят чувствовать себя комфортно. Чем лучше будет обустроен офис компании, тем дольше сотрудники захотят там находиться: грамотно обустроенные офис-спейсы, зоны отдыха и питания, собственные спортивные залы придадут компании несколько «очков привлекательности» в глазах как сотрудников, так и соискателей.

Нематериальная мотивация — про психологическое удовлетворение сотрудника от его деятельности. Эксперт отмечает, что сегодня продолжают работать такие способы нематериального поощрения, как  словесная похвала или выделение сотрудника и его лучших качеств на общем собрании.

При разработке системы стоит учитывать особенности всех членов коллектива. 

В зависимости от жизненных обстоятельств и личностных ценностей сотруднику может быть интересна такая нематериальная мотивация, как:

• гибкий график. Если сотрудник может создать комфортные для себя условия работы, его продуктивность может вырасти на гибком, гибридном графике. Также актуально для многих гибкое начало рабочего дня, когда график можно выстроить в соответствии со своими биологическими часами;
• возможность работать удаленно, в том числе из другого города или даже страны (актуально, например, для релокантов);
• дополнительные выходные. При успешном выполнении определенного перечня задач в срок или раньше него выходной день даст сотрудникам возможность зарядить внутренние батарейки и настроиться на продуктивную работу;
• продвижение по карьерной лестнице позволит удержать амбициозных работников в компании.

Актуальность используемой нематериальной мотивации нужно регулярно отслеживать — например, проводить опросы сотрудников.

Личное мнение

Михаил Грушевский
:

Прежде всего человек должен сам себя ценить и уважать. Когда он себя недооценивает, окружающие это чувствуют. Но если в собственных глазах он выглядит состоятельным, профессиональным, то и коллеги, и руководство будут относиться к нему уважительно.

10 способов получить повышение в должности на работе – готовы ли Вы к карьерному росту?

Карьерный рост

– вполне естественный процесс, который необходим и начальству, и самому подчиненному. Но увы, даже весьма усердный сотрудник частенько застревает в карьерном лифте. Как же добиться желанного повышения по службы

и расширения полномочий с соответствующим расширением зарплаты?

Откуда стоит ожидать повышения в должности – секреты карьерного роста

От чего может зависеть карьерный рост, и почему вашему коллеге, а не вам, нередко достается приз в виде повышения по службе? Разбираемся в формах продвижения по карьерной лестнице:

Карьерный «лифт» по заслугам.
Карьерный рост сотрудника напрямую зависит от результатов выполнения поставленных задач, если в компании оценка работы осуществляется по схеме «на что наработал – то и получил». Как правило, в солидных компаниях подробно прописывается, как время, которое сотрудник должен проработать на определенной должности до повышения, так и навыки, которые должны появиться в его карьерном «арсенале».

• Карьерный «лифт» по предпочтениям.
  Эту форму повышения в должности можно разделить на тайную и гласную. Первая базируется на определенных скрытых предпочтениях, симпатиях и прочих эмоциональных факторах. Вторая, публичная – на профессионализме и компетентности сотрудника. Третья (редкая) форма повышения по предпочтениям основывается на «похожести» — сходство характеров, общение «на одной волне» или даже общность в манере одеваться. 1 и 3 варианты редко отмечаются у грамотных и дальновидных руководителей (мешать симпатии и работу у деловых людей не принято).
• Карьерный лифт как бонус за усердие.
  В термин «усердие» включается не только исполнительность и ответственность сотрудника, но и полная покорность перед своим боссом, согласие во всем, обязательное сопровождение шутки начальника смехом, принятие стороны шефа в любом конфликте и пр.

• Карьерный лифт по «ранжиру» или стажу.
  Такая форма продвижения присутствует в тех компаниях, где практикуется поощрение сотрудника повышением за «выслугу лет» либо под руководством одного начальника, либо за работу на одном предприятии. В данном случае, тот быстрее уйдет на повышение, кто дольше проработал. Своеобразная «верность» компании или начальству иногда перевешивает все заслуги и потенциал сотрудника.
• Карьерный лифт при участии самого сотрудника.
  Если вышеописанные варианты относились к повышению без вмешательства служащего, то данный случай – противоположный. Сотрудник принимает непосредственное участие в процессе своего повышения. Либо ему предлагают это повышение («справишься ли?»), либо сотрудник сам заявляет о том, что «созрел» для более широких полномочий.

Многие не знают о том, что вы профессионал

Тактика скромного ожидания чаще всего не работает, если это касается повышения. Чтобы ваши карьерные планы и ожидания стали ближе к реальности, следует поговорить о них с руководителем.

Не забывайте демонстрировать результаты своей работы, интерес к жизни компании и отрасли в целом, следите за тенденциями рынка. На общих встречах и совещаниях не стесняйтесь высказывать свои идеи и предлагать решение, даже если все остальные молчат.

Читайте по теме: Верный момент, бэкграунд и репетиции: как добиться повышения в непростое время

Здесь же может здорово помочь обучение. Ведь помимо управленческих навыков, вы получите реальные знания и опыт, сможете применять какие-то кейсы в своей работе и делиться ими с командой и начальством. Хороший руководитель обязательно заметит ваш энтузиазм и рвение.

Что нужно сделать перед разговором о повышении заработной платы

Перед тем, как начать разговор о повышении заработной платы, необходимо хорошо подготовиться и продумать свою стратегию

Важно иметь четкий план действий и привести убедительные аргументы, чтобы добиться желаемого результата. Вот что нужно сделать перед таким разговором:

1. Исследуйте рынок труда

Изучите рынок труда, чтобы определить, какую заработную плату получают люди с аналогичными навыками и опытом работы. Это поможет вам определить, насколько адекватно оплачивается ваш труд и какую сумму зарплаты стоит запросить.

2. Подготовьте информацию о своих достижениях

Сделайте список всех своих достижений и вклада в компанию. Укажите проекты, которые вы успешно завершили, и достижения, которые помогли компании достичь своих целей. Это поможет вам продемонстрировать свою ценность и убедить руководство в необходимости повышения вашей заработной платы.

3. Составьте свои аргументы

Продумайте аргументы, которые высказываете в пользу повышения заработной платы. Укажите на рост ваших обязанностей и добавленную ценность, которую вы приносите в компанию. Укажите, какие успехи вы уже достигли и какие цели планируете достичь в будущем. Это поможет вам убедить работодателя в необходимости повышения вашей зарплаты.

4. Поставьте себя на место работодателя

Попробуйте поставить себя на место работодателя и представить, какие вопросы и сомнения могут возникнуть у него при вашем запросе на повышение зарплаты. Подумайте заранее о возможных ответах на эти вопросы и готовьтесь аргументировано отвечать на них во время разговора.

5. Запланируйте время и место встречи

Выберите подходящее время и место для разговора о повышении заработной платы

Заранее сообщите своему руководству о важности разговора и попросите назначить время для обсуждения. Выберите место, где можно будет спокойно поговорить, без посторонних и отвлекающих факторов

6. Объясните, какой вклад вы принесете после повышения

Объясните работодателю, какую пользу получит компания от повышения вашей заработной платы. Укажите на конкретные результаты и достижения, которые вы сможете достичь после повышения. Покажите, что вы готовы работать еще более усердно и эффективно.

7. Будьте увереными и профессиональными

Во время разговора будьте увереными, профессиональными и вежливыми. Представьте свои аргументы четко и ясно. Слушайте собеседника внимательно и отвечайте на его вопросы аргументировано. Предложите конкретные решения, которые помогут достичь желаемого результата.

8. Будьте готовы к компромиссу

Следуя этим рекомендациям, вы повышаете свои шансы на успешный разговор о повышении заработной платы. Главное, чтобы выступать уверенно, иметь четкий план и представлять свою ценность для компании.

Вам не хватает навыков для повышения

К сожалению, такой вариант тоже возможен. Оценивать себя объективно сложно, ведь мы склонны завышать свои способности. А еще можно не знать о тонкостях работы руководителя, часто одних только профессиональных знаний для этой должности недостаточно.

Ольга — специалист по продажам, за несколько лет в компании успела хорошо изучить все продукты и поработать с разными направлениями. Лучше нее никто не знал внутренние процессы, поэтому она была уверена, что скоро ее ждет повышение до ведущего специалиста. Но должность в итоге получил другой сотрудник. Тогда Ольга решила спросить, почему решение было принято не в ее пользу. Руководитель объяснил, что ей не хватает системности и аналитических навыков, без которых трудно справиться с новыми обязанностями.

Зачастую для повышения мало иметь знания только в определенной области и идеально выполнять одни и те же задачи, важно также развивать мягкие навыки и быть универсальным специалистом. На платформе «Россия — страна возможностей» вы найдете более 120 бесплатных онлайн-курсов по развитию компетенций — например, лидерские качества, коммуникативная и цифровая грамотность, стрессоустойчивость, стратегическое мышление

Выберите в фильтре необходимый навык и пройдите обучение в свободное время.

Не ужились?

Еще одна причина того, что вас не ценят, - плохие отношения с коллективом. Если не удалось подружиться с сослуживцами, получить одобрение шефа будет сложнее — начальство не очень-то жалует «белых ворон». Ведь, если человек с трудом взаимодействует с коллегами, это, скорее всего, отразится на результатах его работы. К тому же начальники — тоже люди, и у них подчас срабатывает «стадное чувство», которое заставляет их присоединяться к нелестному мнению коллектива о каком-либо сотруднике.

Что же делать, чтобы подружиться с коллегами? Для начала присмотритесь к себе и попытайтесь выяснить причину нелюбви к вам. Возможно, вы нарушаете какие-то негласные правила, сложившиеся в коллективе, слишком часто жалуетесь сослуживцам или, напротив, общаетесь с ними свысока.

Но часто единственной причиной нелюбви коллег становится недостаток уверенности в себе. Иногда при помощи нападок сослуживцы проверяют новичка на прочность, и, если проверка прошла неудачно, завоевать расположение коллег становится очень сложно. Единственный способ бороться с таким отношением — сохранять спокойствие. Если нападки не вызывают у жертвы эмоций, сослуживцы быстро оставляют ее в покое. Конечно, сохранить хорошую мину при плохой игре непросто, однако постарайтесь не давать выхода своему раздражению. Отвечать оскорблением на оскорбление тоже не стоит. Ваш гнев — показатель вашей слабости, и сослуживцы не замедлят этим воспользоваться.

Нелюбовь коллег иногда проявляется и полным равнодушием. Для продвижения по служебной лестнице это ничем не лучше открытого конфликта, однако в этом случае завоевать расположение коллектива намного проще. Постарайтесь немного изменить свое поведение. Чаще улыбайтесь, улыбка — самый лучший способ подружиться с собеседником.

Не забывайте о комплиментах, причем действие похвалы во многом зависит от того, к кому она относится. Оказывается, грубая лесть хорошо действует на людей с высокой самооценкой. Ваши похвалы как бы подтверждают мысли человека о самом себе, поэтому даже преувеличенные комплименты воспринимаются за чистую монету. Если же самооценка вашего собеседника низка, он будет относиться к похвалам более подозрительно. Поэтому, прежде чем сказать комплимент, попробуйте определить, как собеседник относится к самому себе. Чем скромнее ваш визави, тем сдержаннее и тоньше должна быть похвала.

Повышаем зарплату всем работникам

В нашей компании работники являются основным активом, и их удовлетворенность и мотивация играют решающую роль в достижении успеха. Повышение заработной платы всем сотрудникам будет способствовать укреплению командного духа, улучшению рабочего процесса и приведет к повышению общей эффективности.

Аргументы в пользу повышения заработной платы:

1. Повышение мотивации. Высокий уровень заработной платы стимулирует работников к большему профессиональному росту, увеличению производительности труда и привлекает к компании лучших специалистов.
2. Укрепление лояльности. Повышение заработной платы является одним из самых эффективных способов укрепления лояльности работников. Это создает чувство уважения со стороны руководства и повышает уверенность в своей значимости и вкладе в компанию.
3. Сокращение текучести кадров. Повышение заработной платы может снизить вероятность ухода сотрудников и привлечения новых, что сэкономит ресурсы компании на обучение и адаптацию новых сотрудников.
4. Улучшение работы в команде. Повышение заработной платы всем сотрудникам способствует созданию позитивной атмосферы в коллективе, снижает конфликты и повышает эффективность командного взаимодействия.

Исследование и анализ:

Проведенное исследование показало, что 78% сотрудников высоко ценят свою работу, однако они выражают озабоченность по поводу уровня заработной платы. Повышение заработной платы оказывает прямое влияние на уровень удовлетворенности сотрудников и их готовность сделать дополнительные усилия для достижения общих целей.

План реализации:

Шаг	Описание	Сроки
1	Провести анализ бюджета компании	До конца текущего квартала
2	Провести консультации с отделом кадров и руководством	В течение 2 недель после завершения анализа
3	Разработать и представить план повышения заработной платы	В течение 1 месяца после проведения консультаций
4	Провести внутреннюю коммуникацию и обсуждение предложения с сотрудниками	В течение 2 недель после представления плана
5	Реализовать повышение заработной платы	В течение следующего финансового года

Мы уверены, что повышение заработной платы всем работникам будет положительно влиять на наше предприятие. Это будет шагом к развитию, мотивации и укреплению командного духа. Мы просим вашего одобрения и поддержки вопроса о повышении заработной платы всем сотрудникам. С уверенностью мы добьемся еще больших результатов вместе!

Основные принципы стимулирования работников

Чтобы стимулирование было действенным и эффективным, руководитель должен придерживаться ряда определенных принципов стимулирования:

1. Доступность — стимулы должны применяться ко всем работникам, все должны иметь к ним доступ.

2. Постепенность — вознаграждение нужно увеличивать постепенно, плавно, чтобы работник не получил за раз неоправданно большую награду.

3. Ощутимость — стимул должен быть значим и ощутим для работника.

4. Сочетание материальных и нематериальных стимулов — нужно не только выдавать премии, но и хвалить работников за трудолюбие и профессионализм.

5. Минимизация разрыва между результатами труда и вознаграждением — чем быстрее работник получит деньги за свой труд, тем лучше. Так он будет лучше понимать взаимосвязь между результатами своей работы и зарплатой.

6. Политика кнута и пряника — кроме стимулов, в ряде случаев уместно применять и антистимулы. Не только премии за перевыполнение плана, но и штрафы за его невыполнение.

Что интересно, стимулы не всегда работают. Бывает так, что несмотря на все усилия руководителя стимулировать сотрудников, эффект от его действий — нулевой. Вот лишь некоторые возможные причины того, почему стимулирование не работает:

1. Отсутствие мотивации — если работник не мотивирован в достижении результата, никакие стимулы не заставят его работать быстрее и лучше.

2. Несоответствие стимула потребностям работника — например, работник абсолютно не амбициозен и его не волнует, попадет он на доску почета или нет. В тоже время он был бы рад повышению заработной платы. Но руководитель говорит лишь о конкурсе на лучшего работника месяца и ни слова о премии…

3. Привыкание — если премии выдаются часто и регулярно, работники скоро к ним привыкают. Премия уже не воспринимается как поощрение, а рассматривается как сама собой разумеющаяся доплата.

4. Непонятность системы стимулирования — если работники четко не понимают, за какие показатели их стимулируют и как рассчитывается та же премия, толку от стимулирования будет мало. В коллективе начнется недовольство — все будут думать, что работают одинаково или больше чем коллеги, а получают меньше.

«Вы блестящий специалист, но я не вижу вас в роли руководителя»

1. Скорее всего, так оно и есть. Не всем суждено по складу характера быть начальниками и вести за собой людей. Но тон ответа неудовлетворителен. Вместо столь безапелляционного и демотивирующего ответа нужно было бы объяснить подчиненному, что он очень хорош и ценен как эксперт, что именно в этом направлении руководитель собирается его продвигать.

2. Стоит поинтересоваться, по каким критериям происходят назначения. Может быть, стоит продемонстрировать свои возможности в рамках проекта? Причем лучше всего предложить такой проект самому, а не ждать «доброй воли» руководителя.

3. Действительно, не все могут быть хорошими руководителями, но не стоит забывать, что начальниками не рождаются, а становятся. Лучше рассказать, каких качеств сотруднику не хватает и как над этим работать. Для развития лидерских качеств работнику можно поручить какие-то задания, связанные с управлением. Нужно не выносить человеку приговор, но констатировать существующие проблемы и подсказывать пути их решения.