Как стать лидером: что нужно уметь и какой стиль управления выбрать

Чем лидер отличается от управленца

В компаниях роли лидера обычно выполняют её управленцы, ответственные менеджеры, руководители проектов. При этом определения «лидер» и «руководитель» — это не синонимы и не взаимозаменяемые понятия. Наличие высокой должности, статуса не гарантирует, что руководитель является примером для своих подчинённых, вдохновляющим их идти за собой. Основные отличия менеджера от лидера:

При неправильном выборе стиля управления отношения проявляются так, что подчинённые воспринимают руководителя исключительно как формального начальника, подписывающего важные документы в компании. Они вынуждены ему подчиняться, как это диктует устав, но испытывают дискомфорт при работе с таким управленцем, делают свою работу «из-под палки», «чтобы отвязаться». В таких условиях сложно добиться эффективности и повышения прибыльности компании.

Лидер должен обладать определённым набором характеристик и качеств:

• Ответственностью за себя и других. Он должен проявлять инициативу, брать на себя обязательства, не бояться последствий неверных решений.
• Быть уверенным в себе, своих способностях. Человек с низкой самооценкой никогда не сможет стать авторитетом для других людей.
• Коммуникабельностью. Лидер умеет убеждать, быть красноречивым, общительным. Всегда выслушает своих последователей, проявит к ним сочувствие и снисходительность. Имеет с ними хорошую связь и понимание.
• Целеустремлённостью. Он знает, к чему стремиться, каких целей достичь, какие шаги необходимы для их достижения.
• Мотивированностью. Чтобы стать источником вдохновения для других, человек, претендующий на лидерство, должен быть заряженным на успех.
• Креативностью. К своему делу настоящий лидер подходит творчески, не боится смелых экспериментов, использует нестандартные подходы к работе. Не тушуется, если необходимо выйти за рамки или нарушить устоявшиеся границы.
• Харизмой. Пожалуй, это качество, стоило упомянуть в начале списка. У каждого лидера есть некое внутреннее обаяние, духовная, интеллектуальная привлекательность, выделяющие его среди других. При этом он необязательно должен обладать яркой, эффектной внешностью. Главное – внутренний огонь, способность «заряжать» окружающих.
• Стремлением к власти. Лидер всегда лично заинтересован в управлении другими людьми или процессами. Ему нравится играть роль авторитета и эксперта.
• Компетентностью в своей сфере деятельности. Он должен иметь чёткое представление о системе работы и всех рабочих процессах, деятельности сотрудников и отделов.
• Решимостью. Настоящий лидер не боится идти на разумный риск для достижения цели. Оперативно решает экстренно возникающие проблемы. Делает соответствующие выводы из ошибок.

На основе перечисленных категорий и качеств формируются индивидуальные стили лидерства, которые могут изменяться с течением времени под воздействием различных внешних и внутренних факторов.

***

Эффективное управление персоналом с ЛидерТаск

Одной из главных задач каждого управленца, лидера компании является грамотная работа с её персоналом. В данную сферу входит формирование кадровой политики, карьерное планирование, приём на работу, обучение, повышение квалификации сотрудников, их адаптация на новых местах. При этих многочисленных обязанностях руководителю приходится контролировать работу других сотрудников.

Все управленческие процессы целесообразно автоматизировать. В этом поможет современное электронное приложение ЛидерТаск. С помощью сервиса можно легко контролировать все задачи штата и получать уведомления об их исполнении. Программа будет держать вас в курсе всех событий, происходящих в компании. Продемонстрирует, чем занимаются ваши сотрудники, покажет их эффективность на наглядном графике. Предупредит об изменении статуса задач.

В приложении можно создавать задачи, делегировать их сотрудникам, делиться проектами. Представить задачи в виде списка или канбан. Предоставлять или ограничивать доступы к заданиям определённым исполнителям. Использовать Канбан-доску для отслеживания задач или популярные методики тайм-менеджмента для рационального распределения рабочего времени. Программа совместима с любыми цифровыми устройствами и платформами. Работает без подключения к интернету, в режиме оффлайн.

***

Что такое стили лидерства

В истории общества существует немало примеров лидерства, подталкивающего людей на совершение серьёзных поступков, великих подвигов. Типичные примеры, основатель протестантизма Мартин Лютер, чьим именем было названо одно из крупнейших направлений – лютеранство, Орлеанская дева Жанна д’Арк, командовавшая французскими войсками в Столетней войне, многие другие личности, изменившие ход истории. В современном бизнесе выдающихся конкретных результатов достигли неординарные, харизматичные визионеры вроде Илона Маска или ведомый Стив Джобс. Несмотря на разные периоды жизни, непохожие роды деятельности, их объединяют общие черты: они способны распространить свои идеи, воздействовать на мышление и взгляды других людей.

Каждому лидеру присуща индивидуальная манера поведения или стиль лидерства – совокупность средств, методов, приемов, инструментов, использующихся для психологического и морального воздействия на окружающих. Одни стили больше подходят, чтобы подчинить работников, для контроля, поддержания дисциплины сотрудников. Другие положительно действуют на мотивацию. В различных условиях стили эффективно менять, выстраивая модель общения с подчинёнными в зависимости от возникших обстоятельств.

***

Заключение

Термин лидерство – искусство влияния на людей для достижения определённых целей. Каждому лидеру присущ собственный «набор» средств, методик и инструментов, формирующих индивидуальный стиль взаимодействия с окружающими. Мы рассмотрели, чем отличаются стили лидерства. Каких результатов можно достичь при их применении на практике. Не забывайте о том, что в «чистом виде» они не дадут нужных результатов. Поэтому в процессе управления модели руководства нужно комбинировать, изменять с учётом особенностей коллектива и внешних обстоятельств.

Стиль лидерства должен подходить персоналу компании. Известны случаи, когда после снятия управленца с должности, производительность и продуктивность работников значительно увеличивалась. Изменение стиля управления может стать новым толчком для развития и повышения прибыльности бизнеса. Если вы претендуете на роль не формального, а авторитетного лидера, будьте готовы постоянно учиться и быть открытыми к любым изменениям, так как лидерство воспитывается личным опытом и настойчивостью в достижении целей.